跟帖评论自律管理承诺书 
陕西省劳动模范李海清：努力让更多的人成为高技能人才
语音播报：
“检查油位时，必须要切断电源，等待减速机冷却，防止机器温度过高、触电及减速机突然转动引起人员伤害事故。”在陕煤集团黄陵矿业机电公司机修车间，陕西省劳动模范、全国煤炭行业技能大师李海清给3名职工认真讲解着矿用减速机检修要点。
这是李海清开展高技能人才培养工作的一个缩影，这样言传身教的工作镜头，李海清重复了22年。在这22年中，他先后培养出高级技师3人，技师12人，为黄陵矿业四对生产矿井培养机电人才400余人。
像这样以专业带头人为导师的“师带徒”结对案例在黄陵矿业公司不胜枚举。近年来，黄陵矿业以打造高技能人才团队为导向，以培养“一专多能”的专业化人才为目标，大力实施“人才续航”工程，深入开展“名师带徒”活动，为企业高质量发展提供人才保障。
创新培训形式，激发人才活力
2022年6月，黄陵矿业公司举办了第八届职工技能大赛，拿出30万元重奖技能人才。作为检验职工技能水平的最高平台，技能大赛每两年一届，在该公司已形成长效化。
在传统“师带徒”培训模式的基础上，黄陵矿业公司不断探索新的方式方法，激活高技能人才培养一池春水。
黄陵矿业公司下属的机电公司坚持每月开展理论微课堂、机电大讲堂、技术分享会来持续丰富职工理论知识，每月底开展“青工讲技术”活动，检验徒弟理论学习成效。另一方面，常态化组织开展技术比武、岗位练兵和技能大赛提高职工实操能力，坚持以设备大修、试验检修、管道保养等工作为教学课堂，在解决现场问题中不断提高职工技术水平。
“在‘师带徒’过程中，我发现一部分爱钻研的徒弟除了精通自己的岗位工作外，还想选修一门喜欢的专业技术，于是我在厂里推行了‘X＋2’培训模式。”李海清说。
在稳步提升职工综合素养的同时，黄陵矿业机电公司不断创新复合型人才培养机制，打造“一专多能”人才队伍。“X＋2”培训模式中的“2”为职工日常培训的安全素养、专业技能两门必修课，“X”是日常培训的选修课，即职工可以自行选择一门本岗位以外的专业课来进修，实现“精一门、会两门”的目标。
“我们坚持常态化理论培训和实操培训相结合方式，深化培训考核兑现，让职工在学习培训中成长和收获。”该公司人力资源部负责人说。
搭建创新平台，聚合创新动能
“‘师带徒’的工作重点除了手把手教会徒弟技术知识外，另一个就是要培养徒弟分析问题解决问题的能力。”2018年，李海清牵头成立了技能大师工作室，吸纳了各个岗位专业带头人为成员，带领职工聚焦生产中的技术难题进行科技攻关。
前不久，黄陵矿业机电公司组织开展了三季度职工“五小”创新考评会，“自动水循环冷却装置”项目凭借实用性强、操作方便等优点被评为一等奖，主创人朱海伟获得3000元奖励。
“检修中遇到技术难题，师傅总是会先问我的解决思路，然后和我一起探讨，制定解决方案。”朱海伟说，正是师傅李海清潜移默化的引导和鼓励，才逐渐培养了自己的创新意识和能力。
在此基础上，该公司建立健全全员创新工作机制，制定《合理化建议管理办法》，在全公司大力开展合理化建议活动，每月召开技术例会对职工合理化建议进行讨论、立项、实施，对于评选出的合理化建议按排名分别给予职工500、400、300元奖励，激发了职工立足岗位思考分析的积极性。
为激发全员创新活力，该公司每季度组织开展一次职工“五小”评审活动，对于职工自主创新的项目进行考评论证，对获得前三名的分别给予3000、2000、1000元奖励。
今年以来，李海清先后和徒弟完成科技项目3项，职工“五小”18项，累计为企业节约成本近100万元。
坚持精益求精，打造工匠团队
对于朱海伟和很多像他一样的职工来说，怀揣的梦想都一样：“学到技术，把工作干精，干到极致。”
干净的厂区，完善的配套设施，“丰满”的人才培养机制，让朱海伟这些徒弟们很踏实。这里还有他们共同的偶像，陕西省劳模李海清、煤炭行业技能大师盛红杰、高级技师苏书忍。“他们可以把所要做的事情做到最好。就算做不到，也要做到自己的极致。”
24年前，技校毕业的李海清来到黄陵矿业公司，成了一名机修工人。“刚进车间，师傅教我怎么检修设备，自己干过的工作不能有一丝问题，坚决不能给自己留后路。”他说，“师傅第一课”树立了他整个职业生涯的规范：“要么不做，要做就做到极致，不留瑕疵。”
刚参加工作那几年，每一次设备大修和日常检修，他都极为关注细节，大到设备检修工艺，小至螺母的尺寸，一丝不苟的工作态度让他很快得到认可。如今他将自己的工作信条同样告诉给每一个自己带过的徒弟：“细节决定成败。”
在李海清看来，没有普通工人、技工和工程师的分别。“只要讲诚信、有责任心、能吃苦、学习能力强，每个人都是可以通过努力来实现自己的人生价值。”
近年来，黄陵矿业公司大力弘扬“实文化”，践行“严精细实”的工匠精神，营造了“无事不卓越，无岗位不出彩，无人不精尖”的“师带徒”工作氛围，先后涌现出全国煤炭行业技能大师16人，高级技师36人，技师143人，高级工670人，为企业高质量发展提供了强劲的人才保障。（曹川 秦勇）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
“检查油位时，必须要切断电源，等待减速机冷却，防止机器温度过高、触电及减速机突然转动引起人员伤害事故。”在陕煤集团黄陵矿业机电公司机修车间，陕西省劳动模范、全国煤炭行业技能大师李海清给3名职工认真讲解着矿用减速机检修要点。
这是李海清开展高技能人才培养工作的一个缩影，这样言传身教的工作镜头，李海清重复了22年。在这22年中，他先后培养出高级技师3人，技师12人，为黄陵矿业四对生产矿井培养机电人才400余人。
像这样以专业带头人为导师的“师带徒”结对案例在黄陵矿业公司不胜枚举。近年来，黄陵矿业以打造高技能人才团队为导向，以培养“一专多能”的专业化人才为目标，大力实施“人才续航”工程，深入开展“名师带徒”活动，为企业高质量发展提供人才保障。
创新培训形式，激发人才活力
2022年6月，黄陵矿业公司举办了第八届职工技能大赛，拿出30万元重奖技能人才。作为检验职工技能水平的最高平台，技能大赛每两年一届，在该公司已形成长效化。
在传统“师带徒”培训模式的基础上，黄陵矿业公司不断探索新的方式方法，激活高技能人才培养一池春水。
黄陵矿业公司下属的机电公司坚持每月开展理论微课堂、机电大讲堂、技术分享会来持续丰富职工理论知识，每月底开展“青工讲技术”活动，检验徒弟理论学习成效。另一方面，常态化组织开展技术比武、岗位练兵和技能大赛提高职工实操能力，坚持以设备大修、试验检修、管道保养等工作为教学课堂，在解决现场问题中不断提高职工技术水平。
“在‘师带徒’过程中，我发现一部分爱钻研的徒弟除了精通自己的岗位工作外，还想选修一门喜欢的专业技术，于是我在厂里推行了‘X＋2’培训模式。”李海清说。
在稳步提升职工综合素养的同时，黄陵矿业机电公司不断创新复合型人才培养机制，打造“一专多能”人才队伍。“X＋2”培训模式中的“2”为职工日常培训的安全素养、专业技能两门必修课，“X”是日常培训的选修课，即职工可以自行选择一门本岗位以外的专业课来进修，实现“精一门、会两门”的目标。
“我们坚持常态化理论培训和实操培训相结合方式，深化培训考核兑现，让职工在学习培训中成长和收获。”该公司人力资源部负责人说。
搭建创新平台，聚合创新动能
“‘师带徒’的工作重点除了手把手教会徒弟技术知识外，另一个就是要培养徒弟分析问题解决问题的能力。”2018年，李海清牵头成立了技能大师工作室，吸纳了各个岗位专业带头人为成员，带领职工聚焦生产中的技术难题进行科技攻关。
前不久，黄陵矿业机电公司组织开展了三季度职工“五小”创新考评会，“自动水循环冷却装置”项目凭借实用性强、操作方便等优点被评为一等奖，主创人朱海伟获得3000元奖励。
“检修中遇到技术难题，师傅总是会先问我的解决思路，然后和我一起探讨，制定解决方案。”朱海伟说，正是师傅李海清潜移默化的引导和鼓励，才逐渐培养了自己的创新意识和能力。
在此基础上，该公司建立健全全员创新工作机制，制定《合理化建议管理办法》，在全公司大力开展合理化建议活动，每月召开技术例会对职工合理化建议进行讨论、立项、实施，对于评选出的合理化建议按排名分别给予职工500、400、300元奖励，激发了职工立足岗位思考分析的积极性。
为激发全员创新活力，该公司每季度组织开展一次职工“五小”评审活动，对于职工自主创新的项目进行考评论证，对获得前三名的分别给予3000、2000、1000元奖励。
今年以来，李海清先后和徒弟完成科技项目3项，职工“五小”18项，累计为企业节约成本近100万元。
坚持精益求精，打造工匠团队
对于朱海伟和很多像他一样的职工来说，怀揣的梦想都一样：“学到技术，把工作干精，干到极致。”
干净的厂区，完善的配套设施，“丰满”的人才培养机制，让朱海伟这些徒弟们很踏实。这里还有他们共同的偶像，陕西省劳模李海清、煤炭行业技能大师盛红杰、高级技师苏书忍。“他们可以把所要做的事情做到最好。就算做不到，也要做到自己的极致。”
24年前，技校毕业的李海清来到黄陵矿业公司，成了一名机修工人。“刚进车间，师傅教我怎么检修设备，自己干过的工作不能有一丝问题，坚决不能给自己留后路。”他说，“师傅第一课”树立了他整个职业生涯的规范：“要么不做，要做就做到极致，不留瑕疵。”
刚参加工作那几年，每一次设备大修和日常检修，他都极为关注细节，大到设备检修工艺，小至螺母的尺寸，一丝不苟的工作态度让他很快得到认可。如今他将自己的工作信条同样告诉给每一个自己带过的徒弟：“细节决定成败。”
在李海清看来，没有普通工人、技工和工程师的分别。“只要讲诚信、有责任心、能吃苦、学习能力强，每个人都是可以通过努力来实现自己的人生价值。”
近年来，黄陵矿业公司大力弘扬“实文化”，践行“严精细实”的工匠精神，营造了“无事不卓越，无岗位不出彩，无人不精尖”的“师带徒”工作氛围，先后涌现出全国煤炭行业技能大师16人，高级技师36人，技师143人，高级工670人，为企业高质量发展提供了强劲的人才保障。（曹川 秦勇）
关注公众号，随时阅读陕西工人报