以“师带徒”模式促技能人才队伍建设

本报讯（曹川）近年来，黄陵矿业机电公司工会通过狠抓技能人才队伍建设、大力开展“师带徒”活动，公司先后涌现出全国煤炭行业技能大师6人，高级技师11人，技师19人，累计完成职工“五小”260余项，科技创新150余项，为黄陵矿业公司高质量发展提供了强劲的机电人才保障。

该公司工会每年组织专业带头人与青年职工签订“师带徒”协议，以技能大师工作室和党员创新工作室“双培训平台”为依托，以“大师团队”为保障，坚持“理论＋实操＋考核”的培养方式强化人才培养，激活“师带徒”工作动能。

在理论培养方面，该公司工会按照“专业化、定向化、多元化”的培训思路，常态化组织开展技术沙龙、机电讲堂、技术分享会、“青工谈技术”活动，坚持每月末开展理论考试，对月度排名第一的职工授予“学习之星”，全面激发职工学习热情。

在实操培训方面，该公司工会以打造一岗多能的复合型人才为目标，坚持实操教学和现场培训相结合的工作模式，通过现场“一对一”讲解授课的方式提升徒弟实操技能。为保证实操培训成效，公司每月组织开展一次岗位练兵和技术比武活动，每季度开展一次技能大赛，对获得前三名的职工分别给予500、400、300元奖励，全面营造了“学技术、提素质、强本领”的“师带徒”工作氛围。

在考核兑现方面，该公司工会综合考评小组半年进行一次考核，年终进行综合考评，最终按照徒弟年终考评得分按比例对师傅进行兑现奖励，满分奖励3200元。

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