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榆林化学：以“新质领导力”擦亮高质量发展底色
语音播报：
7月31日，50万吨/年DMC一期工程顺利中交；8月12日，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段项目总体设计审查会顺利召开；8月14日，40万吨/年CCS先导试验项目2台35kV变压器和2台10kV变压器安装就位……
一个个喜人的项目建设节点，彰显的是陕煤集团榆林化学有限责任公司以“新质领导力”擦亮高质量发展鲜明底色的生动实践。
以“新质领导力”赋能高质量发展
党政领导班子是一个地方、一个单位的“指挥部”。面对错综复杂的经济走势，榆林化学党委始终扭住企之要务，正确处理“危”与“机”的辩证关系，彰显出过硬的政治领导力、果敢的战略决断力和超前的组织推动力。
榆林化学建设的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目，是陕煤集团立足国家能源战略，也是全省打造万亿级现代能源产业集群的重要支撑。
对此，榆林化学积极融入陕煤集团高质量发展目标，创新提出“5158”战略目标。即到2028年，以5000名职工为依靠，用1000亿元资产，实现年营业收入500亿元，利润80亿元。今年以来，公司党委先后召开党委会14次，研究“三重一大”事项35项。
好的体制机制是吸引优秀企业加盟的最好条件。该公司探索实践的“以商招商、合作共赢、风险共担”项目建设模式，吸引了高化学、东华科技、石大胜华、陕鼓等一批龙头企业纷纷进驻。目前，该公司已发展为拥有15家分子公司的新型煤化工现代企业。
一子落而满盘活。榆林化学党委以《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》为遵循，创新融入陕煤集团“五型”总部建设，推出领导班子“十项”承诺，开展以学习型、创新型、高效型、服务型为载体的“四型领导”班子“新质领导力提升行动”。
今年以来，该公司领导班子成员已推出较长期管理提升举措88项，周管理举措397项，解决分管领域、分管部门各类问题416件，形成互通有无、优势互补最佳汇合点。
以前瞻性战略思维构建新模式
如何在新征程中砥砺奋进、创新发展，是所有企业面临的核心课题。围绕服务保障国家能源战略以及陕煤集团重点工程、重大项目、重点任务，榆林化学先后在能源资源富集地的陕西榆林、甘肃玉门、内蒙古等地，精准布局煤化工领域首个大型CCS碳减排项目和国内最大的电池电解液项目，新能源可降解材料碳中和产业园项目，30万吨/年乙二醇项目，打造以集约高效为特质的一体化生产基地。
以全局的视野审视未来。榆林化学统筹发展与安全的关系，落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”大成本管理体系，形成刚性指标56项，硬核举措155条。通过健全风险研判、评估、防控协同以及重大突发事件应急指挥与处置机制，持续深化“1＋5＋N”安全管理模式，执行管理人员“个人安全行动计划”和“零报告”制度，累计发现和整改安全隐患3152条，该公司连续6年实现“安全零事故、环保零事件”。
以五种文化擦亮企业亮丽名片
文化兴则企业强。榆林化学充分发挥文化建设的政治引领、思想引领、行为引领和价值引领作用，以“走在前列、成为示范”为目标，锻造出独具特色的如履薄冰、诚惶诚恐的安全文化；马上就干、干就干好的执行文化；严谨细致、精益求精的专业文化；敢闯敢试、开拓进取的创新文化；干净做事、清白做人的廉洁文化。
加强党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。榆林化学党委积极融入陕煤集团党建“四化”工作体系，擦亮企业“335”党建品牌。目前，该公司已有21个基层党支部完成46个党建标杆创建。
围绕“清廉国企”建设，榆林化学将全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作与领导班子、管理干部年度考核、基层党建考核有机结合，推动党委主体责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪检监察机构监督专责一体落实。
今年以来，公司纪委通过强化政治监督、重点监督、日常监督和集中专项整治，共发现各类问题35个，督促整改35个，提出意见建议14条，使“关键少数”真切感受到监督执纪有力度、关心关爱有温度。
面对未来，榆林化学将抢抓国家“研究推进陕西榆林等煤制油气战略基地建设”重大战略机遇期，在奋力开启“二次创业”的新征途，谱写更加动人的新答卷。（通讯员 郭文静）
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7月31日，50万吨/年DMC一期工程顺利中交；8月12日，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程一阶段项目总体设计审查会顺利召开；8月14日，40万吨/年CCS先导试验项目2台35kV变压器和2台10kV变压器安装就位……
一个个喜人的项目建设节点，彰显的是陕煤集团榆林化学有限责任公司以“新质领导力”擦亮高质量发展鲜明底色的生动实践。
以“新质领导力”赋能高质量发展
党政领导班子是一个地方、一个单位的“指挥部”。面对错综复杂的经济走势，榆林化学党委始终扭住企之要务，正确处理“危”与“机”的辩证关系，彰显出过硬的政治领导力、果敢的战略决断力和超前的组织推动力。
榆林化学建设的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目，是陕煤集团立足国家能源战略，也是全省打造万亿级现代能源产业集群的重要支撑。
对此，榆林化学积极融入陕煤集团高质量发展目标，创新提出“5158”战略目标。即到2028年，以5000名职工为依靠，用1000亿元资产，实现年营业收入500亿元，利润80亿元。今年以来，公司党委先后召开党委会14次，研究“三重一大”事项35项。
好的体制机制是吸引优秀企业加盟的最好条件。该公司探索实践的“以商招商、合作共赢、风险共担”项目建设模式，吸引了高化学、东华科技、石大胜华、陕鼓等一批龙头企业纷纷进驻。目前，该公司已发展为拥有15家分子公司的新型煤化工现代企业。
一子落而满盘活。榆林化学党委以《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》为遵循，创新融入陕煤集团“五型”总部建设，推出领导班子“十项”承诺，开展以学习型、创新型、高效型、服务型为载体的“四型领导”班子“新质领导力提升行动”。
今年以来，该公司领导班子成员已推出较长期管理提升举措88项，周管理举措397项，解决分管领域、分管部门各类问题416件，形成互通有无、优势互补最佳汇合点。
以前瞻性战略思维构建新模式
如何在新征程中砥砺奋进、创新发展，是所有企业面临的核心课题。围绕服务保障国家能源战略以及陕煤集团重点工程、重大项目、重点任务，榆林化学先后在能源资源富集地的陕西榆林、甘肃玉门、内蒙古等地，精准布局煤化工领域首个大型CCS碳减排项目和国内最大的电池电解液项目，新能源可降解材料碳中和产业园项目，30万吨/年乙二醇项目，打造以集约高效为特质的一体化生产基地。
以全局的视野审视未来。榆林化学统筹发展与安全的关系，落地战略成本、制度成本、企业成本、产品成本“四位一体”大成本管理体系，形成刚性指标56项，硬核举措155条。通过健全风险研判、评估、防控协同以及重大突发事件应急指挥与处置机制，持续深化“1＋5＋N”安全管理模式，执行管理人员“个人安全行动计划”和“零报告”制度，累计发现和整改安全隐患3152条，该公司连续6年实现“安全零事故、环保零事件”。
以五种文化擦亮企业亮丽名片
文化兴则企业强。榆林化学充分发挥文化建设的政治引领、思想引领、行为引领和价值引领作用，以“走在前列、成为示范”为目标，锻造出独具特色的如履薄冰、诚惶诚恐的安全文化；马上就干、干就干好的执行文化；严谨细致、精益求精的专业文化；敢闯敢试、开拓进取的创新文化；干净做事、清白做人的廉洁文化。
加强党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。榆林化学党委积极融入陕煤集团党建“四化”工作体系，擦亮企业“335”党建品牌。目前，该公司已有21个基层党支部完成46个党建标杆创建。
围绕“清廉国企”建设，榆林化学将全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作与领导班子、管理干部年度考核、基层党建考核有机结合，推动党委主体责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪检监察机构监督专责一体落实。
今年以来，公司纪委通过强化政治监督、重点监督、日常监督和集中专项整治，共发现各类问题35个，督促整改35个，提出意见建议14条，使“关键少数”真切感受到监督执纪有力度、关心关爱有温度。
面对未来，榆林化学将抢抓国家“研究推进陕西榆林等煤制油气战略基地建设”重大战略机遇期，在奋力开启“二次创业”的新征途，谱写更加动人的新答卷。（通讯员 郭文静）
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