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第8229期:第03版 企业

通过从科技投入到装备更新,实现生产系统的优化,中能煤田公司——

以“智”保供让煤炭“颗粒归仓”

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中能煤田公司鸟瞰。

□王惠武

“从进厂排队到交易、订单确认、装煤过重等一套流程下来,不仅能做到全流程少人、无人接触,效率也比原先提升了60%。”提起在疫情防控期间的煤炭运输,一位大车司机通过手机向中能煤田公司销售人员表示了感谢。

面对疫情防控带来的压力,中能煤田公司接连打出了一系列“智能”组合拳,通过从科技投入,到装备更新,实现生产系统的优化,确保采出的每一粒煤炭能够“颗粒归仓”为能源保供发挥力量。

“你看新引进的双臂锚杆支护机,经过我们对工艺流程优化后,功效提高了30%以上,单进掘进进尺也是‘水涨船高’。”综掘一队队长杨林平提起新设备在现场的发挥效能特别高兴。他表示,面对掘进工作面地质条件复杂的局面,他们通过新设备和设备智能化的升级改造后,智能化应用水准是去年同期的二倍以上,真正实现了快速掘进全推进,为煤炭保供做到了采掘平衡。

为确保煤炭开采的安全高效,中能煤田公司注重顶层设计,结合企业自身管理实际,有针对性地引进了NOSA安健环风险预防管理体系,与矿井正在推进的“六精三十六闭环”精细化管理深度融合。着力于“科技+安全”的同屏共振,从传统的人管、人控突破到现在的机管、智能系统双重控制的新升级,逐步形成了企业独具特色的NOSA管理工作模式。

“开机!”随着主皮带司机的轻点鼠标,长达13千米多的皮带,瞬间转动起来。运输队队长刘裕平通过地面视频,对运转的皮带各个环节运转情况仔细查看。据他介绍,随着堆煤保护、防跑偏装置以及纵撕保护的安装到位,以往皮带运输过程中转载点大块煤、跑偏以及皮带撕扯等异常行为,都会及时报警并联动,确保了主运输系统的安全可靠,降低运输系统运行风险,实现安全与效率的双提升。

“你们要做榆林市能源保供、安全生产、疫情防控的模范。”12月3日,榆林市市长张胜利深入中能煤田公司调研能源保供时,看到企业各项工作的高效运转,对企业提出了新要求。

“从原来每小时入选原煤1100吨,提升至每小时入选1500吨,日提高入选能力6000多吨……”一串数字体现了市场销售部“花小钱办大事”,以320万元撬动洗选产能升级,解决原煤破碎环节对生产系统“卡脖子”的难题,使精煤洗选提升了45%,为保供任务的完成出了一份力。目前,入料粒度上限增至800毫米,破损能力增大至400-800吨/小时。

为了保证销售需求,中能煤田公司围绕能源保供任务,积极优化生产组织,强化生产现场管理,确保正规循环作业;坚持实施“四检制”“包机制”,强化设备检修管理,保证开机率。

“高质量发展就是要加快数字化、智能化建设,才能确保实现新产业、新业态的良性发展。要走全流程人、机、环、管,数字互联,为能源保供贡献智慧力量。”公司党委书记、董事长党亚明说,在销售上,中能煤田公司要适应市场要求,不断转变思路,以国家、省市保供任务需求为出发点,主动出击,树立良好形象,全力打造更加智慧、安全、高效的智能化矿山系统,助力公司高质量发展。

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