跟帖评论自律管理承诺书 
韩城矿业公司安全管理瞄准3个关键词
语音播报：
韩城矿业公司瞄准安全目标发力，拧紧思想弦、安全弦，全面开展安全管理工作。紧紧抓住“严字当头、认真履职、聚力发展”这三个关键词，加大隐患排查整改力度，强化现场管理，全力吹响安全生产冲锋号。
关键词1—严字当头
“严”把思想认识关，增强安全警示教育的行动自觉。公司要求各级管理干部以身边的安全事故案例为反面教材，深入反思，积极主动整改，把安全管理规矩立起来、严起来、执行起来。“严”把联系实际关，确保安全警示教育取得实效。公司党委从1月份开始，组织开展为期一年的机关党支部包联各矿井生产区队活动，每个部室和基层区队迅速形成了接地气、转作风、抓落实的良好工作氛围。进入3月份，各生产矿井把质量标准化建设作为一项基础工作来抓，对照标准进行全面整治，全力打造标准化精品工程。“严”把任务落实关，推动安全警示教育工作有序开展。各单位充分发挥班前会阵地，开展安全宣讲活动，时刻敲响职工按章作业警钟。通过座谈交流、走访调研、发放问卷等形式对职工的思想状况进行多层次摸底，倾听诉求建议，制定措施方案，坚决做到不安全不生产。
公司还加快安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，采取请进来、走出去的学习模式，3月公司邀请中国矿业大学教授对生产矿井负责“双重预防”机制的人员进行为期一个月的专业脱产培训，全力筑牢安全管理防线。
关键词2—认真履职
逆水行舟，不进则退。韩城矿业公司狠抓安全管理中“姑息迁就、怕得罪人”现象，公司纪委不间断开展以“纠‘四风’、正作风、强纪律、重作为”为主题的纪律作风整顿活动。要求各级干部敢抓敢管、真抓实干，解决“严不起来，落不下去”的问题。重点抓好领导干部带班值班、请销假制度，对工作纪律“黑下脸”来监督执纪，对发现问题隐瞒不报的坚决追究责任，在公司上下营造出风清气正的干事创业氛围。
加强作风督查力度。公司成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，重点针对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，对生产矿井零点班中的薄弱环节开展不定时、不定点、不定人作风督查活动。
加强“定期曝光”力度。在活动中针对查出不履行职责、致使责任范围内发生问题的，除追究其责任外，还要在矿电视台进行曝光或停职处理。对作风扎实、落实有力、职工群众评价好的领导干部，大力宣传弘扬正能量，引导公司作风建设向上向好发展。
加强服务基层力度。公司机关所有党支部扑下身子真抓实干，分别包联四个生产矿井中的一个井下生产区队。包联支部每月深入包联区队两次，深入井下工作现场一次，督导查摆出的问题及工作建议落实情况，促使基层区队安全生产管理水平提升。
关键词3—聚力发展
让改革举措不断推陈出新，让企业轻装上阵聚力发展。今年是韩城矿业公司的调整年，公司对发展战略、产业结构、安全工作思路、接续布局、管理模式都进行了大刀阔斧的调整。通过五种调整方式，推动安全生产经营等各项工作进入一个良性发展的轨道。
韩城矿区灾害严重，经过多年的努力，实现了产能释放、效益提升，其根本一点就是走科技创新发展之路。公司围绕瓦斯、水、火等重点灾害治理和提高单产单进水平等内容，攻克了一个个技术上的难题。科技创新工作近几年也为公司聚力发展带来了巨大效益，对切顶卸压沿空留巷技术研究等十个科技项目继续攻关，水力割缝和二氧化碳驱替瓦斯项目、掘进动态防突技术、穿层钻孔钻扩一体化技术等项目已经取得明显效果，公司与中煤科工集团西安研究院合作的《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》荣获2017年陕西科技进步二等奖。这些科研成果为安全发展提供有力支撑，让企业不断释放新活力。
在管理方面进一步简政放权，减少行政管理束缚，激发各单位市场主体意识，实现企业质量和效益提升。公司在改革改制方面涉及面更广：“三供一业”分离移交进入实质性阶段，新成立的实业公司模拟独立运营。韩城龙门开发区多能互补集成优化示范项目由公司承建，韩城能源投资有限公司成立，低热值电厂项目、光伏发电项目稳步推进。矿务局原有6家小企业注销工作顺利进行，实现了公司资源优化重组。一条条延长的产业链，使公司逐步走向循环经济绿色环保的发展之路。
韩城矿业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过沉潜蓄能谋发展，眼睛向内强管理，科学精细练内功，使安全形势持续稳定向好发展。（王利青）
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韩城矿业公司瞄准安全目标发力，拧紧思想弦、安全弦，全面开展安全管理工作。紧紧抓住“严字当头、认真履职、聚力发展”这三个关键词，加大隐患排查整改力度，强化现场管理，全力吹响安全生产冲锋号。
关键词1—严字当头
“严”把思想认识关，增强安全警示教育的行动自觉。公司要求各级管理干部以身边的安全事故案例为反面教材，深入反思，积极主动整改，把安全管理规矩立起来、严起来、执行起来。“严”把联系实际关，确保安全警示教育取得实效。公司党委从1月份开始，组织开展为期一年的机关党支部包联各矿井生产区队活动，每个部室和基层区队迅速形成了接地气、转作风、抓落实的良好工作氛围。进入3月份，各生产矿井把质量标准化建设作为一项基础工作来抓，对照标准进行全面整治，全力打造标准化精品工程。“严”把任务落实关，推动安全警示教育工作有序开展。各单位充分发挥班前会阵地，开展安全宣讲活动，时刻敲响职工按章作业警钟。通过座谈交流、走访调研、发放问卷等形式对职工的思想状况进行多层次摸底，倾听诉求建议，制定措施方案，坚决做到不安全不生产。
公司还加快安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，采取请进来、走出去的学习模式，3月公司邀请中国矿业大学教授对生产矿井负责“双重预防”机制的人员进行为期一个月的专业脱产培训，全力筑牢安全管理防线。
关键词2—认真履职
逆水行舟，不进则退。韩城矿业公司狠抓安全管理中“姑息迁就、怕得罪人”现象，公司纪委不间断开展以“纠‘四风’、正作风、强纪律、重作为”为主题的纪律作风整顿活动。要求各级干部敢抓敢管、真抓实干，解决“严不起来，落不下去”的问题。重点抓好领导干部带班值班、请销假制度，对工作纪律“黑下脸”来监督执纪，对发现问题隐瞒不报的坚决追究责任，在公司上下营造出风清气正的干事创业氛围。
加强作风督查力度。公司成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，重点针对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，对生产矿井零点班中的薄弱环节开展不定时、不定点、不定人作风督查活动。
加强“定期曝光”力度。在活动中针对查出不履行职责、致使责任范围内发生问题的，除追究其责任外，还要在矿电视台进行曝光或停职处理。对作风扎实、落实有力、职工群众评价好的领导干部，大力宣传弘扬正能量，引导公司作风建设向上向好发展。
加强服务基层力度。公司机关所有党支部扑下身子真抓实干，分别包联四个生产矿井中的一个井下生产区队。包联支部每月深入包联区队两次，深入井下工作现场一次，督导查摆出的问题及工作建议落实情况，促使基层区队安全生产管理水平提升。
关键词3—聚力发展
让改革举措不断推陈出新，让企业轻装上阵聚力发展。今年是韩城矿业公司的调整年，公司对发展战略、产业结构、安全工作思路、接续布局、管理模式都进行了大刀阔斧的调整。通过五种调整方式，推动安全生产经营等各项工作进入一个良性发展的轨道。
韩城矿区灾害严重，经过多年的努力，实现了产能释放、效益提升，其根本一点就是走科技创新发展之路。公司围绕瓦斯、水、火等重点灾害治理和提高单产单进水平等内容，攻克了一个个技术上的难题。科技创新工作近几年也为公司聚力发展带来了巨大效益，对切顶卸压沿空留巷技术研究等十个科技项目继续攻关，水力割缝和二氧化碳驱替瓦斯项目、掘进动态防突技术、穿层钻孔钻扩一体化技术等项目已经取得明显效果，公司与中煤科工集团西安研究院合作的《超薄隔水层煤层开采奥灰水害防治关键技术研究》荣获2017年陕西科技进步二等奖。这些科研成果为安全发展提供有力支撑，让企业不断释放新活力。
在管理方面进一步简政放权，减少行政管理束缚，激发各单位市场主体意识，实现企业质量和效益提升。公司在改革改制方面涉及面更广：“三供一业”分离移交进入实质性阶段，新成立的实业公司模拟独立运营。韩城龙门开发区多能互补集成优化示范项目由公司承建，韩城能源投资有限公司成立，低热值电厂项目、光伏发电项目稳步推进。矿务局原有6家小企业注销工作顺利进行，实现了公司资源优化重组。一条条延长的产业链，使公司逐步走向循环经济绿色环保的发展之路。
韩城矿业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过沉潜蓄能谋发展，眼睛向内强管理，科学精细练内功，使安全形势持续稳定向好发展。（王利青）
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