跟帖评论自律管理承诺书 
张春晓筑梦“家文化”
语音播报：
“健康之家”的血压仪、健身室给员工提供健康服务；“温馨之家”的自助厨房、减负十二曲让夜班不再难熬；“诚信之家”的诚信超市、共享雨伞培养员工的自觉性和诚信……小站泵房里，输油设备、绿色盆栽与墙上的廉政书画同处一室、相得益彰，那是场站变成家的小小印记。12月8日，记者在延长石油管道公司输油一公司感受到有滋有味的“家文化”。
“家文化”办公室主任张春晓自称“微尘”，本着对石油事业的热爱，扎根塞外11年。在张春晓的办公室，记者看到书柜里略显破旧的《企业管理》《基层党建》《家风家规》《健身养生》等各类书籍，这都是他的“最爱”。
张春晓说，输油一公司“家文化”建设，是在深入一线开展调查问卷、征集意见、座谈讨论，摸清“家底”，提出“九家”建设思路、开展“八送”主题活动基础上，将特色家文化打造成的系统工程。
2012年张春晓担任刚成立的樊学输油站站长时，便积极构建图书室，开展“每天学习一小时”活动，常常带头上党课，并安排党员每周轮流讲课，形成了“人人上讲台、个个当专家”的学习氛围。
如今，分公司的场站小夜校、“三位一体”班组学习、“相约书吧一小时，我们一起阅读”“服务基层大讲堂”等读书学习活动开展得有声有色，通过学习成长成才、创造价值成为员工的自觉行动。
张春晓任定靖输油站站长期间，基于对场站人员结构复杂，年龄和思想认识差异大，凝聚力不强等问题，探索总结了精神文明建设“八个注重”和支部工作“六项建设”，将党建与安全生产紧密结合，有效激发了全员的工作热情和主人翁意识。
为寻求管理创新，他率先实施班组“6911”安全屋创建。即由六项管理打“地基”，九项管控作“支柱”，精神文明挑“大梁”，实现安全生产、平安生活目标构建“屋顶”。安全屋的应用，让班组安全管理达到全面可控，打造了一个“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组，孕育了定靖站浓厚的安全文化，创造了3000天安全运行的佳绩。
“张春晓是个懂管理、有思路、创新意识很强的年轻人。”输油一公司总经理钟景说，他善于总结经验、形成系统，用新理念、新思路、新举措助推管理提升。□本报记者 胡建宏
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“健康之家”的血压仪、健身室给员工提供健康服务；“温馨之家”的自助厨房、减负十二曲让夜班不再难熬；“诚信之家”的诚信超市、共享雨伞培养员工的自觉性和诚信……小站泵房里，输油设备、绿色盆栽与墙上的廉政书画同处一室、相得益彰，那是场站变成家的小小印记。12月8日，记者在延长石油管道公司输油一公司感受到有滋有味的“家文化”。
“家文化”办公室主任张春晓自称“微尘”，本着对石油事业的热爱，扎根塞外11年。在张春晓的办公室，记者看到书柜里略显破旧的《企业管理》《基层党建》《家风家规》《健身养生》等各类书籍，这都是他的“最爱”。
张春晓说，输油一公司“家文化”建设，是在深入一线开展调查问卷、征集意见、座谈讨论，摸清“家底”，提出“九家”建设思路、开展“八送”主题活动基础上，将特色家文化打造成的系统工程。
2012年张春晓担任刚成立的樊学输油站站长时，便积极构建图书室，开展“每天学习一小时”活动，常常带头上党课，并安排党员每周轮流讲课，形成了“人人上讲台、个个当专家”的学习氛围。
如今，分公司的场站小夜校、“三位一体”班组学习、“相约书吧一小时，我们一起阅读”“服务基层大讲堂”等读书学习活动开展得有声有色，通过学习成长成才、创造价值成为员工的自觉行动。
张春晓任定靖输油站站长期间，基于对场站人员结构复杂，年龄和思想认识差异大，凝聚力不强等问题，探索总结了精神文明建设“八个注重”和支部工作“六项建设”，将党建与安全生产紧密结合，有效激发了全员的工作热情和主人翁意识。
为寻求管理创新，他率先实施班组“6911”安全屋创建。即由六项管理打“地基”，九项管控作“支柱”，精神文明挑“大梁”，实现安全生产、平安生活目标构建“屋顶”。安全屋的应用，让班组安全管理达到全面可控，打造了一个“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组，孕育了定靖站浓厚的安全文化，创造了3000天安全运行的佳绩。
“张春晓是个懂管理、有思路、创新意识很强的年轻人。”输油一公司总经理钟景说，他善于总结经验、形成系统，用新理念、新思路、新举措助推管理提升。□本报记者 胡建宏
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