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第8094期:第03版 一线

转作风解难题提效能

惠安公司科研一所职能科室党支部践行“一线工作法”

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炎炎七月,西安北方惠安化学工业有限公司科研一所技安室的杨雅正顶着烈日,骑着自行车匆忙地赶往班组,汗水早已浸透了她蓝色的工服。深入科研生产一线班组已成为她每天的必修课,无论是刮风下雨还是严寒酷暑,雷打不动。这是目前科研一所职能科室党支部所有技术管理人员的常态。

为保障安全生产流程化管理在惠安公司科研生产一线顺利落实,科研一所职能科室党支部实施了“一线工作法”,要求技术管理人员与生产班组结对子,每天保证上下午各两个小时到班组,检查督促的同时,帮助班组解决实际问题。

“一线工作法”实施以来,为班组员工带来了很大的方便。整形班班长李新库说:“前段时间我们发现工房内外的灭火器快要过期了,就对到班组检查的技术人员说了一下,很快新的灭火器就配备齐了,以前都是需要班组打报告申请的,流程上也比较复杂,很多班组员工因为流程上的不熟悉,常常要跑好几趟。”为了使这些临期的灭火器物尽其用,技术管理人员还组织我们几个班组开展了一次现场灭火器演练教学,通过实际操作,大家进一步明晰了灭火器的构造特点和类别用途,手把手教学也让班组员工熟知了灭火器的使用方法。

在一次巡检中,技安室职工门锋发现方坯库内物品摆放比较杂乱,不仅领取和存储不方便,还存在着一定的安全隐患。在一次支部会议中,门锋将发现的问题提了出来,没想到引起了大家的关注,大家纷纷建言献策。经过大家一周左右的忙碌,整改后的方坯库焕然一新。

技术和管理人员下到一线,还帮班组员工解决了不少工艺上的难题。某工艺窄口,由于生产难度大、周期长,直接影响着整体的生产进度。技术室的蔡刚经过多次调研分析,发现问题症结在某设备的公差控制上。他将这一问题带到了技术室党小组,经过模拟分析,反复计算各项工艺参数,再经过反复论证和试验,最终将公差调整到易控范围,同时对工装设计进行了多次优化,完美解决了这一问题,生产效率也得到大幅提升。班组的刘师傅满脸笑容地说:“现在随时在班组都能见到技术人员,有啥问题随时问,技术人员也很耐心,上次还帮我们解决了某产品的漏药问题,这个项目还让我们班组在党员创新工程中获了奖。”

机动室职工林朝说:“自‘一线工作法’实施以来,机动室党小组已经完成了十余项科研生产一线的小改小革,有效提升了班组的安全本质化程度,减轻了劳动强度,让员工操作起来更加方便快捷。”比如某工序的混合机,空压管道、真空管道等交错布局,不仅不美观,有的还会影响员工操作和应急逃生,机动室党小组群策群力,利用周末和生产间隙,对工艺管线进行重新合理化布局,受到了班组员工的一致好评!同时机动室党小组及时总结经验,举一反三,对其他工房也进行了排查整改,又为好几个班组解决了难题。

“这两天天气热,公司为一线员工送去了解暑的西瓜,无论我到哪个班组,师傅们都会热情地邀请我去吃西瓜,还有的班组员工特意给我们留了西瓜,发微信通知我们过去,我觉得那是我今年吃到最甜的西瓜。”机动室党小组林朝自豪地说。 □张妮

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