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劳模创新彰显科技力量
——记全国青年岗位能手、中铁二十局市政公司副总经理白杰
语音播报：
□许岗
初秋，大干的工地依然盛夏般火热。
来工地检查的业主代表，叫住湿透衣背的白杰边走边看、边看边聊。驻足休息时，他盯着脸庞黑红、胳膊蜕皮的白杰开起了玩笑，“白杰呀，看你晒得这么黑，应该改名叫黑杰喽。”
了解中铁二十局市政公司副总经理兼项目经理白杰的人都知道，3年间，他从带着20余人的项目团队起步，在国家级新区兰州新区基础设施的一张张“白纸”上绘就了一个又一个“杰作”。今年7月，共青团中央、人力资源和社会保障部联合授予他“全国青年岗位能手”荣誉。
2014年7月，市政公司承建兰州新区中川镇商贸街道路工程，30岁的白杰第一次担任起项目经理。因项目地处繁华地带，车辆行人如贯，地下地上管线如网交织，场地狭小，社情复杂，工期仅118天。事前，多家企业反复权衡，知难而退。业内人士纷纷断言，118天能干完如此庞杂的工程是天方夜谭。
狭路相逢勇者胜。白天，白杰带领技术骨干会同设计、监理全程锁紧眉头徒步踏勘，晚上发动“头脑风暴”研究化解之道，短短5天就形成大干局面。走南闯北的施工班组负责人柳千金说，“半夜三更被电话叫醒，到项目部领任务还是第一次。”同年10月，商贸街道路比原计划提前21天完工，为市政公司城市经营奠定了良好基础。
无独有偶。2015年6月，事关兰州新区科教园区招商的唯一道路北斗路建设迫在眉睫，业主要求10天内拉通主路基。在开山凿路的现场，用十分有限的时间来建造长3.5公里、双向8车道的平坦道路何其艰难。之前一个个摩拳擦掌的建筑商望而却步，白杰却知难而进。他索性以工地为家，以方案优化及工艺创新为抓手，与参建员工同频共振，仅20天挖了3座山，拔了27根高压电杆，“招商大道”北斗路提前7天全面完成。至今，业主对白杰团队“召之即来，来之能战，战之能胜”的气概感念不已。
2016年6月，白杰接手以总承包模式承建的兰州新区地标性建筑——职教园区商业综合配套工程。5A级写字楼、四星级酒店、公寓、电影院、四合院、商业街等形态迥异、结构多变的建筑物应有尽有，南北两区的房屋建筑面积多达20多万平方米，但工期只有640天。
新舞台带来新挑战。2006年毕业于华中科技大学土木工程专业的白杰，顿感压力山大。他带队远赴贵安新区等大规模房建工地观摩，请来房建权威专家、教授传经送宝，就连办公桌上一摞子房建技术与管理书籍，以及墙上那琳琅满目的“花式房屋”蓝图及方案也成了他每天的必修课。
为快速提升团队房建“作战能力”，白杰规定在微信群分享学习收获，交流工作思考，随时探讨、解答疑惑。结果，商业综合配套项目的标准化文明工地、施工技术与管理等，如同其“地标性建筑”一样，成为兰州新区的“新地标”，引来一波又一波参观学习者。
依据市政公司属地化经营部署，白杰团队以干促揽，滚动发展。3年间，承建市政、房建、管网、水利等12个项目。
市场越做越大，管理能否跟上？在市政公司董事长陈向鸿、总经理万雪琳等领导的帮助下，白杰实施项目群管理模式。通过项目集群内部资源共享，实现人员、设备等资源优化配置，大幅降低管理成本，切实提高劳动生产率。连年的数据显示，白杰团队人均产值、人均创效等指标持续走高。
在项目管理中，白杰体会到物资采购、设备管理、工程分包、非生产性支出等，是决定项目成本的关键。为确保高质量发展，白杰连打“降本增效牌”提质增效。
白杰推行以量换价。仅在一次集中采购2万吨钢材中，就将每吨单价降低了150元。白杰利用项目群优势灵活调配，减少机械闲置。兰州新区纬五十五路、纬六十四路的水稳摊铺集中在同一时段，但项目部只有一台摊铺机。他整体优化施工计划，改全段施工为分段施工，既满足两个项目水稳摊铺设备需求，又提高设备利用率，节省了成本。
白杰常说，“创新是个突破口。”作为市政公司“劳动模范”、中铁二十局“十大杰出青年”“优秀项目经理”和兰州新区“青年建设的杰出代表”，白杰秉持以科技创新为先导为项目创效创誉强筋壮骨。
白杰主导编写的《长距离大管径钢制波纹管综合施工技术研究》，在兰州新区北斗路和纬十六东延段施工中得到成功应用，首创西北地区湿陷性黄土地带排水管道闭水堵头板工法，分别获甘肃省职工优秀技术创新成果三等奖、中国施工企业管理协会科技创新成果二等奖。
2016年12月成立的“白杰劳模创新工作室”，更看重科技创新的力量。该工作室研究的《一种用于大口径排水管闭水试验的密封装置》《钢带增强聚乙烯螺旋波纹管与检查井间连接结构》《一种用于大口径圆形排水管静载试验的加载装置》等3个课题，均喜获国家专利；《提高钢筋混凝土保护层合格率》技术，获甘肃省QC成果一等奖。
在打拼的路上，总数不到70人的白杰团队，管控着分布在方圆80多平方公里的12个项目，3年间完成投资超30亿元，为地方创造就业岗位2000多个，项目的经济效益和社会效益一路凯歌，创造出兰州新区10多个亮点与标杆。
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□许岗
初秋，大干的工地依然盛夏般火热。
来工地检查的业主代表，叫住湿透衣背的白杰边走边看、边看边聊。驻足休息时，他盯着脸庞黑红、胳膊蜕皮的白杰开起了玩笑，“白杰呀，看你晒得这么黑，应该改名叫黑杰喽。”
了解中铁二十局市政公司副总经理兼项目经理白杰的人都知道，3年间，他从带着20余人的项目团队起步，在国家级新区兰州新区基础设施的一张张“白纸”上绘就了一个又一个“杰作”。今年7月，共青团中央、人力资源和社会保障部联合授予他“全国青年岗位能手”荣誉。
2014年7月，市政公司承建兰州新区中川镇商贸街道路工程，30岁的白杰第一次担任起项目经理。因项目地处繁华地带，车辆行人如贯，地下地上管线如网交织，场地狭小，社情复杂，工期仅118天。事前，多家企业反复权衡，知难而退。业内人士纷纷断言，118天能干完如此庞杂的工程是天方夜谭。
狭路相逢勇者胜。白天，白杰带领技术骨干会同设计、监理全程锁紧眉头徒步踏勘，晚上发动“头脑风暴”研究化解之道，短短5天就形成大干局面。走南闯北的施工班组负责人柳千金说，“半夜三更被电话叫醒，到项目部领任务还是第一次。”同年10月，商贸街道路比原计划提前21天完工，为市政公司城市经营奠定了良好基础。
无独有偶。2015年6月，事关兰州新区科教园区招商的唯一道路北斗路建设迫在眉睫，业主要求10天内拉通主路基。在开山凿路的现场，用十分有限的时间来建造长3.5公里、双向8车道的平坦道路何其艰难。之前一个个摩拳擦掌的建筑商望而却步，白杰却知难而进。他索性以工地为家，以方案优化及工艺创新为抓手，与参建员工同频共振，仅20天挖了3座山，拔了27根高压电杆，“招商大道”北斗路提前7天全面完成。至今，业主对白杰团队“召之即来，来之能战，战之能胜”的气概感念不已。
2016年6月，白杰接手以总承包模式承建的兰州新区地标性建筑——职教园区商业综合配套工程。5A级写字楼、四星级酒店、公寓、电影院、四合院、商业街等形态迥异、结构多变的建筑物应有尽有，南北两区的房屋建筑面积多达20多万平方米，但工期只有640天。
新舞台带来新挑战。2006年毕业于华中科技大学土木工程专业的白杰，顿感压力山大。他带队远赴贵安新区等大规模房建工地观摩，请来房建权威专家、教授传经送宝，就连办公桌上一摞子房建技术与管理书籍，以及墙上那琳琅满目的“花式房屋”蓝图及方案也成了他每天的必修课。
为快速提升团队房建“作战能力”，白杰规定在微信群分享学习收获，交流工作思考，随时探讨、解答疑惑。结果，商业综合配套项目的标准化文明工地、施工技术与管理等，如同其“地标性建筑”一样，成为兰州新区的“新地标”，引来一波又一波参观学习者。
依据市政公司属地化经营部署，白杰团队以干促揽，滚动发展。3年间，承建市政、房建、管网、水利等12个项目。
市场越做越大，管理能否跟上？在市政公司董事长陈向鸿、总经理万雪琳等领导的帮助下，白杰实施项目群管理模式。通过项目集群内部资源共享，实现人员、设备等资源优化配置，大幅降低管理成本，切实提高劳动生产率。连年的数据显示，白杰团队人均产值、人均创效等指标持续走高。
在项目管理中，白杰体会到物资采购、设备管理、工程分包、非生产性支出等，是决定项目成本的关键。为确保高质量发展，白杰连打“降本增效牌”提质增效。
白杰推行以量换价。仅在一次集中采购2万吨钢材中，就将每吨单价降低了150元。白杰利用项目群优势灵活调配，减少机械闲置。兰州新区纬五十五路、纬六十四路的水稳摊铺集中在同一时段，但项目部只有一台摊铺机。他整体优化施工计划，改全段施工为分段施工，既满足两个项目水稳摊铺设备需求，又提高设备利用率，节省了成本。
白杰常说，“创新是个突破口。”作为市政公司“劳动模范”、中铁二十局“十大杰出青年”“优秀项目经理”和兰州新区“青年建设的杰出代表”，白杰秉持以科技创新为先导为项目创效创誉强筋壮骨。
白杰主导编写的《长距离大管径钢制波纹管综合施工技术研究》，在兰州新区北斗路和纬十六东延段施工中得到成功应用，首创西北地区湿陷性黄土地带排水管道闭水堵头板工法，分别获甘肃省职工优秀技术创新成果三等奖、中国施工企业管理协会科技创新成果二等奖。
2016年12月成立的“白杰劳模创新工作室”，更看重科技创新的力量。该工作室研究的《一种用于大口径排水管闭水试验的密封装置》《钢带增强聚乙烯螺旋波纹管与检查井间连接结构》《一种用于大口径圆形排水管静载试验的加载装置》等3个课题，均喜获国家专利；《提高钢筋混凝土保护层合格率》技术，获甘肃省QC成果一等奖。
在打拼的路上，总数不到70人的白杰团队，管控着分布在方圆80多平方公里的12个项目，3年间完成投资超30亿元，为地方创造就业岗位2000多个，项目的经济效益和社会效益一路凯歌，创造出兰州新区10多个亮点与标杆。
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