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“今天的水，就是明天的油”
——延长油田三轮“三年注水大会战”综述
语音播报：
□本报记者 胡建宏
季夏时节，暑气逼人，酷热难耐。但是清晨在延长石油集团油田公司的千里油区，却是青山远黛、近水含烟，沁人心脾的凉爽空气让人心旷神怡，仿佛一切闷热都被吹散……
“延长油田地处鄂尔多斯盆地，属低压、低空隙、低渗透砂岩油藏，已探明储量多数适宜注水开发，但因我们注水开发起步较迟，地层能量亏空严重，自然递减率下降，采收率上不去，且普遍存在‘重油轻水’现象。”8月10日，延长油田注水项目区管理指挥部指挥薛涛在接受记者采访时表示，对此，2015年7月公司在反复调研论证后作出实施‘三年注水大会战’战略决策，创新推行‘项目制’管理，集全公司之力抓注水，且是一轮接着一轮干，至今已进入第三轮‘三年会战’的最后一年。8年多来，油田注水井数增加65％以上，地层压力提高9.6个百分点，自然递减率下降1.1个百分点，采收率提高2.4个百分点，可以说走出了一条具有延长特色的精细注水开发之路。
实践证明，注水是提升产能、提高采收率最经济最有效最实用的措施。
“注水会战”，助力油田稳产增产
清晨，微风拂面，空气清新，在被绿色覆盖的延长油田子长采油厂余家坪项目部注水站，石油工人身着红工装，正在工作岗位上巡查设备运行、记录精细注水参数……
井场上，“延长地下找延长、延长地上造延长、延长之内强延长、延长之外拓延长”“少打井，多出油，提高采收率”等醒目标语让人驻足铭记。
“这是延长石油集团聚焦中国式现代化奋斗目标和高质量发展主题，分别对全集团和油田公司提出的发展思路和要求，是集团‘油化并举、煤气电并重、新能源新材料并兴’发展战略的重要组成部分。”薛涛边走边对记者介绍，延长石油集团要通过这“四个延长”推进产品结构、产业结构、产业布局调整转型，作为集团“护城河”之一的油田公司就必须少打井，多出油，提高采收率，而持之以恒实施“注水大会战”，就是油田稳产增产的“压舱石”。
精细管理，锻造一支注水队伍
在一尘不染的注水总控室显示屏上，水质达标系数、水压、流量、设备运行等一目了然，一键启停的数控及可视化程度，彰显延长油田数字化注水的成功应用。
“今天的水，就是明天的油。”注水项目区管理副指挥郭鹏告诉记者，指挥部自成立以来，充分发挥指挥、协调、督导、推进职能，着力攻关核心区域，建成了一大批注水开发高效示范区，探索和积累了宝贵的注水开发管理技术经验，为油田稳产增产起到了示范引领作用。同时，自第一个“三年注水大会战”以来，延长油田按照集团公司“少打井，多出油，提高采收率”要求，将注水工作确定为“一把手”工程、“生命工程”“饭碗工程”和历年重点工作来抓，创建“项目制”管理模式推进注水，通过示范引领，使精细注水理念逐步深入人心，上下形成由“重油轻水”向“稳油必先重水”转变，并掀起“注水大会战”热潮。
据了解，从“三年注水大会战”设立首批8个公司级注水项目区，到新“三年注水大会战”公司两级注水项目区达113个，再到“三年精细注水大会战”优化整合两级注水项目区，重新划分Ⅰ类注水项目区44个、Ⅱ类46个、Ⅲ类41个，注水项目制管理成为推动注水工作重要抓手。在投资有限、费用不足、人才紧缺条件下，通过“项目制”统一调配资源，带动注水开发制度优化，引领创新管理模式，注水项目区管理指挥部总结出“油藏综合调整治理模版”“老区调整治理七步工作法”“七化管控”等管理创新成果，不断丰富注水项目制管理模式新内涵。
“坚持注水理论求突破，与先进油田对标，校企联合开展研究，激励自主科研攻关，形成符合延长油田实际的低渗透油藏注水渗流理论，培育了一批支撑注水的关键技术和人才。”注水项目区管理副指挥李广青说，目前，自主技术支撑占比已从刚注水时的不足1％提升到53％，累计培养注水开发技术、管理和操作队伍3支，近20000人次，锻造了一支“带不走、靠得住、顶得上”的注水人才队伍，现已成为公司精细注水开发的生力军。
成效凸显，擘画新一轮“三年大会战”
近年来，延长油田通过“项目制”管理、“会战式”推进注水开发，使油田注水规模持续扩大，开发形势持续向好，在剩余资源劣质化加剧、新打井越来越少的情况下，稳住了老井产量，保证了新建产能效果，实现了总产量稳中有增。其中，前两轮“注水大会战”累计弥补老井基础产量335.2万吨，仅2015-2020年，8个公司级注水项目区累计增油122.4万吨，实现收益率19.15％，净值17.56亿元。预测至2035年，将累计增油347.2万吨，原油按60美元/桶预测，销售收入可达97.64亿元，净利润达41.07亿元。
时值第三轮“注水会战”收官之年，延长油田以“三个年”活动为契机，按照延长集团“稳增长、调结构、保供应、防风险”工作主线和“稳常增非”要求，积极擘画第四轮“三年注水大会战”。
今天的水，就是明天的油。延长油田注水开发行而不辍，未来可期。
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□本报记者 胡建宏
季夏时节，暑气逼人，酷热难耐。但是清晨在延长石油集团油田公司的千里油区，却是青山远黛、近水含烟，沁人心脾的凉爽空气让人心旷神怡，仿佛一切闷热都被吹散……
“延长油田地处鄂尔多斯盆地，属低压、低空隙、低渗透砂岩油藏，已探明储量多数适宜注水开发，但因我们注水开发起步较迟，地层能量亏空严重，自然递减率下降，采收率上不去，且普遍存在‘重油轻水’现象。”8月10日，延长油田注水项目区管理指挥部指挥薛涛在接受记者采访时表示，对此，2015年7月公司在反复调研论证后作出实施‘三年注水大会战’战略决策，创新推行‘项目制’管理，集全公司之力抓注水，且是一轮接着一轮干，至今已进入第三轮‘三年会战’的最后一年。8年多来，油田注水井数增加65％以上，地层压力提高9.6个百分点，自然递减率下降1.1个百分点，采收率提高2.4个百分点，可以说走出了一条具有延长特色的精细注水开发之路。
实践证明，注水是提升产能、提高采收率最经济最有效最实用的措施。
“注水会战”，助力油田稳产增产
清晨，微风拂面，空气清新，在被绿色覆盖的延长油田子长采油厂余家坪项目部注水站，石油工人身着红工装，正在工作岗位上巡查设备运行、记录精细注水参数……
井场上，“延长地下找延长、延长地上造延长、延长之内强延长、延长之外拓延长”“少打井，多出油，提高采收率”等醒目标语让人驻足铭记。
“这是延长石油集团聚焦中国式现代化奋斗目标和高质量发展主题，分别对全集团和油田公司提出的发展思路和要求，是集团‘油化并举、煤气电并重、新能源新材料并兴’发展战略的重要组成部分。”薛涛边走边对记者介绍，延长石油集团要通过这“四个延长”推进产品结构、产业结构、产业布局调整转型，作为集团“护城河”之一的油田公司就必须少打井，多出油，提高采收率，而持之以恒实施“注水大会战”，就是油田稳产增产的“压舱石”。
精细管理，锻造一支注水队伍
在一尘不染的注水总控室显示屏上，水质达标系数、水压、流量、设备运行等一目了然，一键启停的数控及可视化程度，彰显延长油田数字化注水的成功应用。
“今天的水，就是明天的油。”注水项目区管理副指挥郭鹏告诉记者，指挥部自成立以来，充分发挥指挥、协调、督导、推进职能，着力攻关核心区域，建成了一大批注水开发高效示范区，探索和积累了宝贵的注水开发管理技术经验，为油田稳产增产起到了示范引领作用。同时，自第一个“三年注水大会战”以来，延长油田按照集团公司“少打井，多出油，提高采收率”要求，将注水工作确定为“一把手”工程、“生命工程”“饭碗工程”和历年重点工作来抓，创建“项目制”管理模式推进注水，通过示范引领，使精细注水理念逐步深入人心，上下形成由“重油轻水”向“稳油必先重水”转变，并掀起“注水大会战”热潮。
据了解，从“三年注水大会战”设立首批8个公司级注水项目区，到新“三年注水大会战”公司两级注水项目区达113个，再到“三年精细注水大会战”优化整合两级注水项目区，重新划分Ⅰ类注水项目区44个、Ⅱ类46个、Ⅲ类41个，注水项目制管理成为推动注水工作重要抓手。在投资有限、费用不足、人才紧缺条件下，通过“项目制”统一调配资源，带动注水开发制度优化，引领创新管理模式，注水项目区管理指挥部总结出“油藏综合调整治理模版”“老区调整治理七步工作法”“七化管控”等管理创新成果，不断丰富注水项目制管理模式新内涵。
“坚持注水理论求突破，与先进油田对标，校企联合开展研究，激励自主科研攻关，形成符合延长油田实际的低渗透油藏注水渗流理论，培育了一批支撑注水的关键技术和人才。”注水项目区管理副指挥李广青说，目前，自主技术支撑占比已从刚注水时的不足1％提升到53％，累计培养注水开发技术、管理和操作队伍3支，近20000人次，锻造了一支“带不走、靠得住、顶得上”的注水人才队伍，现已成为公司精细注水开发的生力军。
成效凸显，擘画新一轮“三年大会战”
近年来，延长油田通过“项目制”管理、“会战式”推进注水开发，使油田注水规模持续扩大，开发形势持续向好，在剩余资源劣质化加剧、新打井越来越少的情况下，稳住了老井产量，保证了新建产能效果，实现了总产量稳中有增。其中，前两轮“注水大会战”累计弥补老井基础产量335.2万吨，仅2015-2020年，8个公司级注水项目区累计增油122.4万吨，实现收益率19.15％，净值17.56亿元。预测至2035年，将累计增油347.2万吨，原油按60美元/桶预测，销售收入可达97.64亿元，净利润达41.07亿元。
时值第三轮“注水会战”收官之年，延长油田以“三个年”活动为契机，按照延长集团“稳增长、调结构、保供应、防风险”工作主线和“稳常增非”要求，积极擘画第四轮“三年注水大会战”。
今天的水，就是明天的油。延长油田注水开发行而不辍，未来可期。
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