多措并举推动矿井提质增效

本报讯（通讯员  姜爱文）今年以来，陕煤韩城矿业公司桑树坪矿持续强化经营管控措施，聚焦降本增效，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘各业务领域降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动矿井提质增效。

该矿严格实行超前部署、严格管控、现场管理三环闭锁的管理办法，每月初根据各区队生产作业计划制定材料消耗定额，在保证安全生产、工程质量、工程进度的前提下，严格按照定额审批发放材料，坚持定额不变原则；相关部室严格按照月初制定材料消耗定额以及工程进度按阶段审批材料，严禁各区队多领滥领材料，严防月末定额材料费用不够的现象发生；企管、材管等部室派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实，检查材料码放及使用情况，发现问题及时处理，坚决杜绝材料浪费现象。三个环节环环相扣，极大限度降低材料支出，降低吨煤成本，减轻成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，该矿加大物资回收及修旧利废力度，出台相应的奖罚机制，对各区队物资回收以及修旧利废工作进行考核，鼓励各区队积极为全矿节支降耗作贡献，物资回收后由主管部室对回收物资进行统筹安排，合理调配，变废为宝；在修旧利废方面修订交旧领新制度，配备专职人员，建立修旧利废专项台账，并出台修旧利废奖励办法，鼓励现有技术人员在工作之余对废旧材料及小型设备进行升级改造、修复利用，做到物尽其用。

截至3月底，该矿共回收复用托辊、电缆、焊管、钻头等井下物资60余类，合计494万元；修复旧电机、防爆开关、锚杆钻机等小型设备20余类，合计248万元。通过一系列降本增效举措，商品煤综合成本同比降低48元/吨，为完成全年成本管控目标奠定了基础。

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