“十”字型机制 “一纵一横”破人才瓶颈

本报讯（通讯员  黄振宇）近日，笔者从陕煤集团煤层气开发利用有限公司（简称煤层气公司）获悉，2022年以来，该公司深入实施“人才强企”战略，坚持以正确用人导向为引领，创新“十”字型人才培养机制，开展“一纵一横”双向交流，有力激发了人才队伍的内在活力，推动了经营工作的顺利开展。目前，经过近两年的运行与实践，已收到明显成效。

2021年，该公司领导班子作出了转型升级的战略决策，在思维方式、管理方式、组织方式、技术创新上进行改革，以此提速、提质、提效。三年时间，公司快速发展，营业收入和利润总额逐年增加，2023年度营业收入、利润总额分别较2020年增幅4倍、140倍，同时也显露出人才成长跟不上企业发展速度的矛盾。

为破解人才发展瓶颈，煤层气公司结合新形势下人才队伍建设需要，牢固树立“年轻职工到一线去，优秀骨干从基层来”的育人用人导向，明晰了企业在未来一段时间内对人才需求的方向，实施“222”“墩苗育苗”人才工程，着力培养造就一支懂专业、善管理、业务精、能力强的人才队伍，即项目经理20人、钻机长20人、司钻20人，助推人才从“人员交流”到“事业共创”。

结合公司“四大产业”特点，煤层气公司在充分研究岗位设置需求的基础上，积极探索年轻职工成长新路径，先后出台《本部与基层人员双向交流管理办法》《职工平行交流管理办法》等制度，实行“一纵一横”的人才全域培养模式，把最合适的人才交流到最合适的岗位。

“一纵”模式，一方面选派本部无基层工作经历的年轻职工交流到基层一线锻炼，了解基层实情，提升职工自身才干，增强处理问题、化解矛盾、服务基层的本领，助力年轻职工“小步快跑”，做到用当其时、用其所长。2022年以来，先后4批次调整本部11人赴基层交流锻炼，占本部技术序列的43％，其中2名职工晋升为基层单位中层干部。另一方面着眼多维度历练需要，充分发挥“本部培养”建强人才队伍，采取“单位推荐＋部门审核”的方式，经过一系列严格选拔，精心挑选，一批素质高、专业基础好、有培养潜质的基层一线职工选调到本部各部门培养。2022年以来，从基层选调23名优秀职工，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，本部用人部门在工作中通过传经验、教方法、授技巧、做示范、指路子，促使选调人员思想理念、眼界格局、思路方法等得到显著提升，实现基层职工发挥特长与培养锻炼有机统一，其中2人竞聘进入本部，2人晋升为基层单位中层干部。

“一横”模式，坚持“多面培养、多岗实践、多维锻炼”原则，有计划、分批次交流，加大重要部门、关键岗位干部轮岗力度，结合知识结构、专业特长、个性特点，从岗位实际需要出发，对17人次进行跨部门、跨单位平行交流。

交流出活力，交流显生机。该公司坚持“交流一批、培养一批”的人才培养理念，以培养锻炼、增长才干、促进发展为目的，既考虑工作的稳定性，也考虑人员的适应性，扎实开展交流工作。实施过程中，该公司不断对“一纵一横”人才培养机制进行深入探索，并从顶层设计、制度建设、考核评价、结果运用等方面总结提炼，形成了“十”字型人才培养体系，打破所属单位之间、部门之间、层级之间、岗位之间用人壁垒，成为该公司拓宽用人渠道、优化人才培养的一项重要手段，为人才队伍延伸专业特性、拓宽工作视野、加强全面锻炼，提供了广阔平台，助力年轻职工在成长黄金期“拔节出穗”。

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