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陕汽控股工会不断完善“衣食住行医学环＋”的体系化服务“金”字品牌，实现了——
服务职工“不打烊” 暖心举措不断档
语音播报：
“真贴心，今天车棚又加装了72个充电插口，再也不用和同事抢着去给电动车充电了，公司工会总是能及时为职工解决烦忧事。”5月15日，陕汽控股汽车工程研究院职工乔杰高兴地说。
今年以来，陕汽控股工会坚持“聚焦战略，践行双服务；创新驱动，助力高质量发展”理念，不断做大做强做优服务品牌，通过暖心服务充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为企业科技创新提供有力人才保障，在企业大力发展新质生产力中展现工会作为，当好职工“娘家人”。
系列暖心举措不断档
随着2024年迎新钟声的响起，陕汽控股166名驻外职工，收到来自袁宏明董事长专属红包的问候短信。
“零点”红包是驻外职工的特殊福利，感谢他们为企业发展作出的重要贡献，激发他们的干事创业动力。2024年春节前，公司慰问驻外职工、困难职工211人，慰问金额达52.73万元。
“热腾腾的饺子，让我倍感温暖，感谢企业每年春节期间都想着我们基层职工。”保卫部执勤职工祁学敏盛赞企业的暖心举措。
陕汽控股工会一向把用真情、用全力，全方位、多层次服务职工当作一件大事来抓。春节期间，策划落实了15项服务职工项目，包含为除夕在岗职工送年夜饭；为职工提供免费理发服务；送上万余副春联福字；租车送职工回家；职工免费洗车；组织福利品采购团队走进十余家供货商进行协商、定价，形成采购清单，设计ABCD四种套餐、84种自选产品供职工选择，为职工发放福利品145349份。通过一系列暖心举措，把企业关怀和温暖送到了每一位职工心坎上。
让职工更好当家作主
“学习报告后深受鼓舞，目标清晰，措施有力，企业应在数字化、信息化方面落地样板项目，推进企业向智能制造快速转型。”陕汽控股车身厂职工周方伟在2024年公司二届六次职代会分组讨论会上提出建议措施。
会上，公司领导倾听职工代表心声，围绕产品研发、市场营销、质量技术、管理提升、后勤生活等重点、难点、热点问题与职工代表展开了深入交流。本次职代会合计立案60件提案项目，陕汽控股工会按照“归口管理、包干负责”的办理原则，根据提案的内容和单位职能确定承办和配合单位，并要求各承办单位成立提案办理工作小组，在3至5个月内100％办结（办复）提案项目。
坚持以职工为中心，就要坚持职工当家作主，必须充分尊重职工权利，维护职工利益。陕汽始终确保职工参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主管理权利，职代会成为职工参与企业管理的一种重要举措。
公司各单位每季度召开恳谈会，听取职工意见；公司合理化建议窗口常年打开，通过网络渠道收取职工意见。一系列民主举措，确保职工“参政议政”，让职工的“金点子”成为企业高质量发展的“金钥匙”。
提高待遇激发干事热情
“现在大家工作干劲更足了，都有新的目标了，那就是向首席主任技师目标不断迈进。”陕汽控股汽车装调工卓越联盟秘书长盛赞公司的产改举措。
大家的干劲来源于公司对产业工人队伍建设改革的重视，围绕产改工作，年初公司对工资方案进行了重新修订，对新进四大分厂技能职工技能工资、岗位工资调整了最低标准，进行了适当提升，并增加首席主任技师津贴2200元/月、预备技师350元/月。
本次新修订的工资方案是公司持续深化产改工作，为技能人才搭平台、畅通道、添盼头，拓宽高技能人才技能等级，打破技能人员职业发展“天花板”，激发职工为企业发展建功立业的重要举措。同时该项工资方案修订经过召开公司职工代表组长联席会第十次会议，征求工会委员意见，与会代表一致表决通过，得到了工会委员充分肯定。
下一步，陕汽控股工会在服务职工方面将不断完善“衣食住行医学环＋”的体系化服务“金”字品牌，始终坚持以职工为中心，全力把工作做实、做细，做到与企业战略高度衔接；致力于将工会工作做成生产力、凝聚力和竞争力，当好党委助手、行政帮手、职工扶手；发挥好桥梁纽带、传动杠杆以及稳定器和调节阀作用，团结引领广大职工大力发展新质生产力。
□通讯员 罗灵生
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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语音播报：
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“真贴心，今天车棚又加装了72个充电插口，再也不用和同事抢着去给电动车充电了，公司工会总是能及时为职工解决烦忧事。”5月15日，陕汽控股汽车工程研究院职工乔杰高兴地说。
今年以来，陕汽控股工会坚持“聚焦战略，践行双服务；创新驱动，助力高质量发展”理念，不断做大做强做优服务品牌，通过暖心服务充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为企业科技创新提供有力人才保障，在企业大力发展新质生产力中展现工会作为，当好职工“娘家人”。
系列暖心举措不断档
随着2024年迎新钟声的响起，陕汽控股166名驻外职工，收到来自袁宏明董事长专属红包的问候短信。
“零点”红包是驻外职工的特殊福利，感谢他们为企业发展作出的重要贡献，激发他们的干事创业动力。2024年春节前，公司慰问驻外职工、困难职工211人，慰问金额达52.73万元。
“热腾腾的饺子，让我倍感温暖，感谢企业每年春节期间都想着我们基层职工。”保卫部执勤职工祁学敏盛赞企业的暖心举措。
陕汽控股工会一向把用真情、用全力，全方位、多层次服务职工当作一件大事来抓。春节期间，策划落实了15项服务职工项目，包含为除夕在岗职工送年夜饭；为职工提供免费理发服务；送上万余副春联福字；租车送职工回家；职工免费洗车；组织福利品采购团队走进十余家供货商进行协商、定价，形成采购清单，设计ABCD四种套餐、84种自选产品供职工选择，为职工发放福利品145349份。通过一系列暖心举措，把企业关怀和温暖送到了每一位职工心坎上。
让职工更好当家作主
“学习报告后深受鼓舞，目标清晰，措施有力，企业应在数字化、信息化方面落地样板项目，推进企业向智能制造快速转型。”陕汽控股车身厂职工周方伟在2024年公司二届六次职代会分组讨论会上提出建议措施。
会上，公司领导倾听职工代表心声，围绕产品研发、市场营销、质量技术、管理提升、后勤生活等重点、难点、热点问题与职工代表展开了深入交流。本次职代会合计立案60件提案项目，陕汽控股工会按照“归口管理、包干负责”的办理原则，根据提案的内容和单位职能确定承办和配合单位，并要求各承办单位成立提案办理工作小组，在3至5个月内100％办结（办复）提案项目。
坚持以职工为中心，就要坚持职工当家作主，必须充分尊重职工权利，维护职工利益。陕汽始终确保职工参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主管理权利，职代会成为职工参与企业管理的一种重要举措。
公司各单位每季度召开恳谈会，听取职工意见；公司合理化建议窗口常年打开，通过网络渠道收取职工意见。一系列民主举措，确保职工“参政议政”，让职工的“金点子”成为企业高质量发展的“金钥匙”。
提高待遇激发干事热情
“现在大家工作干劲更足了，都有新的目标了，那就是向首席主任技师目标不断迈进。”陕汽控股汽车装调工卓越联盟秘书长盛赞公司的产改举措。
大家的干劲来源于公司对产业工人队伍建设改革的重视，围绕产改工作，年初公司对工资方案进行了重新修订，对新进四大分厂技能职工技能工资、岗位工资调整了最低标准，进行了适当提升，并增加首席主任技师津贴2200元/月、预备技师350元/月。
本次新修订的工资方案是公司持续深化产改工作，为技能人才搭平台、畅通道、添盼头，拓宽高技能人才技能等级，打破技能人员职业发展“天花板”，激发职工为企业发展建功立业的重要举措。同时该项工资方案修订经过召开公司职工代表组长联席会第十次会议，征求工会委员意见，与会代表一致表决通过，得到了工会委员充分肯定。
下一步，陕汽控股工会在服务职工方面将不断完善“衣食住行医学环＋”的体系化服务“金”字品牌，始终坚持以职工为中心，全力把工作做实、做细，做到与企业战略高度衔接；致力于将工会工作做成生产力、凝聚力和竞争力，当好党委助手、行政帮手、职工扶手；发挥好桥梁纽带、传动杠杆以及稳定器和调节阀作用，团结引领广大职工大力发展新质生产力。
□通讯员 罗灵生
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