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咸阳宝石钢管钢绳有限公司加大员工创新创效扶持力度——
“产改”激活满园春色
语音播报：
2月18日，大年初九，刚刚过完春节假期，咸阳宝石钢管钢绳有限公司便掀起了大干快干热潮，用更加饱满的热情迎接新的挑战，奋力实现一季度生产经营开门红。
作为陕西省产业工人队伍建设改革工作第二批试点单位，咸阳宝石公司所承担的试点项目为“加大对创新创效扶持力度”。试点工作开展以来，公司工会牵头制定了产业工人队伍建设改革试点工作实施方案，加大员工创新创效扶持力度，公司上下多点发力，员工主人翁意识显著提高，激发出强大的内生动力，有效促进了公司生产经营的发展。
开展特色培训，职工“充电赋能”
今年2月初，咸阳宝石公司传来好消息：杨斌博工作室通过2023年省级技能大师工作室评定，这是咸阳宝石公司首个通过评定的技能大师工作室。杨斌博是公司技能专家、股绳车间钢丝绳制造工。工作中，他作为项目长主持并参与了合绳机预变形器改进优化项目，通过对现有的预变形器进行统计、重新设计符合工艺及满足生产需求的新型预变形器并重新优化升级辊轮轴承，实现了变形器前盘直径优化，解决了辊轮内部轴承润滑问题，生产效率得以大幅提升。
依托杨斌博技能大师工作室，咸阳宝石公司通过名师带徒等形式开展了一系列特色培训。“我感觉自己肩上责任重大，一定将我的经验倾囊相授，率先垂范，总结经验，与徒弟携手前行，共同提升操作技能，为公司高质量发展贡献力量！”杨斌博说。
2021年以来，咸阳宝石公司在以往较为成熟的员工培训体系上，充分利用中油e学平台以及社会资源，加快摸索适合公司的线上培训、校企合作、工学结合模式，有针对性地增加创新创效方法的培训内容，引导员工科学地投入到创新创效实践中。
截至目前完成质量管理、质量控制及质量意识教育培训99期，培训员工2150人次，完成岗位能力、产品知识培训73期，培训员工1922人次，特殊工序技能及资格认定培训22期，培训员工657人。
位于股绳车间的咸阳宝石公司钢丝绳制造工实训基地，是陕西省内同行业首个投入使用的实训基地，分为理论教学和现场实操教学区，具有新进员工教育培训、钢丝绳制造工实操训练、技术技能交流、技术项目攻关、问题会诊等功能。基地邀请有关技能专家、工艺技术人员、技师进行授课，课程包含11大类27项内容，基本涵盖钢丝绳生产过程中常见的问题。
2023年，第二届陕西省“宝石杯”职业技能竞赛（钢丝绳制造工）的承办，弥补了咸阳宝石公司钢丝绳制造工长期以来大赛参赛的空白，通过以赛促训、以赛促用，激发了广大技能人才积极投身创新实践。
完善考评机制，激发创造热情
咸阳宝石公司依照公司生产经营工作和人员结构实际，完善荣誉激励、机会激励、命名激励等激励政策，重点将创新能力、创新成果、创新业绩等要素纳入考评体系，将考评结果应用于职称评定、评先树优、选拔任用等领域，真正起到鼓励先进、鞭策落后的激励作用。
该公司工会办公室主任高宇航介绍，公司积极开展技能专家选聘及公司首席技师和企业技能专家选聘工作，选聘、续聘技师8名，高级技师4名。组织进行19名技师和高级技师期满考核、期满续聘考核工作，津贴考核发放。公司还持续深入开展劳务人员梯次晋升工作，40名符合晋升条件的人员成功获得晋升，一线操作人员创新创效工作热情得到进一步激发。
咸阳宝石公司合绳车间职工调试设备。（资料图）
2023年3月，中石油集团公司在官网发布了世界水日中国水周企业典型经验介绍，由咸阳宝石公司准热车间申报的钢丝热处理生产线净水回收再利用系统改造项目，作为典型经验予以展示。改造完成后自来水消耗量由3立方米/吨产品降低为1立方米/吨产品，按照2022年全年车间钢丝热处理产量7.2万吨计算，全年可节自来水约14万立方米，节约费用约75万元。
公司品质控制中心对钢丝绳检验过程进行技术升级，引进数据自动采集系统，促进实现检验过程无纸化；公司镀锌分公司“让锌锅吃上土豆”提升铝含量，改造设备后把土豆放入其中，借助土豆表面水分与高温合金液反应产生起泡的原理进行搅拌，使锌铝合金搅拌均匀，提高了产品品质；公司生产一线开展了信息填报的“码”上革命，自主研发咸阳宝石公司首个危废产生环节报备系统让危废信息填报变得更加简便高效……两年来，公司推荐23个创新创效成果到上级单位、行业组织的专业评比和技术论坛。在“产改”的助力下，咸阳宝石公司职工创新创造的源泉充分涌流。
打造过硬班组，凝聚干事合力
2023年12月，咸阳宝石公司举办了首届“班组文化节”，在6楼大厅的班组建设及员工创新创效成果展板前，大家仔细观看班组建设成果展示，认真聆听有关讲解。作为本次“班组文化节”的亮点之一，钢丝车间发布了班组建设信息化成果“掌上班组”小程序，引起了现场人员的极大兴趣。大家纷纷拿出手机扫码互动，现场气氛十分热烈。
在班组故事会上，准热车间连续线甲班班长李虎、钢管机械分公司中间工序班班长王刚、索具分公司挤压班班长陈小虎分别讲述了团队建设、提质增效以及爱岗敬业的故事，精彩的演讲引来了台下的阵阵掌声。
近年来，为深化产业工人队伍建设改革，咸阳宝石公司以创建“五型＋”班组为目标，加快建设示范引领一流班组，不断为各单位搭建交流经验、学习借鉴、资源共享、共谋发展的平台，首届“班组文化节”的举办极大推进咸阳宝石公司班组建设工作向纵深发展。
咸阳宝石公司探索班组长＋党小组长双向进入交叉担任模式，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作（基层建设、基础工作和基本功训练）有机融合，加强以班组建设为核心的基础管理工作，主动挖掘和提炼蕴含在班组中的好做法、好经验，凝聚广大员工创新创效、干事创业的强大合力。
同时，咸阳宝石公司组织开展“班前会大比拼”展示交流活动，结合安全环保、提质增效、人才强企、数字化转型等重点场景，对班前会进行了全方位展示。通过拓展班组交流平台，完善班组交流机制等举措的实施，在公司班组中形成“比学赶超”的浓厚氛围，强化了员工“我的班组我做主”的担当意识，为员工提供了展示班组文化的平台。
本报记者 郝佳伟
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2月18日，大年初九，刚刚过完春节假期，咸阳宝石钢管钢绳有限公司便掀起了大干快干热潮，用更加饱满的热情迎接新的挑战，奋力实现一季度生产经营开门红。
作为陕西省产业工人队伍建设改革工作第二批试点单位，咸阳宝石公司所承担的试点项目为“加大对创新创效扶持力度”。试点工作开展以来，公司工会牵头制定了产业工人队伍建设改革试点工作实施方案，加大员工创新创效扶持力度，公司上下多点发力，员工主人翁意识显著提高，激发出强大的内生动力，有效促进了公司生产经营的发展。
开展特色培训，职工“充电赋能”
今年2月初，咸阳宝石公司传来好消息：杨斌博工作室通过2023年省级技能大师工作室评定，这是咸阳宝石公司首个通过评定的技能大师工作室。杨斌博是公司技能专家、股绳车间钢丝绳制造工。工作中，他作为项目长主持并参与了合绳机预变形器改进优化项目，通过对现有的预变形器进行统计、重新设计符合工艺及满足生产需求的新型预变形器并重新优化升级辊轮轴承，实现了变形器前盘直径优化，解决了辊轮内部轴承润滑问题，生产效率得以大幅提升。
依托杨斌博技能大师工作室，咸阳宝石公司通过名师带徒等形式开展了一系列特色培训。“我感觉自己肩上责任重大，一定将我的经验倾囊相授，率先垂范，总结经验，与徒弟携手前行，共同提升操作技能，为公司高质量发展贡献力量！”杨斌博说。
2021年以来，咸阳宝石公司在以往较为成熟的员工培训体系上，充分利用中油e学平台以及社会资源，加快摸索适合公司的线上培训、校企合作、工学结合模式，有针对性地增加创新创效方法的培训内容，引导员工科学地投入到创新创效实践中。
截至目前完成质量管理、质量控制及质量意识教育培训99期，培训员工2150人次，完成岗位能力、产品知识培训73期，培训员工1922人次，特殊工序技能及资格认定培训22期，培训员工657人。
位于股绳车间的咸阳宝石公司钢丝绳制造工实训基地，是陕西省内同行业首个投入使用的实训基地，分为理论教学和现场实操教学区，具有新进员工教育培训、钢丝绳制造工实操训练、技术技能交流、技术项目攻关、问题会诊等功能。基地邀请有关技能专家、工艺技术人员、技师进行授课，课程包含11大类27项内容，基本涵盖钢丝绳生产过程中常见的问题。
2023年，第二届陕西省“宝石杯”职业技能竞赛（钢丝绳制造工）的承办，弥补了咸阳宝石公司钢丝绳制造工长期以来大赛参赛的空白，通过以赛促训、以赛促用，激发了广大技能人才积极投身创新实践。
完善考评机制，激发创造热情
咸阳宝石公司依照公司生产经营工作和人员结构实际，完善荣誉激励、机会激励、命名激励等激励政策，重点将创新能力、创新成果、创新业绩等要素纳入考评体系，将考评结果应用于职称评定、评先树优、选拔任用等领域，真正起到鼓励先进、鞭策落后的激励作用。
该公司工会办公室主任高宇航介绍，公司积极开展技能专家选聘及公司首席技师和企业技能专家选聘工作，选聘、续聘技师8名，高级技师4名。组织进行19名技师和高级技师期满考核、期满续聘考核工作，津贴考核发放。公司还持续深入开展劳务人员梯次晋升工作，40名符合晋升条件的人员成功获得晋升，一线操作人员创新创效工作热情得到进一步激发。
咸阳宝石公司合绳车间职工调试设备。（资料图）
2023年3月，中石油集团公司在官网发布了世界水日中国水周企业典型经验介绍，由咸阳宝石公司准热车间申报的钢丝热处理生产线净水回收再利用系统改造项目，作为典型经验予以展示。改造完成后自来水消耗量由3立方米/吨产品降低为1立方米/吨产品，按照2022年全年车间钢丝热处理产量7.2万吨计算，全年可节自来水约14万立方米，节约费用约75万元。
公司品质控制中心对钢丝绳检验过程进行技术升级，引进数据自动采集系统，促进实现检验过程无纸化；公司镀锌分公司“让锌锅吃上土豆”提升铝含量，改造设备后把土豆放入其中，借助土豆表面水分与高温合金液反应产生起泡的原理进行搅拌，使锌铝合金搅拌均匀，提高了产品品质；公司生产一线开展了信息填报的“码”上革命，自主研发咸阳宝石公司首个危废产生环节报备系统让危废信息填报变得更加简便高效……两年来，公司推荐23个创新创效成果到上级单位、行业组织的专业评比和技术论坛。在“产改”的助力下，咸阳宝石公司职工创新创造的源泉充分涌流。
打造过硬班组，凝聚干事合力
2023年12月，咸阳宝石公司举办了首届“班组文化节”，在6楼大厅的班组建设及员工创新创效成果展板前，大家仔细观看班组建设成果展示，认真聆听有关讲解。作为本次“班组文化节”的亮点之一，钢丝车间发布了班组建设信息化成果“掌上班组”小程序，引起了现场人员的极大兴趣。大家纷纷拿出手机扫码互动，现场气氛十分热烈。
在班组故事会上，准热车间连续线甲班班长李虎、钢管机械分公司中间工序班班长王刚、索具分公司挤压班班长陈小虎分别讲述了团队建设、提质增效以及爱岗敬业的故事，精彩的演讲引来了台下的阵阵掌声。
近年来，为深化产业工人队伍建设改革，咸阳宝石公司以创建“五型＋”班组为目标，加快建设示范引领一流班组，不断为各单位搭建交流经验、学习借鉴、资源共享、共谋发展的平台，首届“班组文化节”的举办极大推进咸阳宝石公司班组建设工作向纵深发展。
咸阳宝石公司探索班组长＋党小组长双向进入交叉担任模式，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作（基层建设、基础工作和基本功训练）有机融合，加强以班组建设为核心的基础管理工作，主动挖掘和提炼蕴含在班组中的好做法、好经验，凝聚广大员工创新创效、干事创业的强大合力。
同时，咸阳宝石公司组织开展“班前会大比拼”展示交流活动，结合安全环保、提质增效、人才强企、数字化转型等重点场景，对班前会进行了全方位展示。通过拓展班组交流平台，完善班组交流机制等举措的实施，在公司班组中形成“比学赶超”的浓厚氛围，强化了员工“我的班组我做主”的担当意识，为员工提供了展示班组文化的平台。
本报记者 郝佳伟
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