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重卡在“新”赛道上疾驰
——陕汽控股工会助力企业发展新质生产力纪实
语音播报：
冲压工高技能人才卓越联盟成员赛后复盘。（资料图）
“刚举办完首期‘工匠班’，听说最近又要开始评选‘陕汽工匠’了，重奖1万元。”6月初的一天，在陕西汽车控股集团有限公司（以下简称陕汽控股），享受政府特殊津贴、全国五一劳动奖章获得者、维修电工樊凡向电工高技能人才卓越联盟成员分享这一重磅消息。
这是陕汽控股工会培育新型劳动者的生动实践，也是助力企业发展新质生产力的有益尝试。
陕汽控股作为陕西装备制造业龙头企业和行业领军企业，一直坚持创新驱动，在新模式、新业态、新技术、新产品上持续发力，把住“新”，增强“质”，全面提高“生产力”，成为培育新质生产力的主阵地。
近年来，该公司工会通过搭建竞赛平台、打造创新高地、厚植成长土壤，不断深化产改工作，挖掘创新型人才潜力，建设知识型、技能型、创新型高素质劳动者队伍，推动“产改”工作在陕汽控股落地有声、落地见效，助力企业谱写发展新质生产力新篇章。
“新”潮澎湃 搭建竞赛平台
6月初，渭河北岸，生机盎然，车辆穿梭的汽车产业园里一派繁忙，一辆辆新能源汽车不断下线。这股蓬勃向上的力量，缘于劳动和技能竞赛的开展。
“搭建优质的竞赛平台，也是为建设一支高素质的产业工人队伍赋能。”陕汽控股工会副主席陈锁钢说，“劳动和技能竞赛调动了职工的积极性和创造性，从而加速释放新质生产力澎湃动能。”
连日来，陕汽控股各单位开展劳动和技能竞赛，为职工创新创造搭建舞台。技术管理部开展技术系统“虎狼之师”劳动竞赛，让商业成功成为产品开发创新的风向标；财务管理部开展“物料管理提升”劳动竞赛，以数字化工具挖潜价值为根基，管理与技术双向赋能促业务增值；质量管理部开展“品质提升”劳动竞赛，让制造质量提升和零部件质量提升成为企业的核心竞争力；信息技术部开展“数据统计分析技能提升”劳动竞赛，让数据说话，通过数据分析，切实发挥数据价值；车身厂举办2024年钳工技能大赛，提升钳工维修队伍专业技能……以赛促创新、以赛砺精兵，使一批业务过硬、技能精湛的岗位技术能手脱颖而出，为培育新型劳动者、发展新质生产力注入强劲动能。
在第五届陕西省国有企业职工技能大赛中，陕汽控股陕西德信34岁的冲压工、钳工双技师周龙剑，荣获钳工项目第一名，技能等级晋升一级。今年，他又荣获全国五一劳动奖章，载誉归来。在陕汽控股，像周龙剑一样，通过劳动和技能竞赛激发创新活力，推动发展新质生产力的榜样还有很多。
近年来，陕汽控股工会相继举办了汽车装调工、钳工等21个工种40场集团层面技能比武，承办及参加市级以上大赛50场次，5人荣获全国技术能手、11人荣获全国操作技术能手、12人荣获陕西省五一劳动奖章、43人荣获陕西省技术能手，共有40人因大赛晋升了技能等级。
“向一流赛、为发展赛、朝未来赛。”高技能职工人才培育成长新生态在劳动和技能竞赛中逐渐成形，陕汽控股产业工人创新创造能力厚积薄发，为新质生产力蓄势赋能。
注“新”基因 打造创新高地
一家工作室，就是一个孵化器。
6月6日，在陕汽控股汽车装备制造厂，席小军创新工作室成员正在攻关新能源汽车的难题。在陕汽控股，23个公司级创新工作室已成为技术攻关的主阵地。
“劳模工匠和人才创新工作室独立运作的模式已经无法适应新质生产力发展的需要，打破信息和人才壁垒，以同工种为平台建立联盟，多工种联合作战成为重要发展方向。”全国技术能手、三秦工匠、陕汽控股数控铣工高级技师席小军说。
为此，在横向上，陕汽控股围绕全集团，成立了汽车装调工、焊工、钳工、电工、涂装工、冲压工、数控机床工7个工种的高技能人才卓越联盟，通过对高技能人才进行精准“画像”，建立人才数据库，再从数据库严格选聘人才进入卓越联盟，带动整个企业各工种人才技能提升。
在纵向上，全方位支持创新工作室跨部门、跨系统联合创新、技术攻关、揭榜攻擂，职工创新工作室新增创建“九有”标准、“五层级”梯次化建设培养原则、“四出”考核体系，让职工创新工作室切实成为展现职工高超技能的平台，是破解难题的“高地”，是创新创效的“阵地”，是发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养人才的“基地”。
为了解决资金后顾之忧，陕汽控股还设立千万级专项创新基金，先后举办5届创新大会，奖励成果1543项，奖励金额达2958万元，对小微创新启动基金由10万元增加至50万元，即申请即审批，快捷高效支持一线创新。
今年，陕汽控股将挖掘公司范围青年新星纳入联盟，丰富和扩大联盟朋友圈，梳理并培育好各工种的金字塔人才库，给予创新工作室和卓越联盟经费支持，真正将创新工作室、卓越联盟打造成助力企业发展新质生产力的新高地，让高技能人才的智慧和才能竞相涌流。
向“新”而行 厚植成长土壤
6月6日清晨，在陕汽商用车北郊产业园，汽车总装配厂的全国技术能手夏江麻利地收拾好自己一天所用的工具，奔赴“战场”——调试车间。
如今，在陕汽控股，像夏江这样的高技能人才不仅有机会评聘工程师，还有机会参与企业科技带头人、专家、总监等高专人才评聘，与公司中层干部同薪。
“我们要适应新质生产力发展的要求，不断改进方法和工艺。以前我们进厂一眼望到头，现在有了创新‘沃土’，更有奔头了。”夏江说。
表现优秀的职工有机会获评“首席职工”，不仅享受每月1000元津贴，还享有免费体检、子女入学补贴等一系列激励措施。
每年评聘岗位标兵1800余人，150余名公司级岗位标兵除发放月度津贴外，还享受相应级别的企业年金待遇。
在“新八级工”制度基础上，制定独具特色的“九级工”制度，在原高级技师之上增设“主任技师”和“首席主任技师”，每月享受1600元和2200元津贴。在高级工和技师之间增加评聘“预备技师”，让人数聚集的中等技能骨干力量更稳定。
……
近年来，陕汽控股工会通过一系列举措夯实高技能人才培养、考评和激励的评聘体系，为职工建设“增干头、有奔头、尝甜头、添盼头、鼓劲头”的发展平台，拓展了包容活跃的创新空间，培养了一批知识型、技能型、创新型高素养劳动者队伍。
职工有干劲，企业发展有活力。2024年1-5月，陕汽控股累计销售汽车7.27万辆，同比增长7.36％。其中，出口各类汽车2.5万辆，同比增长14％；新能源产品销售4037辆，同比增长160％。
近日，在生产之余，陕汽控股工会重视职工生活品质的提高，协调相关部门工作，让樊凡等劳模工匠参加疗休养。今年初，陕汽控股被确定为全国第三批提升职工生活品质试点单位，以此为契机，服务职工从出家门进厂门，到出厂门回家门的各方面、各过程，从解决“一件事”向办好“一类事”、从重点帮扶困难职工到系统解决职工困难的服务格局正在形成。
“工会工作要做实做细做深，与企业战略高度衔接，多做实事，在助力企业发展新质生产力中有为有位。”陈锁钢说，陕汽控股工会将继续发挥好桥梁纽带作用，助力企业巩固扩大在新能源等产业领先优势，加快研发创新，加速释放新质生产力澎湃动能。
本报记者 郝佳伟
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冲压工高技能人才卓越联盟成员赛后复盘。（资料图）
“刚举办完首期‘工匠班’，听说最近又要开始评选‘陕汽工匠’了，重奖1万元。”6月初的一天，在陕西汽车控股集团有限公司（以下简称陕汽控股），享受政府特殊津贴、全国五一劳动奖章获得者、维修电工樊凡向电工高技能人才卓越联盟成员分享这一重磅消息。
这是陕汽控股工会培育新型劳动者的生动实践，也是助力企业发展新质生产力的有益尝试。
陕汽控股作为陕西装备制造业龙头企业和行业领军企业，一直坚持创新驱动，在新模式、新业态、新技术、新产品上持续发力，把住“新”，增强“质”，全面提高“生产力”，成为培育新质生产力的主阵地。
近年来，该公司工会通过搭建竞赛平台、打造创新高地、厚植成长土壤，不断深化产改工作，挖掘创新型人才潜力，建设知识型、技能型、创新型高素质劳动者队伍，推动“产改”工作在陕汽控股落地有声、落地见效，助力企业谱写发展新质生产力新篇章。
“新”潮澎湃 搭建竞赛平台
6月初，渭河北岸，生机盎然，车辆穿梭的汽车产业园里一派繁忙，一辆辆新能源汽车不断下线。这股蓬勃向上的力量，缘于劳动和技能竞赛的开展。
“搭建优质的竞赛平台，也是为建设一支高素质的产业工人队伍赋能。”陕汽控股工会副主席陈锁钢说，“劳动和技能竞赛调动了职工的积极性和创造性，从而加速释放新质生产力澎湃动能。”
连日来，陕汽控股各单位开展劳动和技能竞赛，为职工创新创造搭建舞台。技术管理部开展技术系统“虎狼之师”劳动竞赛，让商业成功成为产品开发创新的风向标；财务管理部开展“物料管理提升”劳动竞赛，以数字化工具挖潜价值为根基，管理与技术双向赋能促业务增值；质量管理部开展“品质提升”劳动竞赛，让制造质量提升和零部件质量提升成为企业的核心竞争力；信息技术部开展“数据统计分析技能提升”劳动竞赛，让数据说话，通过数据分析，切实发挥数据价值；车身厂举办2024年钳工技能大赛，提升钳工维修队伍专业技能……以赛促创新、以赛砺精兵，使一批业务过硬、技能精湛的岗位技术能手脱颖而出，为培育新型劳动者、发展新质生产力注入强劲动能。
在第五届陕西省国有企业职工技能大赛中，陕汽控股陕西德信34岁的冲压工、钳工双技师周龙剑，荣获钳工项目第一名，技能等级晋升一级。今年，他又荣获全国五一劳动奖章，载誉归来。在陕汽控股，像周龙剑一样，通过劳动和技能竞赛激发创新活力，推动发展新质生产力的榜样还有很多。
近年来，陕汽控股工会相继举办了汽车装调工、钳工等21个工种40场集团层面技能比武，承办及参加市级以上大赛50场次，5人荣获全国技术能手、11人荣获全国操作技术能手、12人荣获陕西省五一劳动奖章、43人荣获陕西省技术能手，共有40人因大赛晋升了技能等级。
“向一流赛、为发展赛、朝未来赛。”高技能职工人才培育成长新生态在劳动和技能竞赛中逐渐成形，陕汽控股产业工人创新创造能力厚积薄发，为新质生产力蓄势赋能。
注“新”基因 打造创新高地
一家工作室，就是一个孵化器。
6月6日，在陕汽控股汽车装备制造厂，席小军创新工作室成员正在攻关新能源汽车的难题。在陕汽控股，23个公司级创新工作室已成为技术攻关的主阵地。
“劳模工匠和人才创新工作室独立运作的模式已经无法适应新质生产力发展的需要，打破信息和人才壁垒，以同工种为平台建立联盟，多工种联合作战成为重要发展方向。”全国技术能手、三秦工匠、陕汽控股数控铣工高级技师席小军说。
为此，在横向上，陕汽控股围绕全集团，成立了汽车装调工、焊工、钳工、电工、涂装工、冲压工、数控机床工7个工种的高技能人才卓越联盟，通过对高技能人才进行精准“画像”，建立人才数据库，再从数据库严格选聘人才进入卓越联盟，带动整个企业各工种人才技能提升。
在纵向上，全方位支持创新工作室跨部门、跨系统联合创新、技术攻关、揭榜攻擂，职工创新工作室新增创建“九有”标准、“五层级”梯次化建设培养原则、“四出”考核体系，让职工创新工作室切实成为展现职工高超技能的平台，是破解难题的“高地”，是创新创效的“阵地”，是发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养人才的“基地”。
为了解决资金后顾之忧，陕汽控股还设立千万级专项创新基金，先后举办5届创新大会，奖励成果1543项，奖励金额达2958万元，对小微创新启动基金由10万元增加至50万元，即申请即审批，快捷高效支持一线创新。
今年，陕汽控股将挖掘公司范围青年新星纳入联盟，丰富和扩大联盟朋友圈，梳理并培育好各工种的金字塔人才库，给予创新工作室和卓越联盟经费支持，真正将创新工作室、卓越联盟打造成助力企业发展新质生产力的新高地，让高技能人才的智慧和才能竞相涌流。
向“新”而行 厚植成长土壤
6月6日清晨，在陕汽商用车北郊产业园，汽车总装配厂的全国技术能手夏江麻利地收拾好自己一天所用的工具，奔赴“战场”——调试车间。
如今，在陕汽控股，像夏江这样的高技能人才不仅有机会评聘工程师，还有机会参与企业科技带头人、专家、总监等高专人才评聘，与公司中层干部同薪。
“我们要适应新质生产力发展的要求，不断改进方法和工艺。以前我们进厂一眼望到头，现在有了创新‘沃土’，更有奔头了。”夏江说。
表现优秀的职工有机会获评“首席职工”，不仅享受每月1000元津贴，还享有免费体检、子女入学补贴等一系列激励措施。
每年评聘岗位标兵1800余人，150余名公司级岗位标兵除发放月度津贴外，还享受相应级别的企业年金待遇。
在“新八级工”制度基础上，制定独具特色的“九级工”制度，在原高级技师之上增设“主任技师”和“首席主任技师”，每月享受1600元和2200元津贴。在高级工和技师之间增加评聘“预备技师”，让人数聚集的中等技能骨干力量更稳定。
……
近年来，陕汽控股工会通过一系列举措夯实高技能人才培养、考评和激励的评聘体系，为职工建设“增干头、有奔头、尝甜头、添盼头、鼓劲头”的发展平台，拓展了包容活跃的创新空间，培养了一批知识型、技能型、创新型高素养劳动者队伍。
职工有干劲，企业发展有活力。2024年1-5月，陕汽控股累计销售汽车7.27万辆，同比增长7.36％。其中，出口各类汽车2.5万辆，同比增长14％；新能源产品销售4037辆，同比增长160％。
近日，在生产之余，陕汽控股工会重视职工生活品质的提高，协调相关部门工作，让樊凡等劳模工匠参加疗休养。今年初，陕汽控股被确定为全国第三批提升职工生活品质试点单位，以此为契机，服务职工从出家门进厂门，到出厂门回家门的各方面、各过程，从解决“一件事”向办好“一类事”、从重点帮扶困难职工到系统解决职工困难的服务格局正在形成。
“工会工作要做实做细做深，与企业战略高度衔接，多做实事，在助力企业发展新质生产力中有为有位。”陈锁钢说，陕汽控股工会将继续发挥好桥梁纽带作用，助力企业巩固扩大在新能源等产业领先优势，加快研发创新，加速释放新质生产力澎湃动能。
本报记者 郝佳伟
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