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工会助推企业发展新质生产力的路径探索
语音播报：
中国兵器北方光电股份有限公司工会副主席 任鹏辉
高质量发展是新时代的硬道理，是当前企业持续发展的源动力。习近平总书记多次强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”。
中国兵器北方光电股份有限公司是拥有70年历史积淀的军工制造企业、光电上市公司。作为企业工会组织，有着较为扎实的群众基础、较为成熟的工会工作平台及“娘家人”的聚合力和感召力。面对新时代，工会组织应坚持系统观念、坚持改革创新，探索工会工作“品牌”融合应用的新路径，团结动员广大职工为推动兵器光电事业发展新质生产力贡献工会组织力量。
一、思想引领，着力提升工会工作的政治性
工会组织作为党领导下的群众性组织，突出思想政治属性是首要任务。在利用“传统”群众性宣教平台及资源和常态化推进工会理论学习制度的基础上，选择贴近职工的方式，提升职工宣教活动的吸引力和感染力，如以“听劳模先进讲故事”这一庆祝“五一”国际劳动节的宣教品牌，讲述企业发展史、鲜为人知的感人故事、身边好故事等，寓教于乐地使全体职工熟知“什么是新质生产力”，筑牢全体职工发展新质生产力的共同思想基础。
同时，运用线上线下资源，引导全体职工把理论学习成果与工会工作实践相结合，以群众之力碰撞出新火花、新思路，寻找小切口，产生大作用，转化指导工会具体业务工作的开展。创新拓展职工思想政治教育方式方法，引导以工匠（劳模）为代表的技能人才团队，不仅要与时俱进学习新技术、新技能，更要积极跟进党的新要求新理论，注重自身理论学习并辐射带动全体职工加强学习，将先进理论赋予现实意义，缩短理论生效起效、直接作用于技能水平提升的时间周期，汇聚奋进新征程、建功新时代的强大力量。
二、建功立业，着力强化服务大局的组织力
职工长期奋战在最基层的岗位，对生产流程、生产工艺最为熟悉，对发展新质生产力过程中遇到的生产技术难题最有发言权。
不断强化劳动与技能竞赛的效能释放。聚焦“卡脖子”难题，充分运用劳动与技能竞赛这一经济技术创新平台开展创新活动，多维布局，全链条推进，引导全体职工在本岗位、本单位、本领域建功立业、发展新质生产力。探索新形势新任务下的竞赛活动新形式，设计多维主题，不断创新组织模式，扩大激励覆盖面，打造引领力强的竞赛品牌。如以“一会一案”竞赛方式，大力释放基层工会效能和职工活力，以个性化指标积聚促成共性化指标的完成。
激发职工创新创效的激情和动力。激发更多职工参加经济技术创新，激发更多的成果、荣誉如雨后春笋般出现，特别是诸如中华技能大奖、兵器集团首席技师、科技及关键技能带头人、省市级工匠和技术能手等高层次技能人才，拓展并推进“成果路演”方式，加强创新成果的展示、交流和推广，让技能人才露脸，让创新成果“表演”。借用社会资源产生放大效应，通过兵器工匠大讲堂、工匠（劳模）进校园、与外部企业联建共建、创新工作室联盟等方式，加强交流，优化协作，扩大技能人才和创新成果的影响力。在做好典型标杆选树的同时，通过企业内部的工匠、工匠新星的评选，引导更多职工立足岗位，争创一流；营造“成为先进、成为典型”的氛围，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大蔚然成风，充分焕发工人阶级推动新质生产力加快发展的主人翁责任感和使命感。
三、素质提升，着力强化产业工人的凝聚力
在生产力诸要素中，人是最活跃、最具决定意义的因素。随着生产自动化、智能化程度越来越高，对工作岗位的创造性破坏作用将比传统生产力更加明显，这就要求企业培养适应新质生产力发展要求的新型劳动者。
搭建职工成长激励平台。加大“传帮带”工作覆盖面，拓展竞赛机制，开展业务帮带对对红、跨部门跨领域协同带徒、断层窄口业务领域带徒等，服务企业重点发展领域、数智赋能产线建设等，加强动态监控及调整，加强评比选优与激励。以内部工作室参加上级工作室联盟为契机，强化系统内、外的学习交流，共同研究解决难题和瓶颈，提升职工创新工作室的创新攻关能力和对外影响力。善用上级政策，提高职工地位，为表现突出的技术职工争取专项奖励、经济待遇等。
深化职工创新工作室创建。创新职工创新工作室管理模式，打破考核界限，为工作室“松绑”，将深化工作室建设、管理与职工技能竞赛平台相融合，围绕着新质生产力细化和明确内容和标准，以赛促建代考核，激发劳模工匠及先进团队在创新创效实践中的示范引领和骨干带头作用，激发工作室内在创新动力和整体合力释放。建立梯队对标机制，充分激发职工创造精神，引导广大职工掌握如人工智能这样的通用基础关键技术，加快实现技术赋能和更新，为加快建设数字化车间、智能制造示范工厂、科技创新型数字化企业作贡献。开展群众性岗位练兵技能竞赛，有的放矢地培养青年技能人才，遴选选手参加上级工会、地方政府等级别和工种的职业技能竞赛，为职工技术技能水平提升搭建有效平台并延展平台。
四、用心用情，着力提升职工获得感、幸福感、安全感
“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系”。我们应该感知到职工的思维方式、现实需求、生活方式等发生着变化，满足职工群众新需求新期待，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感是工会责无旁贷的职责。
加强工会服务工作的研究分析。全面落实全心全意依靠工人阶级的根本方针，在用心用情做好诸如民主管理、厂务公开、平等协商集体合同、工资集体协商、劳动保护监督检查等“传统”职工权益维护保障服务基础上，推出更多更好更及时的服务职工群众项目，把准职工思想状况脉搏。坚持做好工会重大节日、高温季节、生产繁忙季、外场试验职工及赴外工作人员家属的走访慰问、职工医疗互助保险等品牌，持续提高职工生活品质，推动改革发展成果更多惠及广大职工群众。
探索工会系统数字化建设。企业在建立“五小”创新活动和合理化建议数字化管理平台的基础上，建立工会双模数字化平台，创建直达职工群众、集成工会非密内容的服务终端，以OA系统为主要平台，拓展“五小”创新活动和合理化建议数字化管理平台，为基层工会和职工减负，为工会服务工作增容，让职工享受高效、实时、精准的双终端全维服务，强化线上线下融合，倍增服务能力和效果。
在激烈竞争的市场面前，唯有应势而动，方能扬帆远航，军工企业使然，工会组织亦然。高质量发展的时代背景下，要顺势而为，勇于创新，激发活力，人才先行。
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中国兵器北方光电股份有限公司工会副主席 任鹏辉
高质量发展是新时代的硬道理，是当前企业持续发展的源动力。习近平总书记多次强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”。
中国兵器北方光电股份有限公司是拥有70年历史积淀的军工制造企业、光电上市公司。作为企业工会组织，有着较为扎实的群众基础、较为成熟的工会工作平台及“娘家人”的聚合力和感召力。面对新时代，工会组织应坚持系统观念、坚持改革创新，探索工会工作“品牌”融合应用的新路径，团结动员广大职工为推动兵器光电事业发展新质生产力贡献工会组织力量。
一、思想引领，着力提升工会工作的政治性
工会组织作为党领导下的群众性组织，突出思想政治属性是首要任务。在利用“传统”群众性宣教平台及资源和常态化推进工会理论学习制度的基础上，选择贴近职工的方式，提升职工宣教活动的吸引力和感染力，如以“听劳模先进讲故事”这一庆祝“五一”国际劳动节的宣教品牌，讲述企业发展史、鲜为人知的感人故事、身边好故事等，寓教于乐地使全体职工熟知“什么是新质生产力”，筑牢全体职工发展新质生产力的共同思想基础。
同时，运用线上线下资源，引导全体职工把理论学习成果与工会工作实践相结合，以群众之力碰撞出新火花、新思路，寻找小切口，产生大作用，转化指导工会具体业务工作的开展。创新拓展职工思想政治教育方式方法，引导以工匠（劳模）为代表的技能人才团队，不仅要与时俱进学习新技术、新技能，更要积极跟进党的新要求新理论，注重自身理论学习并辐射带动全体职工加强学习，将先进理论赋予现实意义，缩短理论生效起效、直接作用于技能水平提升的时间周期，汇聚奋进新征程、建功新时代的强大力量。
二、建功立业，着力强化服务大局的组织力
职工长期奋战在最基层的岗位，对生产流程、生产工艺最为熟悉，对发展新质生产力过程中遇到的生产技术难题最有发言权。
不断强化劳动与技能竞赛的效能释放。聚焦“卡脖子”难题，充分运用劳动与技能竞赛这一经济技术创新平台开展创新活动，多维布局，全链条推进，引导全体职工在本岗位、本单位、本领域建功立业、发展新质生产力。探索新形势新任务下的竞赛活动新形式，设计多维主题，不断创新组织模式，扩大激励覆盖面，打造引领力强的竞赛品牌。如以“一会一案”竞赛方式，大力释放基层工会效能和职工活力，以个性化指标积聚促成共性化指标的完成。
激发职工创新创效的激情和动力。激发更多职工参加经济技术创新，激发更多的成果、荣誉如雨后春笋般出现，特别是诸如中华技能大奖、兵器集团首席技师、科技及关键技能带头人、省市级工匠和技术能手等高层次技能人才，拓展并推进“成果路演”方式，加强创新成果的展示、交流和推广，让技能人才露脸，让创新成果“表演”。借用社会资源产生放大效应，通过兵器工匠大讲堂、工匠（劳模）进校园、与外部企业联建共建、创新工作室联盟等方式，加强交流，优化协作，扩大技能人才和创新成果的影响力。在做好典型标杆选树的同时，通过企业内部的工匠、工匠新星的评选，引导更多职工立足岗位，争创一流；营造“成为先进、成为典型”的氛围，让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大蔚然成风，充分焕发工人阶级推动新质生产力加快发展的主人翁责任感和使命感。
三、素质提升，着力强化产业工人的凝聚力
在生产力诸要素中，人是最活跃、最具决定意义的因素。随着生产自动化、智能化程度越来越高，对工作岗位的创造性破坏作用将比传统生产力更加明显，这就要求企业培养适应新质生产力发展要求的新型劳动者。
搭建职工成长激励平台。加大“传帮带”工作覆盖面，拓展竞赛机制，开展业务帮带对对红、跨部门跨领域协同带徒、断层窄口业务领域带徒等，服务企业重点发展领域、数智赋能产线建设等，加强动态监控及调整，加强评比选优与激励。以内部工作室参加上级工作室联盟为契机，强化系统内、外的学习交流，共同研究解决难题和瓶颈，提升职工创新工作室的创新攻关能力和对外影响力。善用上级政策，提高职工地位，为表现突出的技术职工争取专项奖励、经济待遇等。
深化职工创新工作室创建。创新职工创新工作室管理模式，打破考核界限，为工作室“松绑”，将深化工作室建设、管理与职工技能竞赛平台相融合，围绕着新质生产力细化和明确内容和标准，以赛促建代考核，激发劳模工匠及先进团队在创新创效实践中的示范引领和骨干带头作用，激发工作室内在创新动力和整体合力释放。建立梯队对标机制，充分激发职工创造精神，引导广大职工掌握如人工智能这样的通用基础关键技术，加快实现技术赋能和更新，为加快建设数字化车间、智能制造示范工厂、科技创新型数字化企业作贡献。开展群众性岗位练兵技能竞赛，有的放矢地培养青年技能人才，遴选选手参加上级工会、地方政府等级别和工种的职业技能竞赛，为职工技术技能水平提升搭建有效平台并延展平台。
四、用心用情，着力提升职工获得感、幸福感、安全感
“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系”。我们应该感知到职工的思维方式、现实需求、生活方式等发生着变化，满足职工群众新需求新期待，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感是工会责无旁贷的职责。
加强工会服务工作的研究分析。全面落实全心全意依靠工人阶级的根本方针，在用心用情做好诸如民主管理、厂务公开、平等协商集体合同、工资集体协商、劳动保护监督检查等“传统”职工权益维护保障服务基础上，推出更多更好更及时的服务职工群众项目，把准职工思想状况脉搏。坚持做好工会重大节日、高温季节、生产繁忙季、外场试验职工及赴外工作人员家属的走访慰问、职工医疗互助保险等品牌，持续提高职工生活品质，推动改革发展成果更多惠及广大职工群众。
探索工会系统数字化建设。企业在建立“五小”创新活动和合理化建议数字化管理平台的基础上，建立工会双模数字化平台，创建直达职工群众、集成工会非密内容的服务终端，以OA系统为主要平台，拓展“五小”创新活动和合理化建议数字化管理平台，为基层工会和职工减负，为工会服务工作增容，让职工享受高效、实时、精准的双终端全维服务，强化线上线下融合，倍增服务能力和效果。
在激烈竞争的市场面前，唯有应势而动，方能扬帆远航，军工企业使然，工会组织亦然。高质量发展的时代背景下，要顺势而为，勇于创新，激发活力，人才先行。
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