多举措跑好新年“第一棒”

本报讯（通讯员  白岚）2025年伊始，陕煤陕西建材科技公司深化落实“四种经营理念”，生产经营各条战线火力全开。截至1月31日，产品产量完成计划的111.47％，销量完成计划的119.96％，非生产性费用同比下降11.86％，多举措跑好新年“第一棒”。

提升质效，推动经营管理“精益化”。该公司以“管理提质”促进“经营创效”，年初从节能降耗、严控“十项费用”及非生产性费用开支等明确了降本增效工作新标准新要求；着眼“产、供、销＋优化财务体系”双向挖潜，启动“财务部长委派管理”，更加严格履行“核算＋监督”双重工作职责，企业合规管理水平有效提升。此外，打通“线上＋线下”渠道，运用职工监督招投标及大宗原材料采供和“企业发展我来讲”建言献策双平台，让全员参与管理、监督管理，助力提升发展质效。“1月，我们先后完成了2号矿渣磨主辊密封、水泥磨磨辊轴承更换、密封喂料器翻修等10余项重点检修项目，累计节约成本90余万元。”所属富平公司制成车间主任王团部说。

统筹谋划，推进产业转型“加速度”。该公司以“多元发展”推动“产业转型”，紧盯固废重点项目，根据建设情况调整工作计划，精密推进挂图作战，坚决做到有序引导，组建专业技术团队精准援建，确保项目按期高质量完工。黄陵煤矸石制陶粒项目通过试生产条件验收，进入调试消缺阶段；韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目2月3日顺利投料，进入试生产阶段。持续深耕5G智能制造领域，今年1月签订合同突破900余万元；注重产品研发和知识产权成果转化，“KTA164地面输出本安型电话耦合器”等产品取得产品安标证书，为产品投放市场提供支撑。

内外兼修，稳步拓展市场“激活力”。该公司以“深耕市场”舞活“销售龙头”，围绕水泥传统建材、固废新品投放市场需要，树立“产品统销”工作思路，从整合销售体系、创新营销机制、拓展销售服务等方面精准施策，强化资源高效配置。采取“市场导向＋质量把控”联动、“内部协作＋外拓市场”融合方式，延伸营销渠道；以“线下走访＋线上推广”提升产品认知度，按需制定定制化营销方案，增强客户黏性。截至1月底，储备客户较去年同比增长9％，其中固废新产品意向客户10余家，实现了“以销增效”。

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