“党建+”模式激发高质量发展原动力

定边采油厂，这个陕西最西部的油田，自1993年成立以来，从改造9口边缘残次井一路跋涉，贷款起步、旧井垫底、以油养油、滚动发展，在无资金、无技术、无设备的情况下，实现艰难起步。截至2017年，该厂连续5年稳产200万吨以上，总资产超过170亿元。

支撑该厂由弱变强，逐渐壮大的内因是什么呢？走近该厂党委我们了解到：党建引领，统一共识，聚合发展力是推动该厂跨越发展的内生力和强大推动力。近年来，该采油厂党委围绕企业生产经营工作坚持和加强党的全面领导，以推行“党建+”新模式，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在打造定采品牌、实现高质量发展的大局中，党建为企业塑造了良好形象，“党建+”新模式催生和激发了职工的原动力，开创了企业党建引领高质量发展新局面。

思想上求统一

今年该厂党委以十九大精神为指引，分别采取中心组学习、班子成员分片包点讲党课等形式，宣贯党的十九大与三级职代会精神，通过落实“三会一课”、主题党日、开展“六进”活动，使党的十九大理论创新成果进厂区、进机关、进小区、进队站、进班组、进岗位；并在微资讯设置“形势任务面对面”“讲好定采故事”“深化改革进行时”专栏，把企业内外部形势、发展愿景、各项改革举措给职工讲清楚、讲明白。引导定采人紧紧团结和围绕在党组织的旗帜下，统一思想认识，目标一致干事创业，埋头苦干、开拓创新，将推动新时期企业的高质量发展作为共同的奋斗目标。

体制上激活力

该厂党委在充分调研的基础上，主动求变，将企业的改革创新成果纳入职工的绩效考核中，结合职工的合理化建议，确定了8项改革，15个目标。分别在五兴庄采油队试点可控成本费用总包，成本同比下降278.02万元，人均增收2000元。在姬塬等7个单位试点生产用车社会化改革，盘活用工91人，降本150余万元。劳动用工改革方面，从2017年率先开始推行全员竞聘上岗，彻底打破大锅饭，真正体现能者多劳，多劳多得，极大地激发职工的工作积极性。

管理上筑屏障

该厂严格按照集团“五位一体”安全环保工作总思路，致力于让油区青山绿水，实施油区绿化工程，落实野外站点责任制，清洁文明井场率达到98%以上。在加强环境综合治理，定标准严格落实责任，该厂重长效治防同步，执行清运处置五联单制，污油泥减量化处理厂处置污油泥超过3万余吨，采出水实现零排放，被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体，顺利通过国务院安委会巡查及中央环保督查。实现了连续五年零安全事故，安全标准化二级达标通过省级审核，上年度被评为集团安全生产先进集体。

模式上求特色

该厂以“公众号+党建互联网+党建积分制管理”为强有力抓手，不断增强新时代党建工作的时效性、针对性。运用“定采党员微信学习平台”在微信公众号完成线上学习。开展党员在线知识答题，检验学习成果，党员受教育率达100%。运用党建互联网平台与积分卡，浏览党建工作信息资讯、规范“三会一课”、开展学习教育管理与考核监督等，有效解决了以往不会干、干不好等问题，成为党委工作的“风向标”、党务干部的“好帮手”、支部工作的“工具箱”、党员参与的“记录本”。

生产上挖潜力

定采持续推进“四岗”创建，2016年至今，累计创岗700余个，评选出各类先进400余人，示范引领作用凸显；由党委组织举办“党建深度融合生产”专题讨论并予以实施；每年组织开展一期党务工作者实操培训与素质拓展；促党员干部做“急先锋”，围绕生产中心任务，组建“党员突击队”，开展“停趟井恢复”“技改挖潜”等技术攻关，累计发现新层系49个，改进工艺40项，增油达30万吨。

活动上聚合力

该厂在完善科技发明奖励机制，深化“传帮带”模式中，通过“技术比武”寻找“工匠”，职工小改小革修旧利废如雨后春笋，在采油厂降低成本、提高质量、设备改良、效率提升上写下了浓墨重彩的一笔，仅2017年采油厂小改小革修旧利废增收节支600余万元，万众创新在这里成为现实。同时，该厂党委以三基工作、“五型”工作站、“五型”机关、“六星”红旗班组创建为抓手，进一步夯实党建文化管理工程，近年完成三基示范队（站）达标数8个、“五型”示范工作站达标数83个。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，定边采油厂将在集团、油田公司的正确领导下，牢记使命与担当，埋头苦干、攻坚克难，为企业高质量发展取得更加丰硕的成果提供坚强的思想政治保障。（杨昆林）

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