本报讯(赵岩)陕煤运销韩城分公司从人才的“选、育、用、评”四个方面着手,全力打造一支作风优良的专业化煤炭销售人才队伍。
该公司坚持优化人才配置,推行人岗相适,将“师带徒”的考评机制和日常表现、工作能力等方面有机结合,不断细化考核体系,强化选人用人竞争机制,让优秀人才脱颖而出。同时,以职工工作实际和业务需求为导向,建立专业培训资料库,确保满足职工的培训需求。
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