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冯楠：解决问题就是最好的创新
语音播报：
在延长石油集团气田公司采气一厂延气2采气大队，大家常把这样一句话挂在嘴上：“有困难，找冯楠。”作为采气大队生产组组长，冯楠始终坚守一线，为企业和职工解决各种问题。
“冯楠是生产的核心‘大脑’，在他的带领下，采气大队产量连年递增，年交气量连续7年稳产10亿立方米以上。他也多次荣获采气一厂先进工作者、业务能手、生产标兵等称号。”7月3日，延气2采气大队队长申彦刚在接受记者采访时说。2022年，延长石油集团授予冯楠“埋头苦干好员工”称号。
冯楠父亲是一位战斗英雄，曾荣立一等战功，退役后成为一名石油工人。父亲的言传身教，为幼时的冯楠种下埋头苦干的种子。
2018年，一个零下20℃的夜晚，大雪纷飞。此时正值民生保供关键时分，7号集气站内气井因极寒天气，输气管线遭遇严重冻堵。
凌晨4时，冯楠一边致电调度中心重新分配气井产量，全力保障总外输和管网压力的正常稳定，一边迅速穿上棉袄，带上工具、热水壶，驱车前往出事井场。
然而，铺天盖地的降雪让车辆深陷困境。冯楠坚定地说：“四个轮子解决不了的事，还有两条腿呢。”说完便扛起工具，只身迈入茫茫雪夜中。他深一脚浅一脚艰难前行，唯有一个信念：尽快抵达井场，解决难题。那一抹孤独而坚定的红色身影，在刺骨的风雪之夜显得格外耀眼。
抵达井场后，看到管线外部已被一层厚厚的霜冰包裹，确定外输弯头被冰堵，冯楠搓了搓冻得近乎失去知觉的双手，看了看霜冰包裹的管线，小心翼翼地从怀中掏出暖水壶，舍不得喝一口热水，而是将壶中珍贵的热水一点点浇在霜冰上……6时，气井管线终于成功复产。
2022年冬季，全省天然气供应陷入困境，生产压力如泰山压顶般袭来。
采气一厂紧急启动天然气增产措施，冯楠作为“三岗”示范，开启“5＋2”工作模式，不仅主动挑起最艰巨的生产任务，还积极与下游单位展开紧密协调，竭尽全力保供。
然而，极端低温雨雪天气使省内气象低温纪录被不断刷新。就在冯楠全身心投入这场战斗时，家中传来妻女住院的消息，他本人也发着高烧。身心的双重煎熬，让冯楠仿佛置身于炼狱之中。但他深知，此刻绝不能倒下。面对民生保供的紧张局面，他咬紧牙关，穿好防护服毅然决然和工友们一起冲进深山。
在极度严寒天气，他凭借顽强意志徒步往返井场20余次，行程近200公里。在井场处理棘手问题30余项，打通冰雪封堵道路87条，不仅成功保障了全井区331口气井的正常生产，还实现增产气约200万立方米。
“解决问题就是最好的创新。”这是冯楠常挂在嘴边的一句话。他勇挑大梁，牵头攻克了一道道生产难题。
面对变径管线积液无法清管的棘手困境，他与技术骨干协同展开技术攻关。经过一个多月夜以继日的不懈努力，终于成功发明了“伞式海绵球”。作业中，冯楠身先士卒，钻进狭窄逼仄的球筒，成功完成首例小变大变径通球，解决了困扰已久的难题，实现年度增产气约150万立方米。
2022年初，面对老井区设备陈旧老化、人员严重短缺和生产效率低下等问题，冯楠深入调研市场发展趋势，在大队党政工指导下成立创新团队，精心编制了《采气大队智能化气田改造方案》。针对老井区信息化程度低、能源利用率不高等问题，他提出在现有设备基础上构建一套专业领先的自动化、信息化软件平台，并融合实时数据、自动化、信息化等前沿技术，成功解决了诸多关键难题，实现节支约1350万元，提高经济效益约730万元/年。
针对井口输气不畅，冯楠精心研究出井间互联工艺，并推广应用到35个井场，增产气约300万立方米/年；针对交接计量区过滤器滤芯更换频繁难题，研制出可重复利用的钢制滤芯，节支约45万元/年；针对产能下降后的停产放喷，研究出压缩机串联排水技术，有效避免了停产放喷，年节气约50万立方米，极大地提高了生产效率。在2024年的装置检修中，他多次深入现场研究，创造性提出“实物预置法”，编制《装置检修方案》，将原停产9天检修工期缩短至6.5天，并实现了检修期间气井的轮休复产，成功超产气约1660万立方米，为“百亿攻坚年”作出了积极贡献。□本报记者 胡建宏
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在延长石油集团气田公司采气一厂延气2采气大队，大家常把这样一句话挂在嘴上：“有困难，找冯楠。”作为采气大队生产组组长，冯楠始终坚守一线，为企业和职工解决各种问题。
“冯楠是生产的核心‘大脑’，在他的带领下，采气大队产量连年递增，年交气量连续7年稳产10亿立方米以上。他也多次荣获采气一厂先进工作者、业务能手、生产标兵等称号。”7月3日，延气2采气大队队长申彦刚在接受记者采访时说。2022年，延长石油集团授予冯楠“埋头苦干好员工”称号。
冯楠父亲是一位战斗英雄，曾荣立一等战功，退役后成为一名石油工人。父亲的言传身教，为幼时的冯楠种下埋头苦干的种子。
2018年，一个零下20℃的夜晚，大雪纷飞。此时正值民生保供关键时分，7号集气站内气井因极寒天气，输气管线遭遇严重冻堵。
凌晨4时，冯楠一边致电调度中心重新分配气井产量，全力保障总外输和管网压力的正常稳定，一边迅速穿上棉袄，带上工具、热水壶，驱车前往出事井场。
然而，铺天盖地的降雪让车辆深陷困境。冯楠坚定地说：“四个轮子解决不了的事，还有两条腿呢。”说完便扛起工具，只身迈入茫茫雪夜中。他深一脚浅一脚艰难前行，唯有一个信念：尽快抵达井场，解决难题。那一抹孤独而坚定的红色身影，在刺骨的风雪之夜显得格外耀眼。
抵达井场后，看到管线外部已被一层厚厚的霜冰包裹，确定外输弯头被冰堵，冯楠搓了搓冻得近乎失去知觉的双手，看了看霜冰包裹的管线，小心翼翼地从怀中掏出暖水壶，舍不得喝一口热水，而是将壶中珍贵的热水一点点浇在霜冰上……6时，气井管线终于成功复产。
2022年冬季，全省天然气供应陷入困境，生产压力如泰山压顶般袭来。
采气一厂紧急启动天然气增产措施，冯楠作为“三岗”示范，开启“5＋2”工作模式，不仅主动挑起最艰巨的生产任务，还积极与下游单位展开紧密协调，竭尽全力保供。
然而，极端低温雨雪天气使省内气象低温纪录被不断刷新。就在冯楠全身心投入这场战斗时，家中传来妻女住院的消息，他本人也发着高烧。身心的双重煎熬，让冯楠仿佛置身于炼狱之中。但他深知，此刻绝不能倒下。面对民生保供的紧张局面，他咬紧牙关，穿好防护服毅然决然和工友们一起冲进深山。
在极度严寒天气，他凭借顽强意志徒步往返井场20余次，行程近200公里。在井场处理棘手问题30余项，打通冰雪封堵道路87条，不仅成功保障了全井区331口气井的正常生产，还实现增产气约200万立方米。
“解决问题就是最好的创新。”这是冯楠常挂在嘴边的一句话。他勇挑大梁，牵头攻克了一道道生产难题。
面对变径管线积液无法清管的棘手困境，他与技术骨干协同展开技术攻关。经过一个多月夜以继日的不懈努力，终于成功发明了“伞式海绵球”。作业中，冯楠身先士卒，钻进狭窄逼仄的球筒，成功完成首例小变大变径通球，解决了困扰已久的难题，实现年度增产气约150万立方米。
2022年初，面对老井区设备陈旧老化、人员严重短缺和生产效率低下等问题，冯楠深入调研市场发展趋势，在大队党政工指导下成立创新团队，精心编制了《采气大队智能化气田改造方案》。针对老井区信息化程度低、能源利用率不高等问题，他提出在现有设备基础上构建一套专业领先的自动化、信息化软件平台，并融合实时数据、自动化、信息化等前沿技术，成功解决了诸多关键难题，实现节支约1350万元，提高经济效益约730万元/年。
针对井口输气不畅，冯楠精心研究出井间互联工艺，并推广应用到35个井场，增产气约300万立方米/年；针对交接计量区过滤器滤芯更换频繁难题，研制出可重复利用的钢制滤芯，节支约45万元/年；针对产能下降后的停产放喷，研究出压缩机串联排水技术，有效避免了停产放喷，年节气约50万立方米，极大地提高了生产效率。在2024年的装置检修中，他多次深入现场研究，创造性提出“实物预置法”，编制《装置检修方案》，将原停产9天检修工期缩短至6.5天，并实现了检修期间气井的轮休复产，成功超产气约1660万立方米，为“百亿攻坚年”作出了积极贡献。□本报记者 胡建宏
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