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第7097期:第05版 陕煤一版

高质量发展:看生态水泥如何精准发力

今年以来,生态水泥公司在高质量发展中牢牢遵循“生态优先、绿色发展”导向,通过在优化战略布局中扩大产量、在加快转型升级中做大总量、在治亏创效中提高质量,在追赶超越中做强体量,紧跟市场变化,优化能材布局、固化安全环保生产、硬化科技创新、细化市场需求、强化成本管控,深化销售服务经营模式,走出了生态水泥公司高质量发展“新路径”。

安全环保稳步推进

2018年以来,杜绝了各类安全生产事故发生,实现了安全生产“三零”目标,通过在原材料优选、混合材掺加比、煅烧优化、建筑垃圾等废弃物优化利用、加快新型干法水泥窑处理城市生活垃圾、余热发电、尾矿治理、固废利用等课题研究上着眼于点,立足于面,深化拓展,确保公司产品能耗指标在符合GB16780标准的基础上,可比熟料综合煤耗、能耗、电耗三项指标达到国家能耗限额标准先进值,有效地减少了氮氧化物的排放,其中颗粒物排放仅为国家排放限制的4%、二氧化硫排放仅为国家排放限值的10%、氮氧化物排放仅为国家排放限值的三分之一,从源头扎紧了污染排放通道,切实做到了产品有质、绿色无价,绿水青山就是金山银山的绿色发展模式。

品牌建设蹄疾步稳

以产定销,“用心灵浇灌、用智慧渗透”,建立全方位的电商平台和线上、线下和网络销售机制(淘宝、京东)。采取联合打包、捆绑直销和区块定向销售的办法与战略客户建立长期品质合作关系。同时计划通过对西安市现有优质的商混企业进行参股(10%到15%)实现销售市场的固化销售,提升产品的规模化覆盖和市场占有率,积极探索物流+销售市场运营模式,大胆创新,加快物流贸易市场业务运作范围,统筹做好物流配送、物资统采和对外贸易创收等工作,发挥物流、销售联动互补效应;充分发挥互联网优势,全面建立公司、厂区的全覆盖、全天候免费WIFI机制,使客户习惯性地从生态水泥公司进入网站,让流量成为公司的广告和宣传与社交平台,加大“华山牌”水泥的品牌影响力和核心竞争力。

经营管理提质增效

秉持“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”管理原则,从“量、价、本、利”分析着手,建立了五大成本控制体系(指标体系、预算体系、目标体系、考核体系、内部市场核算体系),形成了管控与承包相结合的全流程、全链条、闭环式成本量化管控模式。同时,全面推进实施成本与质量、产量和销量双向调节考核,使产量、成本与工资相互转换,将目标任务完成与职工收入直接挂钩。实施了产量、成本双向控制与考核;把销量、售价与工资挂钩和销量、售价双向考核结算,实现了1+1)2的激励效应。截至9月底,公司生产综合成本同比去年下降了14.5元/吨。

今年一至三季度,生态水泥公司累计生产各类产品330.88万吨、销售收入8.95亿元、利润7100万元,较上年同期增长分别为16.87%、64.52%、321.87%,已累计还本付息3.33亿元。(郝忠云)

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