班组“论剑”促提升

降雨，降温，一场突如其来的寒潮席卷了陕西大部分地区，但挡不住全省各地区煤炭企业的负责人和班组长的脚步，他们齐聚陕北神木，来汲取班组建设与管理的好经验、好做法。

4月21日，由省能源化学地质工会和省煤炭工业协会共同主办的陕西省煤炭行业班组建设现场会举行，8名煤炭行业班组长代表通过PPT演示结合现场讲解的形式，分享各自建设优秀班组的心得和经验。

来自陕煤集团柠条塔矿业公司综采二工区机电检修班班组长侯宣宇率先分享班组建设的经验。

“强化安全精细化管理，强化生产现场管理，强化班组管理体系建设，强化全员学习培训。”侯宣宇说，通过这四个“强化”，全班职工连续8年未发生一起重伤事故，累计开发创新项目259项，班组在2021年被省总工会命名为“陕西省梦桃式”班组。

“高效、人才、智能、创新”这四个词是国能神东煤炭集团哈拉沟煤矿综采一队大学生智能化采煤班的文化核心理念，也是该班组的品牌名片。

“让真正有技术、有能力的人从班组中脱颖而出。”作为班组中的一员，王天博自豪地介绍班组建设中的经验，“要加强人才培育，关注青年成长成才，关注新入职大学生的思想动态，制定定制化培养方案。”

一张图就能看到班组建设管理的全过程，这是陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心安装一队勤奋班利用数字化技术进行班组管理建设的经验。

“班组管理的优与差，用数据体现最为直观，也最客观。”该班组组长李二毛介绍说，使用数字化技术，将班组的各项核心管理内容，如文化、安全、生产等数据以图表的形式集中展示在同一张图上，班组长通过“一张图”快速掌握目前班组的实际管理状态，并从图表分析中找出不足，制定精准的改进措施。

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台上，班组长们各抒己见，热情地分享着班组建设的“干货”，台下，听众们不停地记着笔记，拿出手机拍照记录。活动不仅为企业搭建了良好的沟通交流平台，还让企业更深刻地认识到班组建设在企业发展中的重要作用。

会后，一些班组长还围绕班组建设中的人才培养、文化理念、创新创效、团队凝聚力等方面进行了深入交流。大家一致认为，班组作为企业的最基层组织，是安全生产的前沿阵地，是煤矿安全的第一道防线，更是弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的阵地，培养劳模工匠的舞台。班组可相互取长补短，相互促进提升。班组建设日益成为企业发展的内源动力和企业的核心竞争力，是企业高质量发展的“助推器”。□本报记者  李旭东

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