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打造一支知识型技能型创新型产业工人队伍
——陕煤集团产业工人队伍建设改革纪实
语音播报：
陕煤集团选手参加陕西省首届“三秦工匠”杯技能大赛。（资料图）
3月的陕北高原桃花竞开，生机勃勃。在陕煤集团红柳林矿业公司百米井下，任保利和检修班的工友认真检查着采煤机运行情况，商讨检修方案。
“以前，采煤机变频器加载试验只能靠外委，不仅费用大，而且检修周期长，影响生产。我们自主设计制作了一台采煤机变频自加载试验装置，实现了采煤机变频器自主检修，每年可节省外委费用近300万元。”任保利说。
任保利是一名采煤一线工人，凭借着过硬的技术先后被评为煤炭行业技能大师、陕西省第五届“十大杰出工人”、陕西省劳动模范等荣誉称号。他所负责的劳模工作室先后被评为陕西省示范性劳模工匠创新工作室、国家级劳模创新工作室，完成创新项目近300余项，为企业创效千万元以上。
陕煤集团《新时期产业工人队伍建设改革方案》实施五年来，职工队伍结构持续优化，本科及以上学历占比由13.8％增长到22.4％，高技能人才在技能人才中的占比由9％增长到16％以上。
搭建成长成才平台
近年来，陕煤集团全面深化“选拔、培养、考核、任用”的高技能产业队伍锻造模式，创新推行人才素质提升晋级机制，打造高素质产业工人队伍。
刘水龙是陕煤柠条塔矿业综采三工区区长，1998年参加工作的他，从没想过产业工人有一天能成为一名区队管理人员。“单位搭建了学习成长的晋升平台，只要肯学就会成长进步。”刘水龙说。
柠条塔矿业大力开展季度技术比武活动，对每年累计三次、四次获奖的，分别授予“技术能手”和“岗位标兵”，人才聘任和干部提拔予以优先考虑。正是靠着这样的良性机制，刘水龙连续两年被评为技术能手和技术标兵，先后被提拔为副区长、区长。
“学习有收获、进步能晋升。”良好的学习氛围和晋升机制，让刘水龙这样的产业工人心里感觉很踏实。通过自身努力，产业工人逐步从普通员工成长为管理人员。
优化创新出彩机制
产改工作启动以来，陕煤集团不断强化顶层设计、优化配套制度、狠抓机制创新，做强产改工作基础保障，持续推动产改工作向纵深发展。
——推行从业资格内部认定机制。建立集团内部职业工种目录，大力开展技能等级认定工作，并依据职工技能等级落实津贴和激励措施。构建技术技能人才“双贯通”发展，形成了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师的人才成长链，畅通了技能人才成长新通道。
——深化“名师带徒”制度创新。集团下属黄陵矿业公司不断丰富“师带徒”内涵，在一年考核期内组织4次阶段性考核和1次年度综合评审。阶段性考核中，若徒弟成绩一次不达标，扣除师傅授课费总额的三分之一；连续两次不达标，直接解除师徒协议；成绩连续达标并通过年终综合评审，则全额兑现授课费。
——坚持“三项机制”内部改革。陕北矿业公司深化劳动、人事和分配“三项制度改革”，应用“聘任制＋任期制”，打破“终身制”，实现管理人员能上能下；大力推行管理人员竞聘机制，坚持“一年一述职、两年一竞聘”选人用人模式，构建了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人格局。
发挥阵地保障作用
前不久，在黄陵矿业机电公司举办的电钳工培训班上，郗卫平作为电气讲师与200多名产业工人一起交流学习电气检修技术。
今年35岁的郗卫平是一名从一线产业工人成长起来的工匠，作为技能大师工作室成员，他和团队成员累计完成创新项目230余项、精优作业法60余条、创意“金点子”80余条，培养高级工36名、技师15名，获国家实用新型专利26项，累计产生经济效益近千万元。
“我所在的技能大师工作室有省劳模、‘三秦工匠’李海清，陕煤工匠盛红杰，他们的劳模精神、劳动精神和工匠精神潜移默化影响着我。”作为盛红杰的徒弟，郗卫平在师傅的培养下，连续多年荣获国家级技能竞赛一、二等奖，2022年获评煤炭行业技能大师。
近年来，陕煤集团出台了《岗位职位设置与管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》，首席工程师、首席技师每月津贴5000元，一些效益好的二级企业首席技师每月津贴达1万元，构建了产业工人争相晋级的良性循环。
“不仅如此，加上技术创新奖励和技能大赛奖励，部分劳模工匠年收入不比管理人员低。”陕煤集团工会副主席杨永红说。
打造劳模工匠文化
“在十几米高的高空上操作行车，将装满红酒的六只高脚杯依次堆叠成金字塔状，而且滴酒不洒。”这是黄陵矿业机电公司产业工人李亚峰的绝活。
近年来，陕煤集团大力开展“三小一练”职工文化建设，鼓励一线产业工人讲述身边英模故事、人人争当创新能手、编写班组文化案例、精益求精苦练绝技绝活，打造了具有陕煤特色的特色文化。
大力创建劳模工匠创新工作室，建成国家级技能大师工作室1个、陕西省技能大师工作室12个、中煤协会技能大师工作室16个，陕西省高技能人才培训基地3个。
为进一步丰富劳模工匠文化生活，切实把关爱产业工人队伍落到实处，陕煤集团在三亚、黎坪、木王设立劳模工匠疗休养中心，坚持每年组织两批次劳模工匠疗休养活动，进一步提高了劳模工匠的归属感和获得感。
在政治上保障、政策上支持、待遇上倾斜，陕煤集团不断推动产业工人队伍建设改革走深走实，打造了一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为建设世界一流企业提供坚强人才保障。（曹川 董巨国）
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陕煤集团选手参加陕西省首届“三秦工匠”杯技能大赛。（资料图）
3月的陕北高原桃花竞开，生机勃勃。在陕煤集团红柳林矿业公司百米井下，任保利和检修班的工友认真检查着采煤机运行情况，商讨检修方案。
“以前，采煤机变频器加载试验只能靠外委，不仅费用大，而且检修周期长，影响生产。我们自主设计制作了一台采煤机变频自加载试验装置，实现了采煤机变频器自主检修，每年可节省外委费用近300万元。”任保利说。
任保利是一名采煤一线工人，凭借着过硬的技术先后被评为煤炭行业技能大师、陕西省第五届“十大杰出工人”、陕西省劳动模范等荣誉称号。他所负责的劳模工作室先后被评为陕西省示范性劳模工匠创新工作室、国家级劳模创新工作室，完成创新项目近300余项，为企业创效千万元以上。
陕煤集团《新时期产业工人队伍建设改革方案》实施五年来，职工队伍结构持续优化，本科及以上学历占比由13.8％增长到22.4％，高技能人才在技能人才中的占比由9％增长到16％以上。
搭建成长成才平台
近年来，陕煤集团全面深化“选拔、培养、考核、任用”的高技能产业队伍锻造模式，创新推行人才素质提升晋级机制，打造高素质产业工人队伍。
刘水龙是陕煤柠条塔矿业综采三工区区长，1998年参加工作的他，从没想过产业工人有一天能成为一名区队管理人员。“单位搭建了学习成长的晋升平台，只要肯学就会成长进步。”刘水龙说。
柠条塔矿业大力开展季度技术比武活动，对每年累计三次、四次获奖的，分别授予“技术能手”和“岗位标兵”，人才聘任和干部提拔予以优先考虑。正是靠着这样的良性机制，刘水龙连续两年被评为技术能手和技术标兵，先后被提拔为副区长、区长。
“学习有收获、进步能晋升。”良好的学习氛围和晋升机制，让刘水龙这样的产业工人心里感觉很踏实。通过自身努力，产业工人逐步从普通员工成长为管理人员。
优化创新出彩机制
产改工作启动以来，陕煤集团不断强化顶层设计、优化配套制度、狠抓机制创新，做强产改工作基础保障，持续推动产改工作向纵深发展。
——推行从业资格内部认定机制。建立集团内部职业工种目录，大力开展技能等级认定工作，并依据职工技能等级落实津贴和激励措施。构建技术技能人才“双贯通”发展，形成了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师的人才成长链，畅通了技能人才成长新通道。
——深化“名师带徒”制度创新。集团下属黄陵矿业公司不断丰富“师带徒”内涵，在一年考核期内组织4次阶段性考核和1次年度综合评审。阶段性考核中，若徒弟成绩一次不达标，扣除师傅授课费总额的三分之一；连续两次不达标，直接解除师徒协议；成绩连续达标并通过年终综合评审，则全额兑现授课费。
——坚持“三项机制”内部改革。陕北矿业公司深化劳动、人事和分配“三项制度改革”，应用“聘任制＋任期制”，打破“终身制”，实现管理人员能上能下；大力推行管理人员竞聘机制，坚持“一年一述职、两年一竞聘”选人用人模式，构建了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人格局。
发挥阵地保障作用
前不久，在黄陵矿业机电公司举办的电钳工培训班上，郗卫平作为电气讲师与200多名产业工人一起交流学习电气检修技术。
今年35岁的郗卫平是一名从一线产业工人成长起来的工匠，作为技能大师工作室成员，他和团队成员累计完成创新项目230余项、精优作业法60余条、创意“金点子”80余条，培养高级工36名、技师15名，获国家实用新型专利26项，累计产生经济效益近千万元。
“我所在的技能大师工作室有省劳模、‘三秦工匠’李海清，陕煤工匠盛红杰，他们的劳模精神、劳动精神和工匠精神潜移默化影响着我。”作为盛红杰的徒弟，郗卫平在师傅的培养下，连续多年荣获国家级技能竞赛一、二等奖，2022年获评煤炭行业技能大师。
近年来，陕煤集团出台了《岗位职位设置与管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》，首席工程师、首席技师每月津贴5000元，一些效益好的二级企业首席技师每月津贴达1万元，构建了产业工人争相晋级的良性循环。
“不仅如此，加上技术创新奖励和技能大赛奖励，部分劳模工匠年收入不比管理人员低。”陕煤集团工会副主席杨永红说。
打造劳模工匠文化
“在十几米高的高空上操作行车，将装满红酒的六只高脚杯依次堆叠成金字塔状，而且滴酒不洒。”这是黄陵矿业机电公司产业工人李亚峰的绝活。
近年来，陕煤集团大力开展“三小一练”职工文化建设，鼓励一线产业工人讲述身边英模故事、人人争当创新能手、编写班组文化案例、精益求精苦练绝技绝活，打造了具有陕煤特色的特色文化。
大力创建劳模工匠创新工作室，建成国家级技能大师工作室1个、陕西省技能大师工作室12个、中煤协会技能大师工作室16个，陕西省高技能人才培训基地3个。
为进一步丰富劳模工匠文化生活，切实把关爱产业工人队伍落到实处，陕煤集团在三亚、黎坪、木王设立劳模工匠疗休养中心，坚持每年组织两批次劳模工匠疗休养活动，进一步提高了劳模工匠的归属感和获得感。
在政治上保障、政策上支持、待遇上倾斜，陕煤集团不断推动产业工人队伍建设改革走深走实，打造了一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为建设世界一流企业提供坚强人才保障。（曹川 董巨国）
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