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创建“六型班组”助推产业工人队伍建设改革
语音播报：
在中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》后，产业工人队伍建设改革备受关注，陕钢集团以“六型班组”创建为出发点，从班组长培训、职工技能竞赛、班组创新和班组建设、班组劳动竞赛和经济班组创建等方面积极探索，将班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，进而推动产业工人队伍建设改革。
一、“六型班组”创建内容
（一）“六型班组”创什么？
以工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为总体目标，推进学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型“六型班组”建设，从组织建设、过程控制、安全建设、创新创效、三小一练、五小创新、民主管理、文化建设等入手，真正将“六型班组”与生产经营实际结合，做到建强班组、培养人才、带起团队，进而实现产业工人政治引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等五大重点。
（二）“六型班组”怎么创？
班组是企业生产经营的基本单元，“六型班组”创建必须紧扣生产经营这个主题，在这个大框架下，生产任务、安全环保、改革创新、团队建设都要实现“齐抓共管”。
一是抓组织机构的健全完善。制定符合“六型班组”建设要素的实施方案及考核办法，用健全的机构、完善的制度、规范的流程、严肃的奖惩，推动“六型班组”规定动作不变形；二是抓生产任务的过程控制。围绕目标任务，严格生产过程控制，严格工艺纪律，严格标准化操作，落实设备点检和维保要求，实现操检合一，实现班组基础质量管控目标；三是抓安全环保的细节管理。严格落实安全生产责任，执行安全标准化，开展群众安全监督活动，做到“四不放过”；四是抓改革创新的效益增量。开展技术革新、QC、降本增效、技术攻关、劳动竞赛等活动，提升生产技术指标；五是抓教育培训的内在提升。制订班组安全和技能培训计划，持续开展师徒结对、拜师学艺活动，创新培训载体。六是抓民主管理的自我规范。班组班务公开、考核考评公正透明，工资绩效分配公开，定期召开民主生活会，维护职工权益，解决职工问题，得到职工拥护。七是抓文化建设的精神引领。积极提炼具有班组特色的班组文化，形成管理体系。
（三）“六型班组”怎么评？
通过竞赛式的考核评比，不断调动职工积极性和主动性。每月底对班组进行考核，按照得分情况，进行星级班组评审和奖励，累计评出优秀班组95个，一星级班组24个，二星级班组15个，三星级班组15个，金牌班组15个，兑现奖励85.83万元。
二、“六型班组”创建的实践经验
（一）“内育外培”，用多维度培训筑牢班组建设基础。
班组是企业管理的“神经末端”。陕钢集团积极做好“内育外培”，对内组织全集团2400名班组长、优秀青年及以上人员举办十二期班组长培训班，期间理论课、实操课、研讨课有声有色，结束后激励先进、通报后进，“比学赶帮超”氛围浓厚；对外持续选派班组长外出培训，累计选派48名班组长参加陕煤集团班组长培训班，选派26名班组长参加陕西省企业优秀班组长素质能力提升示范培训班，并召开总结座谈会对学员学以致用、发挥示范带头作用进行讨论，从多个维度筑牢班组建设基础。
（二）“内强外拓”，用竞赛多点发力激发班组建设活力。
班组要有活力才能激发潜力。陕钢集团“内强外拓”，持续多点发力，对内协调省机冶建材工会连续八年举办“陕钢杯”职业技能竞赛，策划组织班组长创新微课大赛，从内部比拼，到省内省外企业竞相参加，用实操练兵为广大产业工人提供了开拓视野、加强交流、切磋技艺的机会和舞台。与此同时把班组劳动竞赛和星级班组创建做实做细，对外积极参加各类竞赛，做到“凡比必去、凡赛必拼”，从中涌现出一大批优秀的产业工人，及时通过设立“技能大师工作室”、给予荣誉奖励、职务晋升等举措，让产业工人素质提高的同时，地位实现提升、队伍得到壮大。
（三）“内外兼修”，用创新管理释放班组建设发展动能。
创新是推进改革、释放动能、激发活力的根本所在。陕钢集团深刻理解改革内涵，在班组建设上“内外兼修”，不断采用新模式、引进新机制、实施新办法，对内成立班组长管理协会，吸纳会员1267人，通过定期开展业务交流、比拼、技术比武等，形成了夯基础、抓创新、赛技术、比技能的良好氛围，推荐了15名优秀基层班组长列入后备人才库。对外以创建“工人先锋号”“创新百强班组”“梦桃式班组”“行业创新班组”为支撑，推动基层班组开拓工作思路、拓展视野站位、提升改革意识、加快行动步伐，为全面推进实现产业工人队伍建设改革创造条件。
三、结语
实现产业工人队伍“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，就要从大处着眼、细处着手，抓班组建设无疑是最有力的抓手，通过创建“六型班组”，能够有效提高产业工人素质，打通其发展通道，保障其权益，从而造就出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。
（陕西钢铁集团有限公司党委副书记、工会主席 武军强）
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在中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》后，产业工人队伍建设改革备受关注，陕钢集团以“六型班组”创建为出发点，从班组长培训、职工技能竞赛、班组创新和班组建设、班组劳动竞赛和经济班组创建等方面积极探索，将班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，进而推动产业工人队伍建设改革。
一、“六型班组”创建内容
（一）“六型班组”创什么？
以工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为总体目标，推进学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型“六型班组”建设，从组织建设、过程控制、安全建设、创新创效、三小一练、五小创新、民主管理、文化建设等入手，真正将“六型班组”与生产经营实际结合，做到建强班组、培养人才、带起团队，进而实现产业工人政治引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等五大重点。
（二）“六型班组”怎么创？
班组是企业生产经营的基本单元，“六型班组”创建必须紧扣生产经营这个主题，在这个大框架下，生产任务、安全环保、改革创新、团队建设都要实现“齐抓共管”。
一是抓组织机构的健全完善。制定符合“六型班组”建设要素的实施方案及考核办法，用健全的机构、完善的制度、规范的流程、严肃的奖惩，推动“六型班组”规定动作不变形；二是抓生产任务的过程控制。围绕目标任务，严格生产过程控制，严格工艺纪律，严格标准化操作，落实设备点检和维保要求，实现操检合一，实现班组基础质量管控目标；三是抓安全环保的细节管理。严格落实安全生产责任，执行安全标准化，开展群众安全监督活动，做到“四不放过”；四是抓改革创新的效益增量。开展技术革新、QC、降本增效、技术攻关、劳动竞赛等活动，提升生产技术指标；五是抓教育培训的内在提升。制订班组安全和技能培训计划，持续开展师徒结对、拜师学艺活动，创新培训载体。六是抓民主管理的自我规范。班组班务公开、考核考评公正透明，工资绩效分配公开，定期召开民主生活会，维护职工权益，解决职工问题，得到职工拥护。七是抓文化建设的精神引领。积极提炼具有班组特色的班组文化，形成管理体系。
（三）“六型班组”怎么评？
通过竞赛式的考核评比，不断调动职工积极性和主动性。每月底对班组进行考核，按照得分情况，进行星级班组评审和奖励，累计评出优秀班组95个，一星级班组24个，二星级班组15个，三星级班组15个，金牌班组15个，兑现奖励85.83万元。
二、“六型班组”创建的实践经验
（一）“内育外培”，用多维度培训筑牢班组建设基础。
班组是企业管理的“神经末端”。陕钢集团积极做好“内育外培”，对内组织全集团2400名班组长、优秀青年及以上人员举办十二期班组长培训班，期间理论课、实操课、研讨课有声有色，结束后激励先进、通报后进，“比学赶帮超”氛围浓厚；对外持续选派班组长外出培训，累计选派48名班组长参加陕煤集团班组长培训班，选派26名班组长参加陕西省企业优秀班组长素质能力提升示范培训班，并召开总结座谈会对学员学以致用、发挥示范带头作用进行讨论，从多个维度筑牢班组建设基础。
（二）“内强外拓”，用竞赛多点发力激发班组建设活力。
班组要有活力才能激发潜力。陕钢集团“内强外拓”，持续多点发力，对内协调省机冶建材工会连续八年举办“陕钢杯”职业技能竞赛，策划组织班组长创新微课大赛，从内部比拼，到省内省外企业竞相参加，用实操练兵为广大产业工人提供了开拓视野、加强交流、切磋技艺的机会和舞台。与此同时把班组劳动竞赛和星级班组创建做实做细，对外积极参加各类竞赛，做到“凡比必去、凡赛必拼”，从中涌现出一大批优秀的产业工人，及时通过设立“技能大师工作室”、给予荣誉奖励、职务晋升等举措，让产业工人素质提高的同时，地位实现提升、队伍得到壮大。
（三）“内外兼修”，用创新管理释放班组建设发展动能。
创新是推进改革、释放动能、激发活力的根本所在。陕钢集团深刻理解改革内涵，在班组建设上“内外兼修”，不断采用新模式、引进新机制、实施新办法，对内成立班组长管理协会，吸纳会员1267人，通过定期开展业务交流、比拼、技术比武等，形成了夯基础、抓创新、赛技术、比技能的良好氛围，推荐了15名优秀基层班组长列入后备人才库。对外以创建“工人先锋号”“创新百强班组”“梦桃式班组”“行业创新班组”为支撑，推动基层班组开拓工作思路、拓展视野站位、提升改革意识、加快行动步伐，为全面推进实现产业工人队伍建设改革创造条件。
三、结语
实现产业工人队伍“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，就要从大处着眼、细处着手，抓班组建设无疑是最有力的抓手，通过创建“六型班组”，能够有效提高产业工人素质，打通其发展通道，保障其权益，从而造就出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。
（陕西钢铁集团有限公司党委副书记、工会主席 武军强）
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