跟帖评论自律管理承诺书 
电网中枢特战队
语音播报：
举家团圆之时，他们坚守岗位，跟踪电网运行的每一个信号，保障生活用电不受影响；
入夏连续大雨，他们时刻观察着山区电网的运行，防止出现故障；
暑期用电高峰，他们密切关注电网负荷，及时调整电网运行方式，保证企业正常生产、千家万户正常生活……
他们就是陕西地电宝鸡供电分公司调控中心这个电网指挥中枢的工作人员，管理着全市8县37座变电站，负责着宝鸡近70%行政区域的安全供电调度工作。
如果说，一条条跨山越水的电线就是电网一根根神经线的话，那么调控中心就是电网的大脑中枢。大脑中枢一个小小的错误指令发出，都有可能酿成网断人伤的严重后果，因此这是电网管理运行的重中之重。
这个中心20名员工，第一学历本科的只有3人，大专5人，技校毕业的12人。“不抛弃，不放弃”，调控中心发扬供电人特别能吃苦的精神，不断强化岗位练兵，促进岗位成才，像《士兵突击》一样，将一个个许三多一样的“草根兵”培养成合格兵、优秀兵、特种兵，成为掌控电网运行的骨干力量。
严格的岗前培训，培养合格兵
中心通信自动化班组建之时，成员都来自县公司不同部门，非专业人员较多，调度通信自动化方面的知识比较少，实践经验也非常欠缺，对他们怎样进行培养呢？
在“调控中心”这个“钢七连”，培训这样展开：先认识通信自动化相关设备，问参数意义、说工作注意事项，让其知不足，形成压力。其次，利用一切厂家现场服务机会跟班学习，提倡自己动手、厂家技术人员指导，提升自身技能。再次，采用结对子包站到人方式完成通信自动化设备的日常维护工作，激励大家主动学习厂站、主站通信自动化维护业务。
通过三个月岗前培训，新来的员工了解了岗位工作的重大责任，了解了公司通信网络架构和系统的运行方式，掌握工业路由器、网络交换机、通信管理机的调试和日常维护，基本承担起调度数据网和系统化主站系统的日常维护管理工作，也能独立完成变电站综自系统故障排查处理。
持续的在岗专业培训，培养优秀兵
调控中心历届班子对在岗业务学习常抓不懈，不打招呼不定期开展业务考试，使员工认识到业务学习的重要性，让学习成为常态。中心负责人以身作则，进行传帮教。为了打消员工“干得越多，犯错机会越多”的顾虑，调控中心营造容错纠错的软环境，鼓励员工遇到问题千方百计想办法解决，允许出现错误，只要找到产生错误的原因并制定措施就行。他们定期针对运行异常和故障召开分析会，要求每位员工都要从专业角度各抒己见，从中弥补工作上的漏洞。关怀、宽容、鼓励，使员工钻研业务的劲头大增，努力比、学、赶、帮、超。中心根据员工业务实际情况，持续开展各种培训，让员工由“合格”向“优秀”层级迈进。
无人值守变电站建设以来，中心针对调控班员工能力短板，狠抓业务培训，使新老调控人员快速进入角色。中心编制、修订《宝鸡电网调度规程》、《调度操作指令票实施细则》和《宝鸡供电分公司调度手册》。创新内部培训方法，通过组织调控人员深入生产一线，现场了解电网接线，熟悉设备及其运行方式，将空洞的理论知识与实际相结合。调控人员开展扎实的业务培训学习，不仅要掌握调控业务知识，还要掌握保护和通信自动化方面的相关知识，为无人值守班变电站的调控一体化工作打下扎实的基础。调控度班多年来都保持年度千条次调度指令、遥控操作无差错纪录。
具有针对性的特战训练，培养特种兵
电网安全，责任重于泰山。居安思危，才能长治久安。
调控中心通过搭建模拟系统、桌面推演、事故分析提升实战能力。仅在2017年，调控中心就修订了输变电设备（施）事故预案，开展了6次反事故预想和电网迎峰度夏、迎峰过冬及保电应急处置综合演练，提升了员工应对突发特定事件的处置能力。
实战化演练，使大家的眼界不断开阔，思考大问题、难问题的处置应对措施，处理重大疑难问题的能力不断提升。近年来，公司的新建（改造）通信设备调试、光纤熔接、厂站自动化信息接入等工作，始终采取自己干、厂家远程技术支持的方式，先后完成了调度数据网环网改造、调度数据网安全加固、新建变电站光纤熔接和信息接入及调度机房设计实施搬迁等工作。经过多年历练，业务逐步走到系统前列。
严格的磨砺和岗位培训，为团队注入了强大的能量，使其成为一支由特别能战斗的特种兵组成的“特战队”，在电网发展中发挥了攻坚克难的尖刀作用。
□胡宝林
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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语音播报：
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举家团圆之时，他们坚守岗位，跟踪电网运行的每一个信号，保障生活用电不受影响；
入夏连续大雨，他们时刻观察着山区电网的运行，防止出现故障；
暑期用电高峰，他们密切关注电网负荷，及时调整电网运行方式，保证企业正常生产、千家万户正常生活……
他们就是陕西地电宝鸡供电分公司调控中心这个电网指挥中枢的工作人员，管理着全市8县37座变电站，负责着宝鸡近70%行政区域的安全供电调度工作。
如果说，一条条跨山越水的电线就是电网一根根神经线的话，那么调控中心就是电网的大脑中枢。大脑中枢一个小小的错误指令发出，都有可能酿成网断人伤的严重后果，因此这是电网管理运行的重中之重。
这个中心20名员工，第一学历本科的只有3人，大专5人，技校毕业的12人。“不抛弃，不放弃”，调控中心发扬供电人特别能吃苦的精神，不断强化岗位练兵，促进岗位成才，像《士兵突击》一样，将一个个许三多一样的“草根兵”培养成合格兵、优秀兵、特种兵，成为掌控电网运行的骨干力量。
严格的岗前培训，培养合格兵
中心通信自动化班组建之时，成员都来自县公司不同部门，非专业人员较多，调度通信自动化方面的知识比较少，实践经验也非常欠缺，对他们怎样进行培养呢？
在“调控中心”这个“钢七连”，培训这样展开：先认识通信自动化相关设备，问参数意义、说工作注意事项，让其知不足，形成压力。其次，利用一切厂家现场服务机会跟班学习，提倡自己动手、厂家技术人员指导，提升自身技能。再次，采用结对子包站到人方式完成通信自动化设备的日常维护工作，激励大家主动学习厂站、主站通信自动化维护业务。
通过三个月岗前培训，新来的员工了解了岗位工作的重大责任，了解了公司通信网络架构和系统的运行方式，掌握工业路由器、网络交换机、通信管理机的调试和日常维护，基本承担起调度数据网和系统化主站系统的日常维护管理工作，也能独立完成变电站综自系统故障排查处理。
持续的在岗专业培训，培养优秀兵
调控中心历届班子对在岗业务学习常抓不懈，不打招呼不定期开展业务考试，使员工认识到业务学习的重要性，让学习成为常态。中心负责人以身作则，进行传帮教。为了打消员工“干得越多，犯错机会越多”的顾虑，调控中心营造容错纠错的软环境，鼓励员工遇到问题千方百计想办法解决，允许出现错误，只要找到产生错误的原因并制定措施就行。他们定期针对运行异常和故障召开分析会，要求每位员工都要从专业角度各抒己见，从中弥补工作上的漏洞。关怀、宽容、鼓励，使员工钻研业务的劲头大增，努力比、学、赶、帮、超。中心根据员工业务实际情况，持续开展各种培训，让员工由“合格”向“优秀”层级迈进。
无人值守变电站建设以来，中心针对调控班员工能力短板，狠抓业务培训，使新老调控人员快速进入角色。中心编制、修订《宝鸡电网调度规程》、《调度操作指令票实施细则》和《宝鸡供电分公司调度手册》。创新内部培训方法，通过组织调控人员深入生产一线，现场了解电网接线，熟悉设备及其运行方式，将空洞的理论知识与实际相结合。调控人员开展扎实的业务培训学习，不仅要掌握调控业务知识，还要掌握保护和通信自动化方面的相关知识，为无人值守班变电站的调控一体化工作打下扎实的基础。调控度班多年来都保持年度千条次调度指令、遥控操作无差错纪录。
具有针对性的特战训练，培养特种兵
电网安全，责任重于泰山。居安思危，才能长治久安。
调控中心通过搭建模拟系统、桌面推演、事故分析提升实战能力。仅在2017年，调控中心就修订了输变电设备（施）事故预案，开展了6次反事故预想和电网迎峰度夏、迎峰过冬及保电应急处置综合演练，提升了员工应对突发特定事件的处置能力。
实战化演练，使大家的眼界不断开阔，思考大问题、难问题的处置应对措施，处理重大疑难问题的能力不断提升。近年来，公司的新建（改造）通信设备调试、光纤熔接、厂站自动化信息接入等工作，始终采取自己干、厂家远程技术支持的方式，先后完成了调度数据网环网改造、调度数据网安全加固、新建变电站光纤熔接和信息接入及调度机房设计实施搬迁等工作。经过多年历练，业务逐步走到系统前列。
严格的磨砺和岗位培训，为团队注入了强大的能量，使其成为一支由特别能战斗的特种兵组成的“特战队”，在电网发展中发挥了攻坚克难的尖刀作用。
□胡宝林
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