跟帖评论自律管理承诺书 
“这个方案我不赞成！”
——澄合董东煤业公司推行重点工程“六到位”管理制度实践小记
语音播报：
“要是这样安排，进尺倒是上去了，但有没有把巷道后期维护成本也考虑进去？”“这样安排支护间距，虽然有各种地测数据做支撑，倘若出现地质构造问题，防范措施是否到位？”
近日，在澄合董东煤业公司综掘二队召开的生产技术协调会上，针对该队的自拟方案，各专业组围绕安全、人力、成本等内容展开了激烈讨论。
据了解，为进一步规范工程管理，解决施工过程中安全和技术等方面存在的问题，从去年三季度起，该公司推行“重点工程管理‘六到位’制度”，通过监督消除管理漏洞，有效杜绝了安全隐患，为安全技术水平和管理能力提升奠定了基础。
工程讨论到位
“这个方案我不赞成！工程不分大小缓急，每个方案都必须遵循最安全、最经济和最省力的原则。”在501回风上山施工讨论会中，该公司财务部结算办主任刘玉保从成本预算方面出发，说出了自己的意见，还给出了切实可行的整改建议。他说，工程不分大小，责任部室必须到场把关。
如今，在该公司，每个工程确定后，由生产技术部下发工程施工单，施工区队接到工程施工单3天内，组织本队相关人员就工程的施工方法、安全重点进行讨论，写出书面申请。施工区队按照讨论会要求编制施工《作业规程》，并经相关单位审批签字，施工现场准备工作到位后，方可向安监部申请开工前的现场验收。
开工验收到位
“准备不到位，照样拉下来！”提起开工验收这件事，一位负责人如是说。
综采队在50122支架回撤前就遇到了这样的问题。队长周荣华介绍，他们在原先的方案中未考虑到支架装车捆绑措施，给后面回撤埋下了隐患。在该公司，无论哪项工程，《安全技术措施》制定审批完，必须由区队书面向安监部申请，由安监部牵头，组织施工区队和调度、机电、通风、运输等相关专业人员按照要求对井下现场进行开工前的验收。如区队提交申请但安监部未组织验收，对安监部主要负责人处罚200元；验收未通过，对施工区队处罚1000元，主要负责人处罚200元；通知参加验收的部门未参加验收，每次对部门主要负责人处罚100元。
安全会诊到位
“不仅受了罚，还要为材料埋单，真是太不划算啦。”综掘一队队长冯海军感叹道。在50116回风巷现场安全会诊时，安监部发现个别锚索外露过长，根本达不到安全要求，直接对他们下达了整改处罚单，并要求综掘一队承担涉及的材料费用。
该公司规定，施工区队施工3个班后，由安监部牵头，组织施工区队、调度、机电等相关专业部室对施工现场的《作业规程》和《安全技术措施》执行情况进行安全会诊，对存在问题及安全隐患多的要追究相关管理人员的责任，并对存在问题提出整改意见。
竣工验收到位
距离运输队总回风上山绞车底座加固工程完工虽已有十几天，消耗费用不但未得到结算，反而受到了处罚。据了解，这是因为他们队未在完工后申请专业组竣工验收导致的结果。
运输队技术员曹宝宝介绍，每项工程完工后，24小时内必须由区队书面申请生产技术部组织验收，区队未申请验收的处罚区队主要负责人200元，生产技术部未验收的处罚生产技术部主要负责人200元。
协调落实到位
1月12日18时许，再过半个小时，井上、井下将进行同时检修。经多方了解后，得知井下煤仓已满。为保证检修后掘进队正常出煤，调度员王磊在请示值班领导后，在井下正常检修的同时，向井上提升系统检修单位下达了延迟检修一个小时的调度命令，将原计划定于19时至21时的检修时间延后至20时至22时。利用这1个小时，井上提升系统正常提升，不仅为检修后掘进队出煤预留出了煤仓空间，也保证了当班原煤产量。
调度指挥是联系协调各单位作业的中心枢纽，尤其是在“六到位”管理制度实施过程中，调度指挥中心发挥着举足轻重的作用。
总结评估到位
竣工验收结束10天内由施工单位和分管业务部室分别对本项工程进行总结评估。
“这一关，其实是一个为今后工作总结经验的分析环节。”该公司生产技术部部长席小平介绍，“施工单位的总结评估侧重于工程施工过程中《作业规程》和《安全技术措施》执行情况和岗位操作规范化程度，查找存在的问题，提出改进措施，不断优化施工工艺和操作流程，改进和完善《安全技术措施》。”
据悉，业务部室的总结评估侧重于工程施工过程中的安全技术和质量管理，分析评估存在的安全漏洞、技术缺陷和管理盲区，以此不断提高安全技术水平和管理能力。（张新红）
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语音播报：
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“要是这样安排，进尺倒是上去了，但有没有把巷道后期维护成本也考虑进去？”“这样安排支护间距，虽然有各种地测数据做支撑，倘若出现地质构造问题，防范措施是否到位？”
近日，在澄合董东煤业公司综掘二队召开的生产技术协调会上，针对该队的自拟方案，各专业组围绕安全、人力、成本等内容展开了激烈讨论。
据了解，为进一步规范工程管理，解决施工过程中安全和技术等方面存在的问题，从去年三季度起，该公司推行“重点工程管理‘六到位’制度”，通过监督消除管理漏洞，有效杜绝了安全隐患，为安全技术水平和管理能力提升奠定了基础。
工程讨论到位
“这个方案我不赞成！工程不分大小缓急，每个方案都必须遵循最安全、最经济和最省力的原则。”在501回风上山施工讨论会中，该公司财务部结算办主任刘玉保从成本预算方面出发，说出了自己的意见，还给出了切实可行的整改建议。他说，工程不分大小，责任部室必须到场把关。
如今，在该公司，每个工程确定后，由生产技术部下发工程施工单，施工区队接到工程施工单3天内，组织本队相关人员就工程的施工方法、安全重点进行讨论，写出书面申请。施工区队按照讨论会要求编制施工《作业规程》，并经相关单位审批签字，施工现场准备工作到位后，方可向安监部申请开工前的现场验收。
开工验收到位
“准备不到位，照样拉下来！”提起开工验收这件事，一位负责人如是说。
综采队在50122支架回撤前就遇到了这样的问题。队长周荣华介绍，他们在原先的方案中未考虑到支架装车捆绑措施，给后面回撤埋下了隐患。在该公司，无论哪项工程，《安全技术措施》制定审批完，必须由区队书面向安监部申请，由安监部牵头，组织施工区队和调度、机电、通风、运输等相关专业人员按照要求对井下现场进行开工前的验收。如区队提交申请但安监部未组织验收，对安监部主要负责人处罚200元；验收未通过，对施工区队处罚1000元，主要负责人处罚200元；通知参加验收的部门未参加验收，每次对部门主要负责人处罚100元。
安全会诊到位
“不仅受了罚，还要为材料埋单，真是太不划算啦。”综掘一队队长冯海军感叹道。在50116回风巷现场安全会诊时，安监部发现个别锚索外露过长，根本达不到安全要求，直接对他们下达了整改处罚单，并要求综掘一队承担涉及的材料费用。
该公司规定，施工区队施工3个班后，由安监部牵头，组织施工区队、调度、机电等相关专业部室对施工现场的《作业规程》和《安全技术措施》执行情况进行安全会诊，对存在问题及安全隐患多的要追究相关管理人员的责任，并对存在问题提出整改意见。
竣工验收到位
距离运输队总回风上山绞车底座加固工程完工虽已有十几天，消耗费用不但未得到结算，反而受到了处罚。据了解，这是因为他们队未在完工后申请专业组竣工验收导致的结果。
运输队技术员曹宝宝介绍，每项工程完工后，24小时内必须由区队书面申请生产技术部组织验收，区队未申请验收的处罚区队主要负责人200元，生产技术部未验收的处罚生产技术部主要负责人200元。
协调落实到位
1月12日18时许，再过半个小时，井上、井下将进行同时检修。经多方了解后，得知井下煤仓已满。为保证检修后掘进队正常出煤，调度员王磊在请示值班领导后，在井下正常检修的同时，向井上提升系统检修单位下达了延迟检修一个小时的调度命令，将原计划定于19时至21时的检修时间延后至20时至22时。利用这1个小时，井上提升系统正常提升，不仅为检修后掘进队出煤预留出了煤仓空间，也保证了当班原煤产量。
调度指挥是联系协调各单位作业的中心枢纽，尤其是在“六到位”管理制度实施过程中，调度指挥中心发挥着举足轻重的作用。
总结评估到位
竣工验收结束10天内由施工单位和分管业务部室分别对本项工程进行总结评估。
“这一关，其实是一个为今后工作总结经验的分析环节。”该公司生产技术部部长席小平介绍，“施工单位的总结评估侧重于工程施工过程中《作业规程》和《安全技术措施》执行情况和岗位操作规范化程度，查找存在的问题，提出改进措施，不断优化施工工艺和操作流程，改进和完善《安全技术措施》。”
据悉，业务部室的总结评估侧重于工程施工过程中的安全技术和质量管理，分析评估存在的安全漏洞、技术缺陷和管理盲区，以此不断提高安全技术水平和管理能力。（张新红）
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