拉动人才“强引擎” 激发企业“新动能”

“能有今天的发展，离不开公司良好的培养平台和机制。”12月26日，全国技术能手、陕西省首席技师焦悦峰如是说。他是陕煤集团柠条塔矿业一名一线职工，参加工作30多年来，完成创新项目770项，25项获国家实用新型发明专利，累计为企业节约资金1.2亿元。

近年来，陕煤集团聚焦高质量发展需求，牢牢抓住人才这一关键资源，创新引才聚才机制，全链条打造能源化工行业人才高地和区域性人才中心。

陕煤集团坚持以《“十四五”人力资源和人才工作发展规划》《“十四五”人力资源优化工作指导意见》为引领，制定《高层次人才引进管理办法》《特级技师评价管理办法》等30多项制度办法，构建以《规划》为纲领、以各类办法、实施细则为补充的“1＋N”人才政策体系，让人才队伍建设有章可循、有规可依。

为进一步优化人才队伍结构，提升企业核心竞争力，2023年，陕煤集团赴清华大学、中国人民大学、武汉大学、华中科技大学等国内知名院校举办高端人才招聘推介会，累计引进硕博士人才642人，瞄准省级重点产业链，组建引进“科学家＋工程师”9支，总数达到15支。

引入人才、培养人才，建立一支素质高、能力强、技能优的高端人才队伍，是该集团孜孜不倦的追求。

陕煤集团坚持以国家和陕西省职业技能提升行动方案为指引，大力实施理论提升和技能拔高“双工程”，常态化开展岗位培训、脱产学习、实操比武等活动，采取“校企合作”“订单式培养”等模式，创新推行“名师带徒”“一对一帮教”等机制，立体化、全方位提升技能人才综合素养，形成了“产业工人、优秀技能人才、班组长、后备管理人才”的人才成长产业链。

一花引得百花开。在集团人才培养政策指引下，所属各单位“凌云计划”“蒲公英工程”“1236精英人才孵化营”“百十一”人才培养计划等不同层次的人才培养计划相继实施，人才素质效能不断提升。

2023年以来，陕煤集团开展各类职工岗位技能和业务知识培训超50万人次，投入培训经费1.6亿元。实施班组长综合素质提升“万千百”工程，累计开展班组长培训班27期3320人，评选优秀班组长549人，金牌班组长23人。

如何更好吸引人才、留住人才，陕煤集团建立健全人才评价体系，创新实施“新八级工”制度，开展内部职称评审和技能等级认定，对人才实行分类评价、多元评价和精准评价，激发人才立足岗位干事创业积极性。

《岗位职位设置与管理办法》《首席工程师、首席技师管理办法》等制度的出台，使技能人才在政治上得到荣誉、经济上得到实惠，首席工程师、首席技师每月津贴可达5000元。2023年，陕煤集团累计评审通过工程系列中初级职称2360人，各序列高级职称537人，组织开展职业技能等级认定10311人，新增高技能人才3290人。

“通过构建科学完备的人才评价机制，一大批国家级、省级大师工匠有望通过评价取得特级技师技能等级，实现职业发展更进一步，纵向有晋升、横向可贯通的人才发展路径基本形成。”陕煤集团人力资源部经理李聪介绍。

“引进人才、培养人才的核心目标是发挥作用。”陕煤集团始终坚持“创新是第一发展动力”这一理念，坚持产学研一体，形成校企共建研发中心、工程技术研究中心、产业技术研究院、技能大师工作室等不同层次、分工合理、较为全面的科技创新平台体系。

依据人才岗位属性，针对不同层次人才分类建立研究中心、工作室（工作站），为有想法、有抱负的人才提供发光出彩的平台。先后建成2个国家级技术中心、1个国家重点实验室、3个国家级工程研究中心、2个院士专家工作站、3个博士后工作站、2个国家级技能大师工作室、13个陕西省技能大师工作室、21个煤炭行业技能大师工作室，陕煤集团对重点产业和战略性新兴产业发展急需的高端人才智力吸引力持续增强。

2021年，陕煤集团神南产业矿井维修电工高级技师冯敏有了属于自己的工作室，他带领团队突破国外技术封锁，制定了美国、德国采煤机检修标准，编写了18类采掘设备291个质量控制标准，填补国内空白，为进口采煤机的检修提供了依据。

在制度建设和平台搭建双向加持下，人才队伍迸发强大动能。拒不完全统计，近十年来，陕煤集团共产生职工“五小”创新成果5万余项，成果转化近3万项，获国家实用新型发明专利近1万项，50％以上的职工都拥有属于自己的创新成果，实现了人人参与创新的良好效应。

“未来，我们将以高端人才队伍建设为突破口，在体制机制上持续探索优化，在平台搭建上持续发力，加大人才成长考核兑现，让人尽其才、才尽其用。”陕煤集团党委委员、工会主席李向东说。□通讯员  董巨国  曹川

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