靶向施策，把问题解决在一线

“必须作为第一完成人牵头组织实施一项公司级以上的科技项目、技改项目，申请发明专利一项，这就是催着我们必须往前跑……”12月8日，首次签订二级工程师年度目标责任书的西安石油专用管公司一线技术员袁兴龙感到肩上的担子更重了，但他相信有压力才有动力，对下一步工作充满斗志。

“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司党政工利用‘一线工作法’，抓住职工群众最关心、最直接、最现实的问题，靶向施策，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，在解决‘急难愁盼’中提升员工安全感、幸福感、归属感，汇聚企业改革发展的信心动力。”公司党委书记、总经理贾宏安对记者如是说。

察民情  贴心服务聚民心

“民有所需，我有所行”是西安石油专用管公司始终秉持的企业理念。经过“把脉问需”，公司党委决定聚焦提高员工生活品质，构建以精准服务、生活性服务为重点的工会服务体系，将健康小屋、女工之家、母婴室、心理健康辅导室、职工之家等连点成线，不断延伸拓展各特色小屋服务功能，汇聚“小平台”释放“大温暖”，服务“大民生”。

11月27日至28日，公司特邀陕西省疾病预防控制中心4名专家现场传授冬季传染病防治和心脑血管等慢性病防治预防措施；11月22日，公司首个心理健康辅导室建成投用；11月中旬，公司开启了员工公寓免费洗浴服务……

“冬天来了，职工之家能让我足不出户完成所有运动指标，周末生活更健康了……”去年新入职的大学生杨家浩对自己的冬日周末生活有了新规划。此外，各基层分厂还充分发挥健康小屋平台优势，推出员工每日健康监测服务，让大家每天快快乐乐上班来，健健康康回家去。

“员工生活中的‘小麻烦’往往是影响工作的‘大问题’，我们必须持之以恒地解决这些‘小麻烦’，才能让他们无后顾之忧。”公司党委副书记、工会主席郭岐玮说。

解民意   暖心工程添动力

主题教育开展以来，公司党委以改善工作环境为切入点，围绕员工岗位体验进行优化，让员工充分享受工业技术升级红利的同时，实现工作提质增效。

为不断强化一线岗位人员作业安全，随车移动式避让天车警示投影系统在生产线投用，地面挂吊作业人员可通过光影信息，直观主动避让行车，醒目又安全；钢管收集自动打包等多个项目也在加快推进，一线员工作业强度及作业环境正在持续改善。

与此同时，公司党委针对调研反馈集中的一线技术人员办公电脑“老龄化”问题，在分析研究、走访交流、意见征集的基础上，按图索骥梳理了全公司办公电脑配置信息，综合制定升级方案，目前首批75台电脑硬件升级已陆续落地，计划明年3月前完成所有办公电脑硬件升级，实现公司整体办公效率大提升。

聚民智  用心用情助发展

“精确选题，明确考核，让产业人才在实践中淬炼、在解决问题中成长、在价值创造中蜕变，才能激活公司人才的一池春水。”公司总经理助理、人事企管部部长王旭深有感悟。

为解决好员工成长成才问题，公司党委聚焦疏塞、夯基、提质，自年初着手谋划三项制度改革落地，先后成立了“专业技术岗位序列改革领导小组”，部署了一线技能人才“一专多能”培养计划、班组长核心竞争力提升计划、人力资源及业务优化改革调整实施计划等，全力搭建产业工人成长大舞台，打通人才成长多通道。

“目前，公司2名二级工程师、29名三级工程师已完成年度目标责任书制定的签订，8名多能工已完成考核认定。”郭岐玮说，10月份以来，公司先后组织开展了班组长核心竞争力培训及礼仪讲解员培训，让员工在得到物质鼓励的同时获取更多精神能量。

“只有将员工的成长成才与企业发展愿景目标统一起来，融合共进，才能激发潜力，凝成动力，创出活力。”贾宏安说。

本报记者  王青

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