“以技提薪”助力职企双赢

协商背景

陕西未来能源化工有限公司是一家集煤、油、化综合转化利用于一体的大型能源化工企业，现有职工1165人，其中技术工人881人，占比75％。为破解企业在实施新技术时面临的“设备易得、技工难求”矛盾局面，解决高技能人才短缺难题，公司坚持开展集体协商，加大绩效薪酬在薪酬总额中的比重，增强关键岗位、核心人才的薪酬竞争力和收入增长动能，让技高者多得，让多劳者多得。

协商过程

广泛调研，主动要约。工会通过座谈交流、走访调研、发放问卷等方式，面向一线技术工人广泛征集协商议题。同时，向行政方递交书面要约书，行政方书面同意后，双方围绕建立完善绩效工资制度、加强技术工人培养使用、健全技术工人激励机制三个议题，分别做好协商准备工作。

规范程序，依法协商。协商会议由工会主席主持，双方围绕议题友好协商，达成一致意见，并形成会议纪要。会后，依据会议纪要，工会方起草了工资集体协议（草案），行政方制定了绩效工资运行、技能人才管理、技术工人职业技能认定与聘任管理等规章制度。

加强监督，严格履约。公司将工资集体协议执行情况列入工会年度工作重点，纳入工会目标考核内容，组织职工代表、劳动争议调解委员会成员不定期开展监督检查指导，确保协商成果落地落实。

协商成效

通过集体协商，职工收入水平逐年递增，职工工资与上一年同比增加8％左右。以技能人才为核心的薪酬激励机制不断完善，先后出台《岗位绩效工资制运行管理办法》《“双导师”带徒管理办法》《优秀技术技能人才管理办法》《技术工人职业技能鉴定与聘任管理办法》等10余项制度，协商实现技能岗位绩效薪酬占比不低于30％，技术岗位绩效薪酬占比不低于40％，发放500元至3000元不等的优秀技能人才月度津贴、150元至700元不等的技术工人技能津贴、260元至1000元不等的专业技术职务津贴等。采取政治、业务“双导师”带徒“二对一”指导培养方式，签订协议，分类组合，专业结对，形成传、帮、带、督的技能人才培养体系。一大批有技者的“薪”情越来越好，精气神越来越足，技术技能人才流失率逐年递减。

协商经验主席谈

邱学强

陕西未来能源化工有限公司工会主席

集体协商的关键在于协商成果的落实，在公司党政的领导和支持下，我们注重协商成果的转化，除签订集体合同外，还将协商成果进一步细化为各类管理办法和规章制度，为提高技术工人待遇、健全技术工人薪酬激励机制提供了双重保障。

协商特点律师评

贺涛

陕西永嘉信律师事务所律师

本次协商亮点有二：一是协商过程规范，涉及要约、应约、议题协商、召集会议、签约与公示等程序，合法合规。二是协商内容丰富，涵盖劳动报酬、职业培训等。不仅将工资作为协商主要内容，还将企业内部职业培训、学徒制制度、专业技术培训等人才培养事项纳入集体协商范围。通过协商，不仅增强职工主人翁意识，同时也提升了工会影响力，有效促进企业稳步健康发展。

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