多点发力 跑出降本增效“加速度”

本报讯（王永涛  邵晓斌）今年以来，陕西交控西渭分公司华阴管理所多点发力，将降本增效贯穿经营管理全过程，实现成本与效率配比最大化，跑出高质量发展“加速度”。

促增收，想方法。车辆管理方面，该所将闲置的举升车和清障车租赁出去，与多家意向企业签订合作协议；废旧资产处理方面，安排资产管理人员，将各站无法使用的废旧资产进行报废处理，美化站区环境的同时带来经济效益。

紧日子，谋着过。该所紧密围绕分公司降本增效工作重心，明确成本支出管控和经营创收方向。食堂管理方面，将食堂外包给餐饮公司，降低了人工成本。人员编制控制方面，积极向兄弟单位推荐职工，确保人员不超编。车辆管理方面，每周开展两次合并巡查，实现安全路产、养护巡查人员合并用车作业。

严管理，重堵漏。在落实降本增效措施的同时，该所加强日常管理工作。3月成立稽核小组，下设筛查员、联络员、录入员、审核员，各岗位之间紧密配合，解决了工单录入滞后、追缴难度大等问题。第三季度开展的绿通专项活动，有力打击了假冒绿通逃费行为。据统计，现场累计查获各类假冒绿通车辆526辆，净化了收费环境。

优服务，促发展。上半年，该所根据所辖路段旅游资源特色，与42家企业签订“高速＋旅游”合作协议。通过“陕易通”平台、党员示范引领走进景点开展ETC宣传推广等方式，服务群众便捷出行。为了让协议落地落实，该所通过与签约商家制作联名优惠卡等，开展联名门票宣传。

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