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拆掉“独木桥” 铺就“快车道”
——陕西延长石油榆林煤化有限公司打造“三支队伍”侧记
语音播报：
□本报记者 王何军
“作为一名焊工，我每年能享受到1万元的津贴，并有望享受3万元甚至5万元的津贴，这在过去连想都不敢想。”10月17日，24岁的陕西延长石油榆林煤化有限公司运保中心焊工徐向杰说。他2019年才进入榆林煤化公司焊工班，辅助师傅做些杂活。2022年便被评为公司三级工匠，开始享受年度津贴。
徐向杰待遇的改变，得益于榆林煤化公司全面推进三支队伍建设。
人才是强企之本、创新之源、发展之基。近年来，榆林煤化公司深入践行人才强企战略，以实现全员“政治能力、业务能力”两个提升为统领，突出打造“素质过硬的干部队伍、业务精良的专业技术队伍、技能精进的操作队伍”三条主线，打破天花板、畅通立交桥，点燃推动公司转型升级、高质量发展的人力资源新引擎。
精准选才，拆掉“独木桥”
2022年3月28日，陕西延长石油榆林煤化有限公司《榆林煤化公司三支队伍建设方案》文件正式下发，标志着三支队伍建设的全面启动。
该公司党委书记、执行董事任组长，总经理、党委副书记、分管组织人事的领导任副组长，其他领导班子为成员，分设干部队伍建设工作组、技术队伍建设工作组、技能队伍建设工作组三个小组，建立起榆林煤化公司三支队伍建设工作任务清单，展开了三支队伍建设。
随后，关于做好榆林煤化公司首届专业技术人才和煤化工匠评选工作的通知以及《榆林煤化公司机关人员“服务能力提升年”活动方案（试行）》《榆林煤化公司生产系统“标杆班组长”评选方案》《榆林煤化公司生产系统关键岗位班组长岗龄津贴实施方案（试行）》的通知等相继印发。
评各种类型优秀干部，评技术带头人、技术才俊、技术新星，评一、二、三级煤化工匠……每项活动都有一套单独的领导体系和相应的考核办法，事无巨细。
各小组聚焦制约企业转型提升和高质量发展中人才发展的瓶颈问题，为各类人才打造出了梯形构架的“三通道”以及“九台阶”职业发展平台，主动打破人才成长“独木桥”，全面打通人才发现、培养、晋升的渠道，让有才的人有位、有能的人有为，促进人力资源配置最优化。
“‘三通道’‘九台阶’让广大干部职工有目标、有追求、有动力，大家感觉更有奔头，干劲也更足了。”该公司党委副书记、总经理李军林说。
条件清晰，人人可成才
让徐向杰等职工最欣慰的是，公司深化人才成长改革以来，三支人才队伍通道畅通，职工工作积极性主动性大大增加。
以徐向杰所属的专业技能人才评选方面为例，其分为一级、二级和三级三个层次的煤化工匠，最高层次为一级工匠。获得全国技术能手、三秦工匠、陕西技术能手称号，或全国一、二类职业技能竞赛前5名；荣获“省能源地质工会职工创新工匠”“省国资委青年技术能手”“延长石油能工巧匠”称号……10个条件，只要满足任何一条，就有可能被评选为一级工匠，年度津贴可拿到5万元。其他两个层次条件相对较低，分别拿3万元和1万元的年度津贴。
“评选上相应等级后，收入较原来大幅增长，徒弟好带了，同事个个力争上游，凝聚力大大增强。”徐向杰说，“我觉得一级工匠的条件也不苛刻，我正在努力提高，不断向其靠拢。”
用心育才，打破“天花板”
“说话更有底气了，工作心态更稳定了，不用再考虑如何发展、往哪里发展的问题，可以定下心来实实在在地为企业发展做点事。”运保中心DCS系统助理主管郭宏，从一般技术人员晋升为技术才俊后表示，作为人才政策的受益者，他享受到了每年3万元津贴的待遇。
自从评上技术才俊，郭宏感觉身上的担子更重了。“公司给了我精神与物质上的鼓励，我必须更加努力回报公司。”郭宏说。
工作上，郭宏花更多时间研究技术，发现问题，解决难题。通过演讲宣传公司在人才培养方面的制度与激励，让更多员工了解公司对人才的重视。技术人才培养方面，郭宏建立阶梯式培养模式，根据每个员工的优缺点，量身定做、细化人才培养方法，培养更多的一专多能型人才。他还利用创新工作室，以实践带动技术进步，联合电气、分析、仪表各专业共同开发项目，通过理论培训＋实践的方式，在解决工作实际问题的同时，提高电仪员工的整体技术水平。
这成为该公司三支队伍建设的一个缩影。他们注重发挥技术人才和工匠人才“传帮带”的实效，并在考核要求中进行了明确。
“对每一名高技能人才，我们都明确了带徒指标及标准，例如二级工匠10年内带徒不少于5人，其中所带徒弟获得高级工或为技术员或班长等技术骨干3人及以上。”该公司党群部部长、三支队伍建设领导小组办公室主任马祖权说。
三支队伍建设让各类人才拥有更多的选择机会，为优秀员工提供了更广阔的发展舞台，释放了人才红利。
目前，榆林煤化公司专业技术人才总量由2021年的1292人增加到1337人，共有3名中层干部，15名主管、助理主管，47名普通科员等机关人员进车间、进班组开展服务提升工作，评聘技术才俊4人、技术新星8人，评聘二级工匠3人、三级工匠3人，让真正想干事、能干事、干成事、有潜力、有志向的干部职工脱颖而出，实现了价值收入双提升。
“我们扎实推进‘人才强企’战略，不拘一格地去发现、培养、评价、激励人才，积极为职工成长成才铺路搭桥，倾力打造适应企业转型升级和高质量发展的三支高素质队伍。”该公司党委书记、执行董事韩磊说。
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□本报记者 王何军
“作为一名焊工，我每年能享受到1万元的津贴，并有望享受3万元甚至5万元的津贴，这在过去连想都不敢想。”10月17日，24岁的陕西延长石油榆林煤化有限公司运保中心焊工徐向杰说。他2019年才进入榆林煤化公司焊工班，辅助师傅做些杂活。2022年便被评为公司三级工匠，开始享受年度津贴。
徐向杰待遇的改变，得益于榆林煤化公司全面推进三支队伍建设。
人才是强企之本、创新之源、发展之基。近年来，榆林煤化公司深入践行人才强企战略，以实现全员“政治能力、业务能力”两个提升为统领，突出打造“素质过硬的干部队伍、业务精良的专业技术队伍、技能精进的操作队伍”三条主线，打破天花板、畅通立交桥，点燃推动公司转型升级、高质量发展的人力资源新引擎。
精准选才，拆掉“独木桥”
2022年3月28日，陕西延长石油榆林煤化有限公司《榆林煤化公司三支队伍建设方案》文件正式下发，标志着三支队伍建设的全面启动。
该公司党委书记、执行董事任组长，总经理、党委副书记、分管组织人事的领导任副组长，其他领导班子为成员，分设干部队伍建设工作组、技术队伍建设工作组、技能队伍建设工作组三个小组，建立起榆林煤化公司三支队伍建设工作任务清单，展开了三支队伍建设。
随后，关于做好榆林煤化公司首届专业技术人才和煤化工匠评选工作的通知以及《榆林煤化公司机关人员“服务能力提升年”活动方案（试行）》《榆林煤化公司生产系统“标杆班组长”评选方案》《榆林煤化公司生产系统关键岗位班组长岗龄津贴实施方案（试行）》的通知等相继印发。
评各种类型优秀干部，评技术带头人、技术才俊、技术新星，评一、二、三级煤化工匠……每项活动都有一套单独的领导体系和相应的考核办法，事无巨细。
各小组聚焦制约企业转型提升和高质量发展中人才发展的瓶颈问题，为各类人才打造出了梯形构架的“三通道”以及“九台阶”职业发展平台，主动打破人才成长“独木桥”，全面打通人才发现、培养、晋升的渠道，让有才的人有位、有能的人有为，促进人力资源配置最优化。
“‘三通道’‘九台阶’让广大干部职工有目标、有追求、有动力，大家感觉更有奔头，干劲也更足了。”该公司党委副书记、总经理李军林说。
条件清晰，人人可成才
让徐向杰等职工最欣慰的是，公司深化人才成长改革以来，三支人才队伍通道畅通，职工工作积极性主动性大大增加。
以徐向杰所属的专业技能人才评选方面为例，其分为一级、二级和三级三个层次的煤化工匠，最高层次为一级工匠。获得全国技术能手、三秦工匠、陕西技术能手称号，或全国一、二类职业技能竞赛前5名；荣获“省能源地质工会职工创新工匠”“省国资委青年技术能手”“延长石油能工巧匠”称号……10个条件，只要满足任何一条，就有可能被评选为一级工匠，年度津贴可拿到5万元。其他两个层次条件相对较低，分别拿3万元和1万元的年度津贴。
“评选上相应等级后，收入较原来大幅增长，徒弟好带了，同事个个力争上游，凝聚力大大增强。”徐向杰说，“我觉得一级工匠的条件也不苛刻，我正在努力提高，不断向其靠拢。”
用心育才，打破“天花板”
“说话更有底气了，工作心态更稳定了，不用再考虑如何发展、往哪里发展的问题，可以定下心来实实在在地为企业发展做点事。”运保中心DCS系统助理主管郭宏，从一般技术人员晋升为技术才俊后表示，作为人才政策的受益者，他享受到了每年3万元津贴的待遇。
自从评上技术才俊，郭宏感觉身上的担子更重了。“公司给了我精神与物质上的鼓励，我必须更加努力回报公司。”郭宏说。
工作上，郭宏花更多时间研究技术，发现问题，解决难题。通过演讲宣传公司在人才培养方面的制度与激励，让更多员工了解公司对人才的重视。技术人才培养方面，郭宏建立阶梯式培养模式，根据每个员工的优缺点，量身定做、细化人才培养方法，培养更多的一专多能型人才。他还利用创新工作室，以实践带动技术进步，联合电气、分析、仪表各专业共同开发项目，通过理论培训＋实践的方式，在解决工作实际问题的同时，提高电仪员工的整体技术水平。
这成为该公司三支队伍建设的一个缩影。他们注重发挥技术人才和工匠人才“传帮带”的实效，并在考核要求中进行了明确。
“对每一名高技能人才，我们都明确了带徒指标及标准，例如二级工匠10年内带徒不少于5人，其中所带徒弟获得高级工或为技术员或班长等技术骨干3人及以上。”该公司党群部部长、三支队伍建设领导小组办公室主任马祖权说。
三支队伍建设让各类人才拥有更多的选择机会，为优秀员工提供了更广阔的发展舞台，释放了人才红利。
目前，榆林煤化公司专业技术人才总量由2021年的1292人增加到1337人，共有3名中层干部，15名主管、助理主管，47名普通科员等机关人员进车间、进班组开展服务提升工作，评聘技术才俊4人、技术新星8人，评聘二级工匠3人、三级工匠3人，让真正想干事、能干事、干成事、有潜力、有志向的干部职工脱颖而出，实现了价值收入双提升。
“我们扎实推进‘人才强企’战略，不拘一格地去发现、培养、评价、激励人才，积极为职工成长成才铺路搭桥，倾力打造适应企业转型升级和高质量发展的三支高素质队伍。”该公司党委书记、执行董事韩磊说。
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