跟帖评论自律管理承诺书 
善于解决“卡脖子”问题的“核二代”
——记全国“最美职工”、中核陕铀公司首席技师温伟
语音播报：
温伟在“最美职工”发布仪式上。
王鑫 摄
从一名技校生到技能大师的途径是什么？“就是不能停下学习的脚步。每天坚持学习，每天就会有进步；学得越多，内心就会越充实。”温伟说。
这是中核陕西铀浓缩有限公司（以下简称中核陕铀公司）产业开发部高级技师温伟在获得2023年全国“最美职工”时的一句话。
参加工作30年来，温伟立足生产科研一线，瞄准影响我国铀浓缩生产线自控系统的“卡脖子”技术，主持并参加了国家和企业科研技改项目50余项，直接经济效益达5000万元，先后获得全国技术能手、中核集团首席技师、“三秦工匠”、全国五一劳动奖章等诸多荣誉，享受国务院政府特殊津贴。
自学成才 在解决问题中显才华
说起能进入计算机行业，温伟说这也是偶然。1991年，作为“核二代”，17岁的温伟进入中核陕铀公司辅助工艺运行车间，从事空气分离工作，后调入了自控仪表车间。
20世纪90年代末，企业为加强自主研发能力，成立计算机班组，班组里几乎都是大学毕业生，温伟在技校学的是钳工，从来没有接受过系统的计算机培训，想和这些大学生“搭班”难如登天。
温伟说：“那时候全靠自学，就是拿着大学教材看。”他先自学了大学英语，又用两年把大学计算机课程全部学了一遍，连复杂的计算机编程相关的英语专业词汇，他也一点一点“啃”了下来。而那时，有电脑的人家并不多，为了“速学速用”，他在业余时间，用单位的电脑按照书本上的知识进行操作。但学习总会犯错，“有时候就把单位的电脑弄坏了，第二天还得让同事再修。”回忆起自己的过往，温伟说：“同事们对我的错误总是很包容！”
学习的目的全在于应用。2002年至2004年，温伟承担并完成了2个技改项目，使系统的误报警率明显降低。2004年，外方计算机系统出现故障无备件，导致系统停止运行近两年。对此，温伟提出了计算机系统替代方案，他查阅外方资料，编制了近10万行配套软件源码，用半年的时间完成了系统的设计、施工及调试工作，确保系统运行状况良好。
“一个技术工人的价值，就是在解决生产科研问题上让才华持久绽放！”为了解决原计算机系统技术落后、老化严重等问题，2006年初，公司决定实施计算机系统技术改造。而核心技术资料不掌握在企业手中，加上接口信息与国际通用技术不兼容等难题，温伟只能选择最笨的办法对千余条输入信号进行分析、记录、重新编程，经过不懈努力，他自主研发了全部控制软件和专用接口电路，在生产科研实践中，完成了从“钳工小子”到“编程大师”的华丽转身。
锐意创新 在自主研发中勇当先
因工作的特殊性，温伟面对的全是外方设备。最初，大家都不太懂，企业也没有备件，每次维修任何一个备件都要进口，费时又昂贵。有过做电路板经验的温伟认为，老受制于人，还不如自己搞。“我开始认真研究电路板，进一步做出新的电路板，最后完全理解了原理，就能不断创新了。”
这个过程说起来简单，其实极其艰难。“最艰难的那段时间，压力非常大，因为没有人替代我，遇到系统问题、技术瓶颈，无人可问，无资料可帮助，不知道该怎么弄，压力大到出现神经性皮炎、脱发……”
温伟常说，“我们父辈在一穷二白中，克服难以想象的困难，建立起了我国的核工业体系，我们这一辈有责任让核工业强起来。”2013年，示范工程启动，作为自控系统调试组负责人，温伟又遇到了大考验，其中测量系统因干扰问题，产生测量不准、不稳，测量数值偏大。他积极组织排查了测量原理、电气设备辐射干扰、串电缆接触及接地等问题，通过连续两个多月的技术攻关，找到了问题并圆满解决。
在自主研发中，为了查找测评系统初期的报警故障原因，温伟进行了盘柜电缆、端子布线、电缆干扰等各个环节的试验验证工作，找出了存在的缺陷。之后，他经常加班研究软件算法，“变本加厉”进行全健改进和升级，成功研制出IV型测量系统，其技术性能在国内处于领先水平。
经过5年的自主研发，温伟带领团队克服了一个又一个困难，解决了一系列“卡脖子”技术，确保工程如期建成，建立了完全拥有自己知识产权的工程体系。
薪火相传 在人才培养上善作为
铀浓缩自控专业是一个高尖端技术的领域，“打造智能化工厂，建设科技陕铀”是企业近年来的一个主要发展方向。在没有止境的技术进步中，人才队伍永远稀缺，因此培养人才就成了温伟的又一项重任。
从师带徒到2017年成立“温伟技能大师工作室”，作为企业培养人才的平台，温伟依靠这个平台，像科研创新一样开始培养专业人才。2019年，他又在工作室开办了一个跨专业、开放式的学习班。
“我走的路有点弯，不希望年轻人重复我的路。因此我千方百计营造宽松的氛围，来去自由，想学什么就讨论什么，技术、管理都行。”于是，在温伟的带动下企业里出现了一道新风景：每天下班后，傍晚6点半到晚上9点半，一批年轻人自动聚到工作室开始“海阔天空”。每个人都要上台“讲课”，目的是让大家能讲、说、编、干，样样都行。更多的时候，是温伟在讲，但一般并不讲具体技术。
温伟培训的秘诀是：主要交流人生态度、讨论生活、怎么做事等，重在方向上的引导，比如写程序问题，他并不直接教怎么写，而是说去看什么书；或者谁做项目，需要机器人、教材，温伟会想办法给大家创造条件。
中核陕铀公司工会主席吕永红说：“温伟的徒弟多是名校毕业，其中不乏清华大学、西安交大的研究生，但全都对他佩服得五体投地。”
近年来，温伟带领大家先后承担了《某参数测量系统的实现与研究》《某自控系统模拟考核及动力单元检测装置研制》等50项重点科研及技改项目，获得专利10余项，获省部级科技进步奖4项，省部级科技成果奖20余项。他为企业培养出自控专业技术、技能人才20余人，其中多人已成长为自动化专业的核心骨干，有的走上了管理岗位，成为我国核工业领域的优秀技能人才。
获得“全国最美职工”称号后，温伟表示，要珍惜荣誉，立足岗位，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断突破自我，一如既往地做好传帮带工作，为我国的铀浓缩事业培育源源不断的新生力量。
本报记者 阎瑞先
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温伟在“最美职工”发布仪式上。
王鑫 摄
从一名技校生到技能大师的途径是什么？“就是不能停下学习的脚步。每天坚持学习，每天就会有进步；学得越多，内心就会越充实。”温伟说。
这是中核陕西铀浓缩有限公司（以下简称中核陕铀公司）产业开发部高级技师温伟在获得2023年全国“最美职工”时的一句话。
参加工作30年来，温伟立足生产科研一线，瞄准影响我国铀浓缩生产线自控系统的“卡脖子”技术，主持并参加了国家和企业科研技改项目50余项，直接经济效益达5000万元，先后获得全国技术能手、中核集团首席技师、“三秦工匠”、全国五一劳动奖章等诸多荣誉，享受国务院政府特殊津贴。
自学成才 在解决问题中显才华
说起能进入计算机行业，温伟说这也是偶然。1991年，作为“核二代”，17岁的温伟进入中核陕铀公司辅助工艺运行车间，从事空气分离工作，后调入了自控仪表车间。
20世纪90年代末，企业为加强自主研发能力，成立计算机班组，班组里几乎都是大学毕业生，温伟在技校学的是钳工，从来没有接受过系统的计算机培训，想和这些大学生“搭班”难如登天。
温伟说：“那时候全靠自学，就是拿着大学教材看。”他先自学了大学英语，又用两年把大学计算机课程全部学了一遍，连复杂的计算机编程相关的英语专业词汇，他也一点一点“啃”了下来。而那时，有电脑的人家并不多，为了“速学速用”，他在业余时间，用单位的电脑按照书本上的知识进行操作。但学习总会犯错，“有时候就把单位的电脑弄坏了，第二天还得让同事再修。”回忆起自己的过往，温伟说：“同事们对我的错误总是很包容！”
学习的目的全在于应用。2002年至2004年，温伟承担并完成了2个技改项目，使系统的误报警率明显降低。2004年，外方计算机系统出现故障无备件，导致系统停止运行近两年。对此，温伟提出了计算机系统替代方案，他查阅外方资料，编制了近10万行配套软件源码，用半年的时间完成了系统的设计、施工及调试工作，确保系统运行状况良好。
“一个技术工人的价值，就是在解决生产科研问题上让才华持久绽放！”为了解决原计算机系统技术落后、老化严重等问题，2006年初，公司决定实施计算机系统技术改造。而核心技术资料不掌握在企业手中，加上接口信息与国际通用技术不兼容等难题，温伟只能选择最笨的办法对千余条输入信号进行分析、记录、重新编程，经过不懈努力，他自主研发了全部控制软件和专用接口电路，在生产科研实践中，完成了从“钳工小子”到“编程大师”的华丽转身。
锐意创新 在自主研发中勇当先
因工作的特殊性，温伟面对的全是外方设备。最初，大家都不太懂，企业也没有备件，每次维修任何一个备件都要进口，费时又昂贵。有过做电路板经验的温伟认为，老受制于人，还不如自己搞。“我开始认真研究电路板，进一步做出新的电路板，最后完全理解了原理，就能不断创新了。”
这个过程说起来简单，其实极其艰难。“最艰难的那段时间，压力非常大，因为没有人替代我，遇到系统问题、技术瓶颈，无人可问，无资料可帮助，不知道该怎么弄，压力大到出现神经性皮炎、脱发……”
温伟常说，“我们父辈在一穷二白中，克服难以想象的困难，建立起了我国的核工业体系，我们这一辈有责任让核工业强起来。”2013年，示范工程启动，作为自控系统调试组负责人，温伟又遇到了大考验，其中测量系统因干扰问题，产生测量不准、不稳，测量数值偏大。他积极组织排查了测量原理、电气设备辐射干扰、串电缆接触及接地等问题，通过连续两个多月的技术攻关，找到了问题并圆满解决。
在自主研发中，为了查找测评系统初期的报警故障原因，温伟进行了盘柜电缆、端子布线、电缆干扰等各个环节的试验验证工作，找出了存在的缺陷。之后，他经常加班研究软件算法，“变本加厉”进行全健改进和升级，成功研制出IV型测量系统，其技术性能在国内处于领先水平。
经过5年的自主研发，温伟带领团队克服了一个又一个困难，解决了一系列“卡脖子”技术，确保工程如期建成，建立了完全拥有自己知识产权的工程体系。
薪火相传 在人才培养上善作为
铀浓缩自控专业是一个高尖端技术的领域，“打造智能化工厂，建设科技陕铀”是企业近年来的一个主要发展方向。在没有止境的技术进步中，人才队伍永远稀缺，因此培养人才就成了温伟的又一项重任。
从师带徒到2017年成立“温伟技能大师工作室”，作为企业培养人才的平台，温伟依靠这个平台，像科研创新一样开始培养专业人才。2019年，他又在工作室开办了一个跨专业、开放式的学习班。
“我走的路有点弯，不希望年轻人重复我的路。因此我千方百计营造宽松的氛围，来去自由，想学什么就讨论什么，技术、管理都行。”于是，在温伟的带动下企业里出现了一道新风景：每天下班后，傍晚6点半到晚上9点半，一批年轻人自动聚到工作室开始“海阔天空”。每个人都要上台“讲课”，目的是让大家能讲、说、编、干，样样都行。更多的时候，是温伟在讲，但一般并不讲具体技术。
温伟培训的秘诀是：主要交流人生态度、讨论生活、怎么做事等，重在方向上的引导，比如写程序问题，他并不直接教怎么写，而是说去看什么书；或者谁做项目，需要机器人、教材，温伟会想办法给大家创造条件。
中核陕铀公司工会主席吕永红说：“温伟的徒弟多是名校毕业，其中不乏清华大学、西安交大的研究生，但全都对他佩服得五体投地。”
近年来，温伟带领大家先后承担了《某参数测量系统的实现与研究》《某自控系统模拟考核及动力单元检测装置研制》等50项重点科研及技改项目，获得专利10余项，获省部级科技进步奖4项，省部级科技成果奖20余项。他为企业培养出自控专业技术、技能人才20余人，其中多人已成长为自动化专业的核心骨干，有的走上了管理岗位，成为我国核工业领域的优秀技能人才。
获得“全国最美职工”称号后，温伟表示，要珍惜荣誉，立足岗位，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断突破自我，一如既往地做好传帮带工作，为我国的铀浓缩事业培育源源不断的新生力量。
本报记者 阎瑞先
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