闭店潮下，实体书店如何转型逆袭

10月8日，被誉为“最美书店”的茑屋书店西安迈科中心店终止营业。这一事件再次引发人们对实体书店生存状况的关注和思考。

茑屋书店西安迈科中心店的关闭并非孤例。近几年，国内多家网红书店关门，致使相关从业者和爱书的人发出“实体书店活不下去”的哀叹。面对这股实体书店“闭店潮”，仅仅停留在惋惜之情上远远不够，应深入探讨其背后的原因，思考实体书店尤其是网红实体书店的出路到底在哪里。

客观地说，实体书店的生存压力早已是“冰冻三尺非一日之寒”。随着科技的飞速发展，人们的阅读习惯发生了极大变化。电子书、听书等新兴阅读方式更加便捷，受到越来越多人的青睐。同时，线上购书平台的兴起，为消费者提供了更加丰富的选择、更加便捷的服务和更加优惠的价格。此外，公共图书馆的免费阅读空间、二手书市场的性价比优势等，都在一定程度上挤压了实体书店的生存空间，加剧了实体书店的经营困境。

面对这些挑战，不少实体书店尝试探索“书店＋”的转型模式。其中，书店与咖啡、文创产业的结合尤为常见。一些网红书店不仅销售图书，还提供文创产品和文化服务，打造出一个集阅读、休闲、互动于一体的综合文化空间。然而，这种转型也带来了新的问题：虽然书店的颜值和设计感吸引了大量消费者打卡拍照，但真正购买书籍和长时间逗留阅读的消费者不多。如何将人群流量转化为图书实际的销售量，成了困扰网红书店的共性难题。

尽管“闭店潮”给实体书店带来了巨大的压力，但匆忙下一个“实体书店要被淘汰”的结论似乎有些武断。如果对实体书店的生存逻辑多一些调研分析，就可能会看到“闭店潮”也许不是终点，而是转型的起点。事实上，人们对公共文化空间的需求始终存在，而实体书店所能提供的体验感和附加值是线上购书无法替代的。因此，实体书店的未来并不在于规模的大小，而在于能否精准把握目标人群的需求，为读者提供个性化的服务。

以“Pageone”和“西西弗”为例，这两家书店都成功地找到了自己的定位。“Pageone”专注于种类繁多的外文原版书，包括艺术及设计、建筑、时尚、摄影、旅游等书籍，吸引了高端、专业、文艺的读者群体；“西西弗”面向城市大众化的商场，秉持“参与构成本地精神生活”的理念，深耕畅销书和童书，满足了年轻人和亲子家庭对消遣休闲的文化需求。

这些书店的经验说明，实体书店的出路在于为读者找书，为书找读者，实现人与书的精准对接。面对快速变化的社会环境，实体书店只有精准研判发展趋势，把握市场需求，创新业务模式，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。相信在国家“着力推动文化事业和文化产业繁荣发展”的大背景下，实体书店也将迎来发展的春天。（南楠）

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