广推“犁耕战术”守牢安全防线

“犁地”与“安全”两个本不搭界的词组，近日在中铁十二局一公司安全管理工作会上被联系在了一起。一公司总经理刘运泽说，要像农民犁地一样，从上到下、由表及里、一寸不放、种一茬犁一茬地狠抓施工安全管理，旨在打造本质安全型企业。

一公司最近隔三差五举办的安全培训和闭卷考试，让成昆铁路项目部安全总监赵雨新忧心忡忡。即将退休的他，不太在意考试成绩与薪酬待遇、职务升迁、评先评优挂钩，但是，公司试行的“以累计参训及考试成绩为依据，定期给安全管理人员换发不同等级、不同颜色上岗证”办法，抓住了他的软肋。赵雨新说：“管了大半辈子的安全，如果别人拿了红证，自己拿了绿证或白证，脸往哪儿搁？”

“打造本质安全型企业，关键在于直面解决基层不会管、没权管和不愿管的问题。”刘运泽一针见血地说，管好安全的落脚点在于提高人的能力和改变人的态度。

目前，一款集身份采集、动画播放、按键答题、信息共享等功能于一体的便携式安全培训工具箱，正在一公司普遍推广应用。公司终端数据显示：64个在建项目部安全管理岗位人员月均培训达到5次，作业人员月均培训2次，参训人员实现了全员全覆盖。

“有了安全防控重点对照清单，管理人员管现场不再跟着感觉走。”一公司安全部部长武垚强介绍，他们针对桥梁、隧道、路面等不同结构物，分门别类地以表格形式列出了500多条现场安全防控以及检查的内容。照方抓药、责任人签字的执行形式，让现场安全管理更加到位、高效、便捷。

在基层安全管理的“责任田”里，所有参建员工都是“辅耕手”。一公司今年年初出台的《施工安全管理办法》规定：不论职务、岗位、工种，任何干部职工一旦发现安全隐患，都有权叫停施工。为了鼓励员工参与，公司超半数的项目部设置了安全“挑刺奖”。仁新项目部开展“不安全行为随手拍”活动，作业人员不戴安全帽、不穿反光衣等违规现象彻底消除。

动员千遍，不如问责一次。近一年，一公司在效能检查中问责的安全岗位人员已超两位数。除此之外，他们利用工作会、安全反思会，把落实安全责任不到位的项目经理以及具体责任人请到台上做检讨的做法，也在基层引起强烈反响。

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