陕煤层气钻井分公司：双“K”机制打造大学生钻井队

本报讯（通讯员  杨柳）“在师傅教导下，我掌握了钻机的钻进工序，了解了设备的工作原理，可以处理一些突发事件，我对未来能胜任这个岗位很有信心。”12月24日，陕煤层气钻井分公司（以下简称“钻井公司”）大学生钻井队队长张锁锁高兴地说。这种信心源自该公司的双“K”人才培养机制。

随着转型升级速度加快，钻井公司的业务范围已进入油气井、地热能开发利用等领域，但“关键岗位人才成长速度与企业高质量发展速度不匹配”一直是其痛点。有短板就要去突破，钻井公司以双“K”机制培养了一支大学生钻井队，探索出人才培养新路径。

钻井公司相关负责人介绍，双“K”有两层含义，第一个“Key”是在关键岗位上培养一批大学生青年人才，第二个“Key”是用鼓励激励的金钥匙开启人才发展新动能，提升大学生成才速度。

双“K”如何落实？具体措施有哪些？钻井公司在探索中给出了答案。

人岗配适是第一步。钻井公司对人才数据库进行梳理，将关键岗位工作要求与具有发展潜力的大学生所学专业匹配后，进行一对一谈话，了解大学生个人发展意愿。最终确定大学生钻井队成员为9名，分别对应承运钻机的队长、副队长、电气工程师、钻台大班、司钻、技术员、定向等9个关键岗位。其中，队员中硕士研究生学历3人，本科学历3人，专科学历3人。队员所学专业与工作岗位高度匹配，实现了高素质与专业化的高度结合。

与组建大学生钻井队同步进行的，是建立“导师带徒”培养机制。在公司挑选出9名有丰富经验的师傅，对大学生一对一进行“传帮带”，并为每位导师每月发放500元的津贴。对导师传授的内容以及徒弟期望达到的效果，均在“导师带徒”协议中进行明确规定，确保出实效。

为激发钻井队队员成长成才新动能，钻井公司不断完善奖励激励机制。

在工资待遇方面，大学生钻井队的成员比同等条件的职工绩效工资提升了20％。针对定向技术员工种，在原有绩效工资的基础上，按照工作量额外增加相应的绩效工资。队长则参与承运钻机相应分配比例的绩效工资。

在晋升方面，钻井公司专门制定了《大学生青年钻井队岗位晋升管理办法》，对队员工作能力、工作年限等进行规定，为其晋升提供了广阔的发展平台。

在考核奖励方面，钻井公司实行师傅与徒弟双向考核。对考核后评为“优秀”的师徒，分别奖励3000元；对考核不合格的导师，追回全年导师津贴，并取消导师资格；对考核不合格的徒弟，为其重新分配导师，开始新一轮培养考核，培养年限重新计算。

“大学生青年钻井队的总体培养目标是一年打基础，两年上台阶，三年出成效。”钻井公司相关负责人说，让队员在熟练操作的基础上，具有独立解决问题的能力，塑造出一支技术精湛、作风优良的大学生钻井队伍。

大学生钻井队的建设与发展只是起点，不是终点。钻井公司将继续推动双“K”落到实处，着力为青年职工搭建成长成才的有效平台，让人才充分发挥自身智慧与潜力，实现人才与企业双赢。

关注公众号，随时阅读陕西工人报