本报讯(王韩腾)今年以来,陕煤集团韩城矿业公司桑树坪二号井采用多种形式,积极引导全矿职工抓重点、强弱项、补短板,持续加强成本精细化管理。
据悉,该矿围绕采、掘、机、运、通等运行指标,把材料、电费、薪酬三项指标作为成本管控来抓,严格落实材料回收复用及修旧利废管理,有效减少浪费行为。同时,要求材料管理中心实行网上办公,极大实现了日清日结和耗材动态实时把控。
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