国企基层宣传“人才荒”如何破解

当前，国有企业基层组织普遍存在宣传“人才荒”现象，有的单位甚至出现因一人请假或调离，致使宣传工作急速下滑甚至脱节停摆。究其原因，大可归结于宣传人才瓶颈制约严重、梯队建设后劲不足。

年年都在搞培训，年年都在抓建设，为什么人才依然青黄不接？因为培训也好，建设也罢，都只是一个工作节点、任务指标的符号而已，质效甚微。久而久之就形成了“能写者案牍劳形、想写者望而却步、不会写者退避三舍”的怪圈。随着怪圈波及面越来越大，瓶颈也越来越细，严重影响宣传生产力作用的有效发挥。

那么该如何破解瓶颈？笔者认为，关键在于如何让“能写者愿写、想写者会写、不会写者能写”。

让能写者有位是前提。位既有对其岗位的认定，更有对其角色的认可，切不可让“抱薪者”冻毙于风雪之中。让其既能做“紫金梁”，在自己的“责任田”中攻坚突破，又甘为“扶人梯”，在企业的“希望田”上不吝珠玉。从而，凝聚企业公信力，升华个人价值力。

让想写者有力是重点。想写者是宣传人才梯队中的活水源泉和培养重心，除了采用倾向性、针对性培训为其“强筋壮骨”外，更应运用师徒帮扶结对、跟班学习锻炼、综合稿件参与等手段，让其在方式方法、站位格局、知识结构上得以充实丰盈，让企业宣传“希望田”更有生机。

让不会写者有梦是关键。鼓励其大胆尝试，消除“难”“怕”二字顾虑，对其初稿进行“一对一”讲解，在标题要素、框架架构、遣词造句、段落标点等方面助力修正，使其在修改中学习成长，在发表后增加信心，坚持后期持续输出，让“破窗效应”在其自身和周边发酵，从而扩充企业宣传力量。

瓶颈虽小，但能扼喉舌，小则失声，大则失益。破之，可提宣传质效；解之，可助企业创收。勿让能写者过劳、想写者徘徊、不会写者顾忌，方能激活宣传人才内生引擎，破解宣传人才短缺瓶颈，让“人人都是宣传员”逐渐落地落实。□王涛

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