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经过一年多时间的精心打造，陕北矿业旗下所有矿井全部实现从“人控”到“数控”的迭代升级、从“自动”到“智能”的全面提速——
精心打造煤矿智能运维服务平台
语音播报：
□本报记者 阎瑞先
“五一”前夕，陕煤陕北矿业公司智能化煤矿运行与维护管理标准体系团体标准启动会暨评审会在西安举行。王国法、王双明等院士、专家汇聚一堂，围绕“煤矿智能化发展趋势及未来展望”“煤矿智能化运行与维护管理核心技术”等话题展开深入探讨，对《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》项目实施方案进行评审并一致通过。这标志着陕北矿业公司用一年多时间精心打造的煤矿智能运维平台站已成功落地生根。
紧盯目标，建立自己的运维专业团队
随着我国煤炭行业智能化的飞速发展，打造一个集智能化、信息化系统设计集成、产品研发与运维保障为一体的科技管理创新型企业，已成为煤炭企业转型发展必须面对的重大改革问题。
在这种大背景下，2022年2月23日，陕北矿业信息技术运维分公司应运而生，并把争创一流企业作为职责使命，确立了“两商一新”发展定位：打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商，智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商，成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业。
人才是企业发展的第一资源。分公司通过加强人才“选育用管”，管理层级遵循“激励＋创新”原则，建立自己的运维专业团队。通过管理人员岗位竞聘、述职考核、民主管理制度体系，17名管理干部竞聘上岗，充分体现让实干者有平台、能干者有机会、干成者有位置的鲜明用人导向。专业化队伍方面，遵循“学习＋实干＋担当”原则，从职业资格、职业技能、职业修养、职业发展四方面入手，发掘员工技能潜质，打造运维“三绝”特色，全年培训各类人员200余人次，全员持证上岗率100％。打破人才壁垒，广纳优秀人才，实施技能大师、首席工程师、金牌员工培养工程，1人获得“三秦工匠杯”二等奖，1人获“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号，为企业发展储备了丰厚的人才资源。
1月7日，“全国煤矿智能化重大进展发布会”暨颁奖仪式在北京举行，分公司获得2022年度全国煤矿智能化重大进展“卓越团队”荣誉奖项。
强化管理，形成煤矿智能标准化框架
与榆通物资公司实现业务桥接，建立全链条电子物流体系，促使物资管理精准率达100％。这是分公司构建煤矿智能标准化框架所收获的“第一桶金”。
分公司在成立之初，就围绕“智能矿井、智慧矿区”建设主线，成立4部室4中心，按照“小机关大运维”设置原则，实行“部室服务中心，中心服务主业”管理模式，充分发挥各中心“业务部门指导、工作独立运营，管理依存主业”运营模式。在融入矿井高质量发展的进程中，强化内部管理，把效率质量、前沿技术、一流服务作为发展底色，确立“标准先行、分类实践、系统推进、引领提升”的产业布局，从智能化运维规范、网络安全运维程序、运维服务管理体系建立三个层面嫁接煤炭主业信息系统，探索形成煤矿智能标准化框架。
一年多来，分公司达成了框架内合作协议5项，全年实现产值2.65亿元。在智能矿井、智慧矿区建设中，承揽张家峁智能环保管理系统二期、生产控制系统升级改造、智能选煤厂改造等9个项目，完成产值6355万元，工程质量优良；在运维业务拓展上，承揽了张家峁智能辅助运输系统运营项目，全年创收2370万元。
标杆引领，扎实推进智能化建设进程
在一年多时间内，协助韩家湾、孙家岔龙华制定智能矿井建设设计方案，对48个项目进行了技术审核，使其达到行业先进水平。这是分公司以煤炭行业信息技术整体方案解决的优势，结合矿井信息化建设远景诉求，打造智能化矿井交出的一份答卷。
在智能化建设进程中，分公司整合融入智能系统平台、机电设备等信息技术服务保障产业链条，打通上、下游间的衔接通道，将公司打造为煤矿企业智能运维服务的最优平台。同时，持续与院士团队、科研院所深度合作，探索构建陕北矿业首个智慧矿区运行管理标准化体系，奋力推进将陕北矿业智慧矿区建设成为行业标杆。
陕煤集团副总工程师、陕北矿业党委书记、董事长、总经理郭佐宁说：“正是因为信息技术运维分公司打造了煤矿智能运维服务平台，目前我们公司旗下所有矿井全部实现从‘人控’到‘数控’的迭代升级、从‘自动’到‘智能’的全面提速。其中，韩家湾、孙家岔龙华煤矿均达到I类中级智能化煤矿水平。”
陕北矿业信息技术运维分公司经理薛忠新表示，“十四五”期间，将通过实现煤矿全时空多源信息的实时感知、安全风险双重闭环管控、全流程人-机-环-管的数字互联与高效协同等，超前布局信息运维服务产业链，打通行业链条壁垒，全力打造煤矿企业智能运维服务最优“腾讯”平台，为陕北矿业高质量发展提供有力技术支撑。
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□本报记者 阎瑞先
“五一”前夕，陕煤陕北矿业公司智能化煤矿运行与维护管理标准体系团体标准启动会暨评审会在西安举行。王国法、王双明等院士、专家汇聚一堂，围绕“煤矿智能化发展趋势及未来展望”“煤矿智能化运行与维护管理核心技术”等话题展开深入探讨，对《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》项目实施方案进行评审并一致通过。这标志着陕北矿业公司用一年多时间精心打造的煤矿智能运维平台站已成功落地生根。
紧盯目标，建立自己的运维专业团队
随着我国煤炭行业智能化的飞速发展，打造一个集智能化、信息化系统设计集成、产品研发与运维保障为一体的科技管理创新型企业，已成为煤炭企业转型发展必须面对的重大改革问题。
在这种大背景下，2022年2月23日，陕北矿业信息技术运维分公司应运而生，并把争创一流企业作为职责使命，确立了“两商一新”发展定位：打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商，智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商，成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业。
人才是企业发展的第一资源。分公司通过加强人才“选育用管”，管理层级遵循“激励＋创新”原则，建立自己的运维专业团队。通过管理人员岗位竞聘、述职考核、民主管理制度体系，17名管理干部竞聘上岗，充分体现让实干者有平台、能干者有机会、干成者有位置的鲜明用人导向。专业化队伍方面，遵循“学习＋实干＋担当”原则，从职业资格、职业技能、职业修养、职业发展四方面入手，发掘员工技能潜质，打造运维“三绝”特色，全年培训各类人员200余人次，全员持证上岗率100％。打破人才壁垒，广纳优秀人才，实施技能大师、首席工程师、金牌员工培养工程，1人获得“三秦工匠杯”二等奖，1人获“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号，为企业发展储备了丰厚的人才资源。
1月7日，“全国煤矿智能化重大进展发布会”暨颁奖仪式在北京举行，分公司获得2022年度全国煤矿智能化重大进展“卓越团队”荣誉奖项。
强化管理，形成煤矿智能标准化框架
与榆通物资公司实现业务桥接，建立全链条电子物流体系，促使物资管理精准率达100％。这是分公司构建煤矿智能标准化框架所收获的“第一桶金”。
分公司在成立之初，就围绕“智能矿井、智慧矿区”建设主线，成立4部室4中心，按照“小机关大运维”设置原则，实行“部室服务中心，中心服务主业”管理模式，充分发挥各中心“业务部门指导、工作独立运营，管理依存主业”运营模式。在融入矿井高质量发展的进程中，强化内部管理，把效率质量、前沿技术、一流服务作为发展底色，确立“标准先行、分类实践、系统推进、引领提升”的产业布局，从智能化运维规范、网络安全运维程序、运维服务管理体系建立三个层面嫁接煤炭主业信息系统，探索形成煤矿智能标准化框架。
一年多来，分公司达成了框架内合作协议5项，全年实现产值2.65亿元。在智能矿井、智慧矿区建设中，承揽张家峁智能环保管理系统二期、生产控制系统升级改造、智能选煤厂改造等9个项目，完成产值6355万元，工程质量优良；在运维业务拓展上，承揽了张家峁智能辅助运输系统运营项目，全年创收2370万元。
标杆引领，扎实推进智能化建设进程
在一年多时间内，协助韩家湾、孙家岔龙华制定智能矿井建设设计方案，对48个项目进行了技术审核，使其达到行业先进水平。这是分公司以煤炭行业信息技术整体方案解决的优势，结合矿井信息化建设远景诉求，打造智能化矿井交出的一份答卷。
在智能化建设进程中，分公司整合融入智能系统平台、机电设备等信息技术服务保障产业链条，打通上、下游间的衔接通道，将公司打造为煤矿企业智能运维服务的最优平台。同时，持续与院士团队、科研院所深度合作，探索构建陕北矿业首个智慧矿区运行管理标准化体系，奋力推进将陕北矿业智慧矿区建设成为行业标杆。
陕煤集团副总工程师、陕北矿业党委书记、董事长、总经理郭佐宁说：“正是因为信息技术运维分公司打造了煤矿智能运维服务平台，目前我们公司旗下所有矿井全部实现从‘人控’到‘数控’的迭代升级、从‘自动’到‘智能’的全面提速。其中，韩家湾、孙家岔龙华煤矿均达到I类中级智能化煤矿水平。”
陕北矿业信息技术运维分公司经理薛忠新表示，“十四五”期间，将通过实现煤矿全时空多源信息的实时感知、安全风险双重闭环管控、全流程人-机-环-管的数字互联与高效协同等，超前布局信息运维服务产业链，打通行业链条壁垒，全力打造煤矿企业智能运维服务最优“腾讯”平台，为陕北矿业高质量发展提供有力技术支撑。
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