搭建班组建设台 唱好兵头将尾戏

班组长是连接企业与职工的桥梁和纽带，是企业生产经营活动的一线组织者和现场的直接管理者。陕钢集团高度重视班组长建设工作，按照省上关于产业工人队伍建设改革有关要求，在班组长培训、班组建设等方面勇于创新，积极探索，为班组长搭建起成长舞台，唱好兵头将尾戏。

定期培训，提升管理水平

培训是职工的福利，也是职工成长成才的动力源泉。陕钢集团按照“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则，形成五级培训体系，年培训经费超过1000万元。

2019年，集团集中组织了13期共计2600余人的培训班；2020年为11000人提供了技能提升、特种作业取证、转岗等相关培训；2021年，组织1600余位班组长及骨干参加省总培训，范围涵盖安全生产、质量成本、工效管理等方面。通过定期学习交流，班组长开阔了视野，增长了才干，提升了管理水平。

构筑体系，为企业发展赋能

经过多年探索实践，集团形成了独具特色的“12446”班组建设管理模式。1.就是紧扣一个目标：把陕钢集团打造成西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商；2.就是建设管理机制和考评机制；两个4分别指搭建学习交流、技能竞赛、网上练兵、成果展示四个平台以及创新弘扬英模文化、践行创客文化、创新班组文化、打造匠心文化四项活动；6.就是创建学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型“六型”班组。

2021年，龙钢公司炼钢厂连铸5号推钢班跻身中华全国总工会“工人先锋号”行列，汉钢公司炼钢厂转炉车间、韩城公司营销管理处工程事业部被评为陕西省总工会“工人先锋号”。

搭建平台，打造高素质队伍

作为陕西省第二批产业工人队伍建设改革试点单位，集团通过认证的中级工以上技术工人超过职工总数的20％，占操作人员近30％。集团班子一直在思考：如何搭建学习交流、展示技艺的平台？

经过探索，集团形成了“分级分类分工种、月赛季赛年年赛”的组织体系和每两年参加国家级、每年承办省级、集团公司、子公司和分厂共五个层级的竞赛格局，健全了每月一个通用工种、每季度一个专业工种、每年一个省级竞赛工种的竞赛体系。参赛工种涵盖了所有关键岗位和重要环节，涌现出技术能手、技术标兵312人。

开展竞赛，激发劳动热情

常态化的劳动竞赛，为各项工作顺利开展注入了活力。集团组织开展了“创建六型班组服务生产经营”班组劳动竞赛活动，把班组建设与企业生产经营相结合，并成立竞赛考核组，做到了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

2021年，陕钢集团工会投入100万元专项资金，积极推进星级班组达标竞赛活动。全年评出优秀班组164个，奖励金额高达85.83万元，进一步激发了广大干部职工的主动性和创造性。

鼓励创新，成就精彩人生

集团高度重视职工合理化建议工作，鼓励创新取得显著成效。2014年以来，共立项实施“查找提改献”7470项，累计创造经济效益超过10亿元。

2020年，集团工会荣获全国钢铁行业职工创新节活动优秀组织单位。2021年，龙钢公司被评为全国机械冶金建材行业“创新百强班组”。在陕西省第六届职工科技节上，荣获二等奖、优秀奖、工作法各1个，1人被评为工人发明家。近年来，创建了姚军、王军国家级大师工作室和冯建斌全国工匠人才创新工作室，9个省级大师工作室，3个省级实训基地，1个市级劳模工匠创新工作室，10个陕钢集团劳模（工匠）创新基地。

□解敏锋  王俊妮

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