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以高质量工会工作助力企业新质生产力发展
语音播报：
习近平总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”为我们在新时代新征程上进一步解放和发展生产力、实现高质量发展提供了理论指引和行动指南。国有企业既是培育和发展新质生产力的中坚力量，又是新质生产力发挥作用和实现价值的主要阵地，需要团结动员广大干部职工充分发挥工人阶级主力军作用，积极投身于企业新质生产力发展的生动实践。陕建物流集团（以下简称集团）工会紧扣企业高质量发展这一主线，围绕全总“559”工作部署，进一步理清工作思路，加大创新举措，找准工会在发展新质生产力方面的结合点、切入点、着力点，助力企业高质量发展取得实际成效。
一、突出学习交流，引发思想转换
“陕建物流大讲堂”是由集团工会举办的综合性大讲堂，深受职工喜爱欢迎。为了使大家对发展新质生产力有更深入了解，6月3日，邀请陕西省委党校教授马红光开展了以《新质生产力引领高质量发展》为主题的讲座。随后，各部门广泛组织了学习讨论，集团所属华山云采、华山云商、供应商管理中台等部门员工，结合岗位特点，就加强数字化、智能化基础以及加大创新力度、提高供应商管理能力等进行交流。工会适时鼓励和引导，使有的交流材料转化为具体实践。
集团工会还以职工书屋为主阵地，推荐图书和举办读书活动，在班组文化建设中，注入新质生产力方面内容，使各级管理人员和职工对发展新质生产力有了普遍性认识。
二、突出数字赋能，创新经营模式
实现高质量发展，一刻也离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。除了科技创新之外，也要注重制度创新和管理创新，从各方面推动新质生产力发展。实现集团由高速增长向高质量发展转变，必须使集团的转型升级在以数字技术为代表的新质生产力赋能下，逐渐完成从传统的钢材供应商到数字化服务商的角色转变。
主要通过实施模式创新、管理变革、流程再造三大系统工程，进一步提升企业的核心竞争力。重点打造了“华山云采”和“华山云商”两大平台，完善“供应商管理中台”，初步建立了较为完善的数字化管理体系。集团工会主动开展调查研究，了解行业动态，熟悉新业务特点。要求工会干部积极参与和学习，重点掌握平台数智化、云商2.0平台以及供应商中台建设的一些基本知识，更加精准地提升工会的服务水平。使得工会和各业务部门的融合性更强，共同为集团新业务发展各展其力，同向发力。
三、突出职工创新，激发企业活力
人是生产力中最活跃的因素。新质生产力比传统生产力更加依赖高素质、创新型的劳动者。要实现集团数智化建设目标，必须培养和造就一支能吃苦、懂业务、勇创新的职工队伍。激励大家发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在各自的平凡岗位上干出不平凡的业绩。
当前，不论是正在推动的华山云商2.0，还是供应商管理中台二期，都活跃着很多年轻有活力的业务骨干。集团工会积极为他们创新创造提供机遇和平台，把“五小”创新活动和正在开展的新业务有效衔接，选拔选送具有典型意义的管理创新、技术创新部门及业务能手，推出集团年度创新创优奖、青年进步之星等。还结合新质生产力发展实践，通过各种途径先后在供应商管理中台、信息化与数字化管理部、华山云采、华山云商等部门选出的“五小”活动优秀经验材料，都是这一时期结合自身岗位、联系具体业务就如何加快新质生产力发展而提出的一些有益尝试和做法，其中有的不乏独到见解。工会将在后面的工作中不断跟踪和挖掘这些蕴藏在广大职工中的创新做法，推广发扬，促进集团向更高目标迈进。
四、突出职能发挥，展现工会作为
习近平总书记指出，新质生产力是“符合新发展理念的先进生产力质态”“已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力”。集团工会充分发挥工会组织的职能优势，坚持把工会工作放在企业高质量发展大局中谋划推进，展示出团结、动员职工在加快企业新质生产力发展中的引领力、组织力和服务力。一是以培养学习型企业为引领。着重强调工会干部要带头抓好学习，把学习作为丰富思想的日常功课。坚持用新发展理念武装头脑、指导实践、推动工作。积极开展形式多样的交流活动，注意选树学习标兵，发挥典型的示范引领作用。二是以打造创新型组织为抓手。围绕集团转型升级中一些重点工作，积极组织有针对性的劳动竞赛、技术革新、管理创新，鼓励大家为解决企业发展中的一些难点、堵点和关键环节建言献策，把职工在工作实践中形成的“金点子”、好做法，总结分享，培养创新意识、大兴创新之风。三是以建设服务型工会为导向。坚持以职工为中心的思想，尊重职工的首创精神，发挥他们在企业高质量发展中的主动性和创造性，做好各项服务保障工作。
我们针对集团年轻人较多这一特点，开设了“青年论坛”，给年轻职工展示才华提供了机会和平台。集团工会还和集团人力资源部建立了定期协商制度，积极构建有利于人才成长的培养、考核、评价、服务、激励机制，着力打造知识型、技能型、创新型职工队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。
（陕西建工材料设备物流集团有限公司 张从军）
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习近平总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。”为我们在新时代新征程上进一步解放和发展生产力、实现高质量发展提供了理论指引和行动指南。国有企业既是培育和发展新质生产力的中坚力量，又是新质生产力发挥作用和实现价值的主要阵地，需要团结动员广大干部职工充分发挥工人阶级主力军作用，积极投身于企业新质生产力发展的生动实践。陕建物流集团（以下简称集团）工会紧扣企业高质量发展这一主线，围绕全总“559”工作部署，进一步理清工作思路，加大创新举措，找准工会在发展新质生产力方面的结合点、切入点、着力点，助力企业高质量发展取得实际成效。
一、突出学习交流，引发思想转换
“陕建物流大讲堂”是由集团工会举办的综合性大讲堂，深受职工喜爱欢迎。为了使大家对发展新质生产力有更深入了解，6月3日，邀请陕西省委党校教授马红光开展了以《新质生产力引领高质量发展》为主题的讲座。随后，各部门广泛组织了学习讨论，集团所属华山云采、华山云商、供应商管理中台等部门员工，结合岗位特点，就加强数字化、智能化基础以及加大创新力度、提高供应商管理能力等进行交流。工会适时鼓励和引导，使有的交流材料转化为具体实践。
集团工会还以职工书屋为主阵地，推荐图书和举办读书活动，在班组文化建设中，注入新质生产力方面内容，使各级管理人员和职工对发展新质生产力有了普遍性认识。
二、突出数字赋能，创新经营模式
实现高质量发展，一刻也离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。除了科技创新之外，也要注重制度创新和管理创新，从各方面推动新质生产力发展。实现集团由高速增长向高质量发展转变，必须使集团的转型升级在以数字技术为代表的新质生产力赋能下，逐渐完成从传统的钢材供应商到数字化服务商的角色转变。
主要通过实施模式创新、管理变革、流程再造三大系统工程，进一步提升企业的核心竞争力。重点打造了“华山云采”和“华山云商”两大平台，完善“供应商管理中台”，初步建立了较为完善的数字化管理体系。集团工会主动开展调查研究，了解行业动态，熟悉新业务特点。要求工会干部积极参与和学习，重点掌握平台数智化、云商2.0平台以及供应商中台建设的一些基本知识，更加精准地提升工会的服务水平。使得工会和各业务部门的融合性更强，共同为集团新业务发展各展其力，同向发力。
三、突出职工创新，激发企业活力
人是生产力中最活跃的因素。新质生产力比传统生产力更加依赖高素质、创新型的劳动者。要实现集团数智化建设目标，必须培养和造就一支能吃苦、懂业务、勇创新的职工队伍。激励大家发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在各自的平凡岗位上干出不平凡的业绩。
当前，不论是正在推动的华山云商2.0，还是供应商管理中台二期，都活跃着很多年轻有活力的业务骨干。集团工会积极为他们创新创造提供机遇和平台，把“五小”创新活动和正在开展的新业务有效衔接，选拔选送具有典型意义的管理创新、技术创新部门及业务能手，推出集团年度创新创优奖、青年进步之星等。还结合新质生产力发展实践，通过各种途径先后在供应商管理中台、信息化与数字化管理部、华山云采、华山云商等部门选出的“五小”活动优秀经验材料，都是这一时期结合自身岗位、联系具体业务就如何加快新质生产力发展而提出的一些有益尝试和做法，其中有的不乏独到见解。工会将在后面的工作中不断跟踪和挖掘这些蕴藏在广大职工中的创新做法，推广发扬，促进集团向更高目标迈进。
四、突出职能发挥，展现工会作为
习近平总书记指出，新质生产力是“符合新发展理念的先进生产力质态”“已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力”。集团工会充分发挥工会组织的职能优势，坚持把工会工作放在企业高质量发展大局中谋划推进，展示出团结、动员职工在加快企业新质生产力发展中的引领力、组织力和服务力。一是以培养学习型企业为引领。着重强调工会干部要带头抓好学习，把学习作为丰富思想的日常功课。坚持用新发展理念武装头脑、指导实践、推动工作。积极开展形式多样的交流活动，注意选树学习标兵，发挥典型的示范引领作用。二是以打造创新型组织为抓手。围绕集团转型升级中一些重点工作，积极组织有针对性的劳动竞赛、技术革新、管理创新，鼓励大家为解决企业发展中的一些难点、堵点和关键环节建言献策，把职工在工作实践中形成的“金点子”、好做法，总结分享，培养创新意识、大兴创新之风。三是以建设服务型工会为导向。坚持以职工为中心的思想，尊重职工的首创精神，发挥他们在企业高质量发展中的主动性和创造性，做好各项服务保障工作。
我们针对集团年轻人较多这一特点，开设了“青年论坛”，给年轻职工展示才华提供了机会和平台。集团工会还和集团人力资源部建立了定期协商制度，积极构建有利于人才成长的培养、考核、评价、服务、激励机制，着力打造知识型、技能型、创新型职工队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。
（陕西建工材料设备物流集团有限公司 张从军）
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