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讲小故事，创小成果，编小案例，练绝技绝活绝招
——陕西煤业化工集团有限责任公司探路产业工人队伍建设掠影
关键字：绝招,绝活,绝技,案例
语音播报：
数九寒天，陕西榆林，滴水成冰。陕北矿业公司却别有一番热火朝天，从柠条塔矿业公司到红柳林矿业公司，从神南产业发展公司到张家峁矿业公司……10家公司的7800多名员工，在生产中乃至工作之余，在班前会、各种大小会议、讲台和企业内外的各种媒体上，利用自己的岗位、创新工作室、创客工厂等等，讲小故事，创小成果，编小案例，练绝技绝活绝招。一幅全员匠心齐运、龙腾虎跃的画卷跃然纸上。
这是陕西煤业化工集团有限责任公司探路产业工人队伍建设改革的一个缩影。专程调研的陕西省总工会常务副主席张仲茜深受感染：“党中央、国务院出台了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，省委、省政府制定了实施方案，但是如何落实到最基层的每一个企业，如何动员起最基层的每一位员工，是我们的当务之急，陕煤的‘三小一练’为我省工会成功探路，给人启发，令人振奋。”
讲小故事
2018年9月14日，一场小故事大赛在榆林市精彩举行。陕煤集团从各级单位的千万个小故事中，精选出15个在此比拼。
“老乔从参加工作开始，就一直工作在采掘一线，平日里，主要和采煤机这个‘大家伙’打交道。从陌生到熟悉，国产到进口，从电气到机械，从求助外援到自己修理，一点一点摸索，一次一次试验，采煤机这个庞然大物被他收拾得服服帖帖。”陕北矿业公司选送的故事讲述的是劳模、采煤机司机乔伟正的事迹。随着讲述人声情并茂的叙说，大屏幕把老乔的身影带到了人们眼前。
“可进口采煤机一旦发生故障，维修就成了最大的技术瓶颈，每次都要依赖厂家的技术指导……”有故事的人，一定会遇到挑战性的困难，讲述者把人们的心悬了起来。更糟糕的是，老乔晕倒在岗位上，住进了医院。
接下来，讲述者退到一边，两位演员现场表演的老乔住院的小品穿插进来：老乔身着病号服曲腿坐在病床上，正从堆满床的资料中整理、抄写；妻子进来一看就火了，上前一把将资料打落在地，边哭边数落老乔“不要命啦？都累住院了还在工作、工作。”老乔则反过来劝慰妻子“正是因为进口煤机的维修没有解决，每次遇到问题，我休息不了，多少位弟兄都休息不成……”
小品片段结束，演员、道具退场，讲述人回到舞台中央继续讲故事：“（老乔利用住院编写的）《美国久益采煤机日常维修及常见故障处理》共90余页2万多字，及时让故障的采煤机运转起来，使年轻人很快成长为煤机维修的行家里手，工作面采煤机运行时间每天延长2小时，月增收400余万元。”
“二十余载煤海岁月，不怕苦、不怕脏、不怕累，脚踏实地，默默奉献；他没有豪言壮语，也没有丰功伟绩，可他却用实际行动告诉我们，什么是矿工精神，什么是工匠精神，什么是新时代的劳模精神！”故事结尾，当讲述人放声朗诵出这句话，现场响起长久的掌声。
这则名为《平凡岗位铸人生，呕心沥血做奉献》的小故事，在大赛上夺得一等奖。陕北矿业公司工会主席迟宝锁告诉记者：“这则故事在多种大场合中，讲了四五次，在各种媒介平台上宣扬的次数就更多了，两年来陕北矿业挖掘整理出先进英模、工匠小故事200个，通过身边人讲身边故事，弘扬了英模文化，大家感到，职工的精气神和过去不同了。”
小故事中，不仅有各级劳模先进，也有身边的人身边的事，还有天边的人天边的事；讲故事的平台，既有高大上的微电影、故事大赛，也有劳模大会、职代会、调度会乃至班前会，还有大小刊物、书籍、微信公众号、内部网站等等；讲故事的对象，有身边的同事，单位干部职工，还有亲属、朋友，故事也讲给自己听。“小故事有来自于书本的，有来自于工作中遇到的案例，有来自生活中的真人真事，通过讲故事，开拓思路，总结经验教训，改进工作方法。”神南产业发展公司工会主席刘旭东说，“讲故事的人首先自己要用心，听故事的人或多或少总能从中得到启发和借鉴。”
在陕煤集团，各级工会从职工的日常生产中发现、培育、选树、表彰和宣传了成千上万的小故事，每年集团公司又从中精选出100个小故事，向全集团职工广泛宣讲。
“通过采写、讲演小故事，把职工的个人理想与工作生活紧密结合起来，鼓舞职工用实干让人生出彩、梦想成真，释放广大职工的劳动潜能和聪明才智，更多凝聚起攻坚克难、追赶超越的正能量，助力陕煤集团高质量发展。”陕煤集团工会主席李向东说。
创小成果
柠条塔矿业公司是陕西省属煤炭企业第一大矿，煤炭产销量、单井产能已连续4年创全国省属煤企第一。别看他偏居陕北的一个小镇，经营管理、安全生产以及工会建设、班组长公推公选、职工代表质询制度等等，诸多方面在全行业、全省乃至全国走在了前列。2016年始，启动全员创客管理，以创小成果为代表，职工创新创业又别开生面。
走进矿区，深入各区队、班组乃至各工作面、岗位，随时随地都能看得见“双创”成果。小者，脑筋稍一转弯，就可带来工作的方便，省时省力；中者，改造发明，修废利旧，节能节材，提效增产；大者，针对生产瓶颈研究攻关，动辄带来大额利润。
一把铁锨，是多少年来清理边沟最常用的工具，可是只有郑雨杭、籍伟伟、白瑞芳3位工人动起了脑筋，在大铁锨上钻了几十个孔，煤渣、煤泥和恼人的污水一下子就分离开了，这项名为《圆孔网水渣分离铁锨》的小成果，工人们凡用必夸，干起活来，又干净又麻利。
一个架子车的两轮，中间架一个长长的杠杆，一头焊接一个很简单的卡子，《井下巷道起吊水沟盖板移动车》就在黄东亮、郭亚林、孙继玮3位工人手中诞生了。之后，沉重的水沟盖板，再也不需要人们弯下腰用双手去来回搬动了，卡死的盖板也再不必用力撬、砸了，工人们只需推着车，转动杠杆，轻轻一压，盖板就被提起来码到一边，清完水沟后，又轻松盖上，过去一帮人干的重活、脏活，现在一个人轻松搞定。
矿井巷道零零散散的排水，点多面广，是煤矿的顽疾，直接影响安全。这种系统性的大难题，不是几个人随随便便能够解决的。焦悦峰技能大师创新工作室的作用显现出来，他带领柠条塔矿的12名技能大师、劳模、技术骨干展开了创新攻关。研制的首代系统即实现了自动排水，二代技术又解决了烧泵难题，使巷道零散点的排水“老大难”彻底解决，每年节约500余万元。
“最新的统计，我们职工申报创客项目2430项，认定有效1155项，累计产生经济效益4.65亿元；焦悦峰创新工作室、郭秦岭创新工作室受到上级多次命名表彰。”柠条塔矿董事长路根奎如是说。
“我们实施全员创客管理，已培养出千万元级创客大伽3人、百万元级创客标兵15人、十万元级创客能手50人，还有15项行业第一、70余项科技成果、300多项专利、20项核心知识产权。”陕北矿业董事长吴群英自豪之情溢于言表。
在整个陕西煤化集团，各级工会以“创客文化”为引领，建成了一批成本低、开放式、便利化的劳模工匠（技能人才）创新工作室、孵化工厂等创客空间；形成了一批内容丰富、资源共享的软硬件资源；培养了一批思想活跃、创意丰富的创客人才；建立了一套内容具体、形式多样、制度完备的创客工作体系，在全集团营造出“人人都是创客，事事皆可创新”、创新没有“局外人”和“旁观者”的创新文化氛围。
仅2018年，集团精选出121项创新“小成果”广泛展示，陕北矿业、黄陵矿业、彬长矿业等职工30多项创新成果在陕西省第四届职工科技节上获奖，获国家和省一级专利百余项，建成省级职工创新示范岗5个。
编小案例
一项任务，头绪超多，时间超紧，如何完成才不至于焦头烂额？神南产业发展公司的一个“小案例”《疯狂72小时》堪称经典。
神南矿业煤炭科技孵化有限公司的成立大会之后，工商注册的任务交给了综合科的朱磊磊。“那时新公司注册资料、手续繁多，而后续工作都在等待营业执照，怎么办？”小朱先静下来，理理思路，决定对照工商局的要求，逐条列出工作清单，然后对照清单，销号式办理，展开了疯狂的72小时。
第一天，8家股东形成的决议、章程需要分别盖章。朱磊磊先提前联系，然后确定线路，依次落实。由于手续繁多，为防止白跑路，小朱凡事必问“还有什么问题？”结果发现缺乏一家股东法人的签字，联系后得知，该法人下午将出差，于是临时调整线路图，赶在其出差前将手续补齐，就这样，8家盖章一天即完成。
第二天，在刚刚升级的工商系统网上办理，各种问题频出，最大的问题是系统自动生成的章程、决议与公司的条款不一致。用系统的则需要重新盖章，但时间已不允许；用自己的，尝试了各种格式都无法上传。折腾到下午，小朱决定转换思路，直接到窗口办，便于当面沟通。这样抢在下班办完了表单的提交。晚上，回到单位再详填表格内容，终于在零时完成了网上申报。
第三天，再到工商局办手续，也有各种意想不到的小问题出现，其中在股东会缺乏职工董事上分歧太大，工商局说必须有，而公司尚未诞生哪来的职工董事呢？小朱想办法找出《公司法》的相应条款，才说服了工商局。下午四点，营业执照终于到手。“系统地思考，多问问自己还有什么没有考虑到；提前谋划，精心准备；这是完成这次任务的关键。”朱磊磊有感而发。
综合部长潘长法对朱磊磊的这项工作大加赞赏，他将其编写成一个完成特殊任务的案例，在公司的调度会上、内部报刊上分享出来，给了很多人以启发。企业领导们也对案例中体现出的精神、思路交口称赞。董事长乔少波特别点评道：“一个人的工作方法、技巧，展现了一个人的执行力、责任心和工作态度，思路很重要。”
像这样的“小案例”，在陕西煤化集团各个公司都十分普遍。与“小故事”“小成果”不同的是，案例强调对某类问题的深入思考或系统解决，案例的来源或出于阅读，或来自实践，但都能对编者、受众产生较深入的启发。
李向东说：“创新班组文化编小案例，是加强班组管理的有效举措。各单位工会坚持把班组文化建设作为一个系统工程，不断创新活动载体，增强创建动力，打造具有陕煤特色的班组文化，编写整理了一批典型小案例。”
其中的佼佼者，如铁路物流青年文明号的守护者、蒲白矿业班组安全网络小组等班组文化载体案例；管道公司高空坠落事故及应急救援、陕钢集团“新媒体+”为安全插上新翅膀等班组安全文化案例；彬长铁运分公司余致国鏖战9小时排除地基下沉险情、陕化公司BDO分厂炔化单元催化剂运行多项技术改造突破瓶颈等班组挖潜增效案例；运销集团班组流动红旗评比、黄陵矿业“红黄绿”三色文化等和谐班组建设案例。
练绝技绝活绝招
红柳林矿业公司院内有个特殊的地方叫创客工厂，巨大的厂房内汇聚了企业最顶尖的绝技、绝活、绝招，干部职工以在这里有一席之地为荣，对外这里则是企业的一张靓丽名片。
一粒大米上能玩出什么花样？眼明、心细、手稳的装载机驾驶员黄德林，左手用镊子夹住米粒，右手拿极尖细的刻刀，在上面刻出来访人的名字和“红柳林”等字。“大米刻字练得是心静、手法、眼力，把这种功夫用在装载机上，多么复杂的环境都没问题。”
两米高、几吨重的叉车还能用来干什么？从事叉车、电焊作业的高旭师傅说：“可以用它穿针引线。”只见高师傅开着叉车聚精会神地表演起来。叉车的正前方事先倒插着一根寸许缝衣针，露出2mm的针眼，叉车粗壮的前叉上也帮着一根针，针尖冲前，高师傅凝神静气，盯住一米开外的两根针，操控着叉车，对准，再准，前进、再进……准确地将针头插入另一根针的针眼。“最好的状态，可以在2分钟内穿起6根针。”
高级车工同王杰则能开着车床，在鸡蛋的外壳上车出直径20mm的孔、同时保持内膜的完整。还有，皮卡车走钢丝、蒙眼组装瓦检器、蒙眼摸螺丝、单手滚动氧气瓶、徒手精准量尺裁线……个个都是令人瞠目结舌、眼花缭乱的绝技绝活。
实际上，在陕西煤化集团，每个企业都有数量不小、各有所长的职工绝技、绝活、绝招。通过组织职工立足岗位、苦练“三绝”，陕煤将工匠精神和文化深深扎根广大职工。每年，陕煤评选出100名技能顶尖的“三绝”职工，激励、引领职工投身“三绝”。
最新数据显示，2018年，陕煤生产煤炭1.6亿吨，同比增长14.4%；实现营业收入2806亿元、利润135亿元，分别增长7.9%、23.9%。“陕煤规模和效益创历史新高，第四次入围世界500强，位列294位，首次进入前300位，这与‘三小一练’激发起职工聪明才智和创新活力密不可分，我们将进一步加大力度打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为集团追赶超越和实现高质量发展提供强大的人才支撑和动力源泉。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说。（工人日报记者 毛浓曦 杨军）
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这是陕西煤业化工集团有限责任公司探路产业工人队伍建设改革的一个缩影。专程调研的陕西省总工会常务副主席张仲茜深受感染：“党中央、国务院出台了《新时期产业工人队伍建设改革方案》，省委、省政府制定了实施方案，但是如何落实到最基层的每一个企业，如何动员起最基层的每一位员工，是我们的当务之急，陕煤的‘三小一练’为我省工会成功探路，给人启发，令人振奋。”
讲小故事
2018年9月14日，一场小故事大赛在榆林市精彩举行。陕煤集团从各级单位的千万个小故事中，精选出15个在此比拼。
“老乔从参加工作开始，就一直工作在采掘一线，平日里，主要和采煤机这个‘大家伙’打交道。从陌生到熟悉，国产到进口，从电气到机械，从求助外援到自己修理，一点一点摸索，一次一次试验，采煤机这个庞然大物被他收拾得服服帖帖。”陕北矿业公司选送的故事讲述的是劳模、采煤机司机乔伟正的事迹。随着讲述人声情并茂的叙说，大屏幕把老乔的身影带到了人们眼前。
“可进口采煤机一旦发生故障，维修就成了最大的技术瓶颈，每次都要依赖厂家的技术指导……”有故事的人，一定会遇到挑战性的困难，讲述者把人们的心悬了起来。更糟糕的是，老乔晕倒在岗位上，住进了医院。
接下来，讲述者退到一边，两位演员现场表演的老乔住院的小品穿插进来：老乔身着病号服曲腿坐在病床上，正从堆满床的资料中整理、抄写；妻子进来一看就火了，上前一把将资料打落在地，边哭边数落老乔“不要命啦？都累住院了还在工作、工作。”老乔则反过来劝慰妻子“正是因为进口煤机的维修没有解决，每次遇到问题，我休息不了，多少位弟兄都休息不成……”
小品片段结束，演员、道具退场，讲述人回到舞台中央继续讲故事：“（老乔利用住院编写的）《美国久益采煤机日常维修及常见故障处理》共90余页2万多字，及时让故障的采煤机运转起来，使年轻人很快成长为煤机维修的行家里手，工作面采煤机运行时间每天延长2小时，月增收400余万元。”
“二十余载煤海岁月，不怕苦、不怕脏、不怕累，脚踏实地，默默奉献；他没有豪言壮语，也没有丰功伟绩，可他却用实际行动告诉我们，什么是矿工精神，什么是工匠精神，什么是新时代的劳模精神！”故事结尾，当讲述人放声朗诵出这句话，现场响起长久的掌声。
这则名为《平凡岗位铸人生，呕心沥血做奉献》的小故事，在大赛上夺得一等奖。陕北矿业公司工会主席迟宝锁告诉记者：“这则故事在多种大场合中，讲了四五次，在各种媒介平台上宣扬的次数就更多了，两年来陕北矿业挖掘整理出先进英模、工匠小故事200个，通过身边人讲身边故事，弘扬了英模文化，大家感到，职工的精气神和过去不同了。”
小故事中，不仅有各级劳模先进，也有身边的人身边的事，还有天边的人天边的事；讲故事的平台，既有高大上的微电影、故事大赛，也有劳模大会、职代会、调度会乃至班前会，还有大小刊物、书籍、微信公众号、内部网站等等；讲故事的对象，有身边的同事，单位干部职工，还有亲属、朋友，故事也讲给自己听。“小故事有来自于书本的，有来自于工作中遇到的案例，有来自生活中的真人真事，通过讲故事，开拓思路，总结经验教训，改进工作方法。”神南产业发展公司工会主席刘旭东说，“讲故事的人首先自己要用心，听故事的人或多或少总能从中得到启发和借鉴。”
在陕煤集团，各级工会从职工的日常生产中发现、培育、选树、表彰和宣传了成千上万的小故事，每年集团公司又从中精选出100个小故事，向全集团职工广泛宣讲。
“通过采写、讲演小故事，把职工的个人理想与工作生活紧密结合起来，鼓舞职工用实干让人生出彩、梦想成真，释放广大职工的劳动潜能和聪明才智，更多凝聚起攻坚克难、追赶超越的正能量，助力陕煤集团高质量发展。”陕煤集团工会主席李向东说。
创小成果
柠条塔矿业公司是陕西省属煤炭企业第一大矿，煤炭产销量、单井产能已连续4年创全国省属煤企第一。别看他偏居陕北的一个小镇，经营管理、安全生产以及工会建设、班组长公推公选、职工代表质询制度等等，诸多方面在全行业、全省乃至全国走在了前列。2016年始，启动全员创客管理，以创小成果为代表，职工创新创业又别开生面。
走进矿区，深入各区队、班组乃至各工作面、岗位，随时随地都能看得见“双创”成果。小者，脑筋稍一转弯，就可带来工作的方便，省时省力；中者，改造发明，修废利旧，节能节材，提效增产；大者，针对生产瓶颈研究攻关，动辄带来大额利润。
一把铁锨，是多少年来清理边沟最常用的工具，可是只有郑雨杭、籍伟伟、白瑞芳3位工人动起了脑筋，在大铁锨上钻了几十个孔，煤渣、煤泥和恼人的污水一下子就分离开了，这项名为《圆孔网水渣分离铁锨》的小成果，工人们凡用必夸，干起活来，又干净又麻利。
一个架子车的两轮，中间架一个长长的杠杆，一头焊接一个很简单的卡子，《井下巷道起吊水沟盖板移动车》就在黄东亮、郭亚林、孙继玮3位工人手中诞生了。之后，沉重的水沟盖板，再也不需要人们弯下腰用双手去来回搬动了，卡死的盖板也再不必用力撬、砸了，工人们只需推着车，转动杠杆，轻轻一压，盖板就被提起来码到一边，清完水沟后，又轻松盖上，过去一帮人干的重活、脏活，现在一个人轻松搞定。
矿井巷道零零散散的排水，点多面广，是煤矿的顽疾，直接影响安全。这种系统性的大难题，不是几个人随随便便能够解决的。焦悦峰技能大师创新工作室的作用显现出来，他带领柠条塔矿的12名技能大师、劳模、技术骨干展开了创新攻关。研制的首代系统即实现了自动排水，二代技术又解决了烧泵难题，使巷道零散点的排水“老大难”彻底解决，每年节约500余万元。
“最新的统计，我们职工申报创客项目2430项，认定有效1155项，累计产生经济效益4.65亿元；焦悦峰创新工作室、郭秦岭创新工作室受到上级多次命名表彰。”柠条塔矿董事长路根奎如是说。
“我们实施全员创客管理，已培养出千万元级创客大伽3人、百万元级创客标兵15人、十万元级创客能手50人，还有15项行业第一、70余项科技成果、300多项专利、20项核心知识产权。”陕北矿业董事长吴群英自豪之情溢于言表。
在整个陕西煤化集团，各级工会以“创客文化”为引领，建成了一批成本低、开放式、便利化的劳模工匠（技能人才）创新工作室、孵化工厂等创客空间；形成了一批内容丰富、资源共享的软硬件资源；培养了一批思想活跃、创意丰富的创客人才；建立了一套内容具体、形式多样、制度完备的创客工作体系，在全集团营造出“人人都是创客，事事皆可创新”、创新没有“局外人”和“旁观者”的创新文化氛围。
仅2018年，集团精选出121项创新“小成果”广泛展示，陕北矿业、黄陵矿业、彬长矿业等职工30多项创新成果在陕西省第四届职工科技节上获奖，获国家和省一级专利百余项，建成省级职工创新示范岗5个。
编小案例
一项任务，头绪超多，时间超紧，如何完成才不至于焦头烂额？神南产业发展公司的一个“小案例”《疯狂72小时》堪称经典。
神南矿业煤炭科技孵化有限公司的成立大会之后，工商注册的任务交给了综合科的朱磊磊。“那时新公司注册资料、手续繁多，而后续工作都在等待营业执照，怎么办？”小朱先静下来，理理思路，决定对照工商局的要求，逐条列出工作清单，然后对照清单，销号式办理，展开了疯狂的72小时。
第一天，8家股东形成的决议、章程需要分别盖章。朱磊磊先提前联系，然后确定线路，依次落实。由于手续繁多，为防止白跑路，小朱凡事必问“还有什么问题？”结果发现缺乏一家股东法人的签字，联系后得知，该法人下午将出差，于是临时调整线路图，赶在其出差前将手续补齐，就这样，8家盖章一天即完成。
第二天，在刚刚升级的工商系统网上办理，各种问题频出，最大的问题是系统自动生成的章程、决议与公司的条款不一致。用系统的则需要重新盖章，但时间已不允许；用自己的，尝试了各种格式都无法上传。折腾到下午，小朱决定转换思路，直接到窗口办，便于当面沟通。这样抢在下班办完了表单的提交。晚上，回到单位再详填表格内容，终于在零时完成了网上申报。
第三天，再到工商局办手续，也有各种意想不到的小问题出现，其中在股东会缺乏职工董事上分歧太大，工商局说必须有，而公司尚未诞生哪来的职工董事呢？小朱想办法找出《公司法》的相应条款，才说服了工商局。下午四点，营业执照终于到手。“系统地思考，多问问自己还有什么没有考虑到；提前谋划，精心准备；这是完成这次任务的关键。”朱磊磊有感而发。
综合部长潘长法对朱磊磊的这项工作大加赞赏，他将其编写成一个完成特殊任务的案例，在公司的调度会上、内部报刊上分享出来，给了很多人以启发。企业领导们也对案例中体现出的精神、思路交口称赞。董事长乔少波特别点评道：“一个人的工作方法、技巧，展现了一个人的执行力、责任心和工作态度，思路很重要。”
像这样的“小案例”，在陕西煤化集团各个公司都十分普遍。与“小故事”“小成果”不同的是，案例强调对某类问题的深入思考或系统解决，案例的来源或出于阅读，或来自实践，但都能对编者、受众产生较深入的启发。
李向东说：“创新班组文化编小案例，是加强班组管理的有效举措。各单位工会坚持把班组文化建设作为一个系统工程，不断创新活动载体，增强创建动力，打造具有陕煤特色的班组文化，编写整理了一批典型小案例。”
其中的佼佼者，如铁路物流青年文明号的守护者、蒲白矿业班组安全网络小组等班组文化载体案例；管道公司高空坠落事故及应急救援、陕钢集团“新媒体+”为安全插上新翅膀等班组安全文化案例；彬长铁运分公司余致国鏖战9小时排除地基下沉险情、陕化公司BDO分厂炔化单元催化剂运行多项技术改造突破瓶颈等班组挖潜增效案例；运销集团班组流动红旗评比、黄陵矿业“红黄绿”三色文化等和谐班组建设案例。
练绝技绝活绝招
红柳林矿业公司院内有个特殊的地方叫创客工厂，巨大的厂房内汇聚了企业最顶尖的绝技、绝活、绝招，干部职工以在这里有一席之地为荣，对外这里则是企业的一张靓丽名片。
一粒大米上能玩出什么花样？眼明、心细、手稳的装载机驾驶员黄德林，左手用镊子夹住米粒，右手拿极尖细的刻刀，在上面刻出来访人的名字和“红柳林”等字。“大米刻字练得是心静、手法、眼力，把这种功夫用在装载机上，多么复杂的环境都没问题。”
两米高、几吨重的叉车还能用来干什么？从事叉车、电焊作业的高旭师傅说：“可以用它穿针引线。”只见高师傅开着叉车聚精会神地表演起来。叉车的正前方事先倒插着一根寸许缝衣针，露出2mm的针眼，叉车粗壮的前叉上也帮着一根针，针尖冲前，高师傅凝神静气，盯住一米开外的两根针，操控着叉车，对准，再准，前进、再进……准确地将针头插入另一根针的针眼。“最好的状态，可以在2分钟内穿起6根针。”
高级车工同王杰则能开着车床，在鸡蛋的外壳上车出直径20mm的孔、同时保持内膜的完整。还有，皮卡车走钢丝、蒙眼组装瓦检器、蒙眼摸螺丝、单手滚动氧气瓶、徒手精准量尺裁线……个个都是令人瞠目结舌、眼花缭乱的绝技绝活。
实际上，在陕西煤化集团，每个企业都有数量不小、各有所长的职工绝技、绝活、绝招。通过组织职工立足岗位、苦练“三绝”，陕煤将工匠精神和文化深深扎根广大职工。每年，陕煤评选出100名技能顶尖的“三绝”职工，激励、引领职工投身“三绝”。
最新数据显示，2018年，陕煤生产煤炭1.6亿吨，同比增长14.4%；实现营业收入2806亿元、利润135亿元，分别增长7.9%、23.9%。“陕煤规模和效益创历史新高，第四次入围世界500强，位列294位，首次进入前300位，这与‘三小一练’激发起职工聪明才智和创新活力密不可分，我们将进一步加大力度打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为集团追赶超越和实现高质量发展提供强大的人才支撑和动力源泉。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说。（工人日报记者 毛浓曦 杨军）
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