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了不起的大学生智能化采煤班
关键字：智能化,大学生,了不起
语音播报：
1名研究生、7名本科生、2名大专生；单班日产1.61万吨，月产45.9万吨，年产460万吨；完成180多项技术革新，获2项国家实用新型专利；获全国工人先锋号……在国能神东煤炭集团哈拉沟煤矿，有这样一支——
大学生智能化采煤班成员在采煤机停机检修后合影（资料图）。
8月2日15时许，在离井口15公里、垂直距离130余米深处的22522 综采工作面，几个年轻的班组成员手持矿灯，一遍又一遍进行着最后的检查确认工作……艾柯夫SL1000采煤机等机械状态良好，现场进入了继续投入生产的准备阶段。
面长300米、截深0.865米、采高5.5 米，一刀下来就是1560 吨……国能神东煤炭集团哈拉沟煤矿总工程师王志峰的介绍震撼着在场的人。
这个仅有10名成员、平均年龄32岁的大学生智能化采煤班，凭借知识和勤奋，创造了4个小班完成300米长距离工作面末采高质量贯通、11年产煤4800多万吨等历史记录。这些优异成绩，让他们获得了全国工人先锋号。
应运而生
这支队伍的建立，源于一批进口设备。2011年，哈拉沟煤矿从国外进口了这批价值一亿多元的煤炭综采设备，巨大的体量、复杂的结构，加上英文说明，让传统煤矿工人束手无策。
“这些设备的菜单都是英文，很多老工人并不认识，凭印象操作，遇到故障手足无措。”原大学生采煤班第一任跟班队长、现综采一队队长温大江站在煤机旁说，新分大学生基础好，常常将菜单翻译出来为全队培训。
然而，大学生好是好，可有不少干一段时间就跑了。怎样才能留住人才，让他们安心工作、创造价值又成了新问题。
提及这些，温大江陷入回忆：“经过研究，队里决定组建大学生采煤班，并拿出了实施方案，从人员结构到人才培养、人文关怀等方面拟定了详细规划，得到矿里的认可和支持。”在神东煤炭集团面向社会公开招聘大学生的背景下，最终组建了“大学生采煤班”。
大学生能读懂英文说明，很快掌握了设备机械性能，操作起来得心应手。就连因专业不对口有过动摇的米智，都在白天跟着师傅学实操，晚上挑灯“恶补”理论，并先后在神东技术比武采煤机电气维修中获得了第一名，全行业技术比武中获得第二名，逐渐成为骨干力量。
“最初的定位就是高学历、高素质、高技术的青年人才团队，要成为历练人才的大熔炉和输送人才的孵化器。”回忆采煤班组建过程，温大江如是说。
创新高效
科技创新是生产一线的硬核力量。该班组建立大学生采煤班创新工作室，向科技创新要效率、要效益。
在此举动下，大学生采煤班组自主优化综采单向半截深割煤某技术，采煤机割煤效率提高15％，填补了国内浅埋深综采工作面割煤工艺的空白。首创450米超长综采
工作面刮板机断链保护项目，确保刮板机链条的平稳安全运行，煤炭回收率提高12％，设备故障率降低20％……
在温大江的指引下，记者在现场看到多项创新举措的实际应用。
单班日产1.61万吨，月产45.9万吨，年产460万吨……创造了一项项纪录。据温大江介绍，该班组依托创新工作室已完成180多项技术革新项目，获得2项国家实用新型专利、20多项省级及国能集团等科技创新奖。
经过大量工作实践，大学生采煤班的知识优势不断显现。
几位即将投入采煤的成员告诉记者，班组去年开始引导大家转变思路，加快学习理论知识和创新成果转化应用。
记者了解到，22522综采工作面已实现记忆割煤＋自动拉架、三岗合一、乳化液自动配比、设备健康状态在线监测、绞车无线控制等功能，平均综合自动化使用率达90％以上。
目前，神东哈拉沟煤矿综采一队已建成中级智能化工作面。
“这是旋转自移式打单体装置，可以代替人工搬运，降低劳动强度，把员工从复杂的环境中解放出来；这是可移动登高作业平台，四周有安全护栏，底部安装了托辊，可减少来回搬运次数，大大提高了人员登高作业安全系数……”副班长王天博说。
人才摇篮
班组中有的提拔到其他区队，有的到了机关。温大江坦言，人员流动大，培养一个技术过硬的采煤机司机至少要大半年，生产压力很大。
“因为持续几个月上夜班精神压力大，有人找人说情，有人当面向我反映，但矿井每天不停转，总得有人上夜班吧，都调整工作就没法干了。”温大江说。
就是在这样的背景下，班组酝酿出了“火种计划”。
“根据每个人的特点和专长，我们制定了时间表和路线图，逐步培养懂生产、懂技术、懂管理的复合型人才，形成了入企员工——技术骨干——管理干部的人才队伍培养模式，将大学生采煤班的优秀成员推选到其他单位担任管理骨干。”在展板前，温大江介绍说。
据他介绍，区队选择在大学生采煤班试行“三班轮岗”管理。先从主要岗位开始轮换，比如支架工A角轮岗，B角始终在岗位。每两月轮换一次，先把一部分人培养起来，然后整班对调，全方位锻炼培养班组成员。
久而久之，生产岗位懂技术、技术岗位懂生产、管理岗位懂全盘的“三懂”逐渐格局形成。
三年的整班轮岗，班组全员逐步成长为一岗多能复合型人才，先后为神东和煤炭行业输出50多名专业技术和管理人才。
第一任大学生采煤班班长卜宪武，成为综采二队副书记；原支架工祝强，成为生产办综采主管；原推溜工贾双喜，成了综采二队副队长；原支架工彭涛，任哈拉沟煤矿生产办主任……
“‘火种计划’缓解了因人员流动带来的关键岗位缺员问题，且三班轮岗以来，原固定生产班人员全年接触煤尘时间减少了4个月，再也没有人找我说情调班了。”温大江笑着说。
新的使命
记者在该矿采访时，听到最多的莫过于该班组今年初名称的新变化。这个去年刚刚获得全国工人先锋号称号的先进班组有了新的使命——聚焦“智能化”。
神东煤炭集团党委书记、董事长李新华给出解释——未来煤矿将成为高科技行业，要求不断注入新的文化元素和科技元素，并把智能化元素加入大学生采煤班工作中，重新定位名称。大学生智能化采煤班，赋予大学生采煤班更多新的内涵，在公司智能化建设中保持领先、领跑地位。
大学生智能化采煤班是矿井的人才孵化器。神东哈拉沟煤矿党委书记、矿长佘永明说：“我们制定了五年人才培养规划，全面创新人才培养和使用机制，加大轮岗交流力度，加强人文关怀，为公司加速推进智能化建设提供人才保障。”
如今，“全力推进智能建设，将作业人员从危险、恶劣环境中解放，将采煤工艺从耗能、浪费情况下改善，将新技术新工艺应用到实际工作中”“全力建设品牌班组，重点从班组管理、文化品牌塑造等方面着力，引领新时代神东发展”又成为大学生智能化采煤班成员新的使命。
这支拥有1名研究生、7名本科生、2名大专生的年轻队伍开始了二次创业。
作为集团首个大学生智能化采煤班的一员，王天博自豪地说：“这为我们提供了新舞台，我将加强学习煤矿智能化领域知识，带领班组成长为年轻化、知识化、智能化煤炭产业职工的杰出代表，不断向高级智能化迈进。” □本报记者 王何军
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1名研究生、7名本科生、2名大专生；单班日产1.61万吨，月产45.9万吨，年产460万吨；完成180多项技术革新，获2项国家实用新型专利；获全国工人先锋号……在国能神东煤炭集团哈拉沟煤矿，有这样一支——
大学生智能化采煤班成员在采煤机停机检修后合影（资料图）。
8月2日15时许，在离井口15公里、垂直距离130余米深处的22522 综采工作面，几个年轻的班组成员手持矿灯，一遍又一遍进行着最后的检查确认工作……艾柯夫SL1000采煤机等机械状态良好，现场进入了继续投入生产的准备阶段。
面长300米、截深0.865米、采高5.5 米，一刀下来就是1560 吨……国能神东煤炭集团哈拉沟煤矿总工程师王志峰的介绍震撼着在场的人。
这个仅有10名成员、平均年龄32岁的大学生智能化采煤班，凭借知识和勤奋，创造了4个小班完成300米长距离工作面末采高质量贯通、11年产煤4800多万吨等历史记录。这些优异成绩，让他们获得了全国工人先锋号。
应运而生
这支队伍的建立，源于一批进口设备。2011年，哈拉沟煤矿从国外进口了这批价值一亿多元的煤炭综采设备，巨大的体量、复杂的结构，加上英文说明，让传统煤矿工人束手无策。
“这些设备的菜单都是英文，很多老工人并不认识，凭印象操作，遇到故障手足无措。”原大学生采煤班第一任跟班队长、现综采一队队长温大江站在煤机旁说，新分大学生基础好，常常将菜单翻译出来为全队培训。
然而，大学生好是好，可有不少干一段时间就跑了。怎样才能留住人才，让他们安心工作、创造价值又成了新问题。
提及这些，温大江陷入回忆：“经过研究，队里决定组建大学生采煤班，并拿出了实施方案，从人员结构到人才培养、人文关怀等方面拟定了详细规划，得到矿里的认可和支持。”在神东煤炭集团面向社会公开招聘大学生的背景下，最终组建了“大学生采煤班”。
大学生能读懂英文说明，很快掌握了设备机械性能，操作起来得心应手。就连因专业不对口有过动摇的米智，都在白天跟着师傅学实操，晚上挑灯“恶补”理论，并先后在神东技术比武采煤机电气维修中获得了第一名，全行业技术比武中获得第二名，逐渐成为骨干力量。
“最初的定位就是高学历、高素质、高技术的青年人才团队，要成为历练人才的大熔炉和输送人才的孵化器。”回忆采煤班组建过程，温大江如是说。
创新高效
科技创新是生产一线的硬核力量。该班组建立大学生采煤班创新工作室，向科技创新要效率、要效益。
在此举动下，大学生采煤班组自主优化综采单向半截深割煤某技术，采煤机割煤效率提高15％，填补了国内浅埋深综采工作面割煤工艺的空白。首创450米超长综采
工作面刮板机断链保护项目，确保刮板机链条的平稳安全运行，煤炭回收率提高12％，设备故障率降低20％……
在温大江的指引下，记者在现场看到多项创新举措的实际应用。
单班日产1.61万吨，月产45.9万吨，年产460万吨……创造了一项项纪录。据温大江介绍，该班组依托创新工作室已完成180多项技术革新项目，获得2项国家实用新型专利、20多项省级及国能集团等科技创新奖。
经过大量工作实践，大学生采煤班的知识优势不断显现。
几位即将投入采煤的成员告诉记者，班组去年开始引导大家转变思路，加快学习理论知识和创新成果转化应用。
记者了解到，22522综采工作面已实现记忆割煤＋自动拉架、三岗合一、乳化液自动配比、设备健康状态在线监测、绞车无线控制等功能，平均综合自动化使用率达90％以上。
目前，神东哈拉沟煤矿综采一队已建成中级智能化工作面。
“这是旋转自移式打单体装置，可以代替人工搬运，降低劳动强度，把员工从复杂的环境中解放出来；这是可移动登高作业平台，四周有安全护栏，底部安装了托辊，可减少来回搬运次数，大大提高了人员登高作业安全系数……”副班长王天博说。
人才摇篮
班组中有的提拔到其他区队，有的到了机关。温大江坦言，人员流动大，培养一个技术过硬的采煤机司机至少要大半年，生产压力很大。
“因为持续几个月上夜班精神压力大，有人找人说情，有人当面向我反映，但矿井每天不停转，总得有人上夜班吧，都调整工作就没法干了。”温大江说。
就是在这样的背景下，班组酝酿出了“火种计划”。
“根据每个人的特点和专长，我们制定了时间表和路线图，逐步培养懂生产、懂技术、懂管理的复合型人才，形成了入企员工——技术骨干——管理干部的人才队伍培养模式，将大学生采煤班的优秀成员推选到其他单位担任管理骨干。”在展板前，温大江介绍说。
据他介绍，区队选择在大学生采煤班试行“三班轮岗”管理。先从主要岗位开始轮换，比如支架工A角轮岗，B角始终在岗位。每两月轮换一次，先把一部分人培养起来，然后整班对调，全方位锻炼培养班组成员。
久而久之，生产岗位懂技术、技术岗位懂生产、管理岗位懂全盘的“三懂”逐渐格局形成。
三年的整班轮岗，班组全员逐步成长为一岗多能复合型人才，先后为神东和煤炭行业输出50多名专业技术和管理人才。
第一任大学生采煤班班长卜宪武，成为综采二队副书记；原支架工祝强，成为生产办综采主管；原推溜工贾双喜，成了综采二队副队长；原支架工彭涛，任哈拉沟煤矿生产办主任……
“‘火种计划’缓解了因人员流动带来的关键岗位缺员问题，且三班轮岗以来，原固定生产班人员全年接触煤尘时间减少了4个月，再也没有人找我说情调班了。”温大江笑着说。
新的使命
记者在该矿采访时，听到最多的莫过于该班组今年初名称的新变化。这个去年刚刚获得全国工人先锋号称号的先进班组有了新的使命——聚焦“智能化”。
神东煤炭集团党委书记、董事长李新华给出解释——未来煤矿将成为高科技行业，要求不断注入新的文化元素和科技元素，并把智能化元素加入大学生采煤班工作中，重新定位名称。大学生智能化采煤班，赋予大学生采煤班更多新的内涵，在公司智能化建设中保持领先、领跑地位。
大学生智能化采煤班是矿井的人才孵化器。神东哈拉沟煤矿党委书记、矿长佘永明说：“我们制定了五年人才培养规划，全面创新人才培养和使用机制，加大轮岗交流力度，加强人文关怀，为公司加速推进智能化建设提供人才保障。”
如今，“全力推进智能建设，将作业人员从危险、恶劣环境中解放，将采煤工艺从耗能、浪费情况下改善，将新技术新工艺应用到实际工作中”“全力建设品牌班组，重点从班组管理、文化品牌塑造等方面着力，引领新时代神东发展”又成为大学生智能化采煤班成员新的使命。
这支拥有1名研究生、7名本科生、2名大专生的年轻队伍开始了二次创业。
作为集团首个大学生智能化采煤班的一员，王天博自豪地说：“这为我们提供了新舞台，我将加强学习煤矿智能化领域知识，带领班组成长为年轻化、知识化、智能化煤炭产业职工的杰出代表，不断向高级智能化迈进。” □本报记者 王何军
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