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“9966”大讨论：奋斗与生活真的只能二选一吗
语音播报：
最近，“996”的讨论席卷舆论场，从吐槽的员工到互联网巨头甚至科学家、学者，一场关于“奋斗”和“生活”、“工作”与“健康”的讨论，引发了人们的共鸣。
一方面是程序员们发起了“今天‘996’，明天ICU”的反击战，一方面是“996”被一些老板捧成花儿。4月11日，马云表示，能“996”是一种巨大的福气，很多人想“996”都没机会。不付出超越别人的努力和时间，怎么获得想要的成功？第二天夜间，他又在微博表示，任何公司不应该也不能强制员工“996”。不为“996”辩护，但向奋斗者致敬！
刘强东也在朋友圈发文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8时开始，工作到晚上11时，一周工作6天，周日工作8小时的奋斗史。而与程序员们相比，高强度的工作已是家常便饭，甚至“711”（早11点到晚11点，每周工作7天）很常见。
在最早进行“996·ICU”讨论的代码托管网站GitHub，40余家企业被爆出实行“996”工作制。“996”早已成为互联网行业的“潜规则”。那么，辛勤工作与快乐生活真的只能二选一吗？
主动“996”收获颇丰 强制“996”人人喊打
在接近一年“996”后，强文豪辞去了北京一家互联网公司（搜索引擎优化）总监的工作，去了一家“965”公司。虽然现在工作时间和以前没什么区别，他却感觉“和天堂一样”。
强文豪26岁，曾经近一年的工作让他胖了几十斤，并在痛风中苦不堪言。这一年的工作也让他见了“世面”：“996”不算什么，还有“9-12-6（早9点到晚12点，一周6日）”“9-12-7（早9点到凌晨，一周7日）”的。而作为管理层，他的体会更深。从给一线员工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班费，强文豪想尽办法安抚团队情绪，却始终避不开这个现实：“996”从可选项，变成唯一项。终于，员工主动离职，从几百人出走到只剩几十人。强文豪心力交瘁。
和强文豪不同，秦佐（化名）是“996”坚定的反对者。作为一家世界500强外资公司的高级软件开发专家，过去3年里，秦佐一直享受着8小时弹性工作制的“优惠”，没有加过班。
在知乎上，他和其他人一起探讨“996”工作制，劳动者权利意识更加觉醒，这让他觉得一直以来的努力有了价值。秦佐说，编程作为脑力劳动的一种，产出和劳动时间不呈绝对线性关系。在8小时工作中注意力高度集中，产出就会足够有竞争力。以他的经验看，高强度劳动后，脑子会非常混沌。强行工作产生的bug，只会让你用多出几倍的时间来修复。
加班的“度”在哪儿
针对国内关于“996”的讨论，劳动关系学院法学院院长姜颖表示不认可这种“企业文化”。她说，《劳动法》旨在保护和平衡劳动者和企业的权益，期望做到既保护劳动者身心健康，也避免过劳导致劳动事故。
姜颖说，劳动者权益保护是与一个国家的经济发展程度同步的。中国尚处于社会主义初级阶段，但《劳动法》对劳动者权益的保护程度比较高。企业良性生产经营，也是对劳动者权益的保护。在企业经营遇到困难时，至少要守住法律的底线。姜颖指出，目前法律不禁止加班，只要经过一定程序，在一定限度内的加班是被允许的。
《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。（1995年国务院174号令修改为：平均每周不超过40小时）
“企业文化首先要守住法治原则。”姜颖说，任何现代国家中的现代企业都必须在法治的基础上形成企业文化，同时，这种企业文化要能得到员工的认同，进而凝聚员工。对照这两条标准，姜颖反观要求所谓“996”的企业精神，发现这并不能称为企业文化。“如果一些企业从自身利益出发，单方面要求职工实行‘996’，这是违反劳动法的。严格意义上讲，这不应当成为企业文化。”
“一味地延长工作时长，期望以此来获得更高的效率，这是一种懒政，是一种无能为力的表现。”创业者彭翔也是管理者，他对“996”的管理方式持否定态度。
彭翔十分留心“996”的舆论走向。他创办的成都万事屋是一家初创企业。在他看来，初创公司不得不采取“996”的方式，否则和大公司比，不仅在市场占有率上有差距，连工作时间上都有差距。
彭翔认为，“996”可能是管理的一种手段。“举个例子，当公司以前的团队无法上升了，又舍不得放弃它，那只能进行部分裁员。‘996’完美解决了这样的问题——既做到了软裁员，又让留下的员工（的超时工作）补充了被裁掉的人的工作时间。”
“等到全民‘996’谁又知道生活本来的滋味呢”
“高强度加班使中年危机成为每个职场人的必然。”在秦佐看来，在加班的一万条危害中，这比对家庭生活的剥夺和健康的伤害，更为严重。
“中年危机的本质在于，人日益下降的精力和高强度劳动之间无法调和的矛盾。”秦佐发现，年龄的增长是如此残酷，即便企业克服年龄歧视给你工作，只要高强度加班存在，“哪怕你不要命，你也干不了。”每个职场中年人最终都会被踢出最顶端的劳动市场——无论管理，还是技术。这是秦佐眼中，中年职场人难以跳出的陷阱。
要避免中年陷阱，人只能从青年时就起步。在这一点上，强文豪也支持“996”。他说，如果没有加班制度，程序员起薪不一定会这么高。对于年轻人来说，在没有资历、没有背景也没有能力的情况下，身体就是最大的资本。适当“996”，可能给有朝一日跳槽去理想的工作，储备更多底气。
李思维（化名）在沈阳做iOS开发工程师。他没经历过“996”，一方面，在沈阳，“996”的IT公司不是大多数；另一方面，他入职前都会和HR直言，能接受适当加班，但需要加班报酬，也不接受无条件加班。
李思维直言，自己没有什么太远大的理想抱负，没想过这辈子能赚多少钱。他只想做自己喜欢的职业，过自己想过的人生。“很多人根本不懂劳动法，也根本不知道生活本该是什么样子，已经被企业家以‘奋斗’‘企业文化’等形式洗脑了。”李思维提出疑问：如果不对“996”加以抵制，等将来全民“996”的时候，谁又知道生活本来的滋味呢？
（李晨赫 宁迪 孙吉 邢洪伟）
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最近，“996”的讨论席卷舆论场，从吐槽的员工到互联网巨头甚至科学家、学者，一场关于“奋斗”和“生活”、“工作”与“健康”的讨论，引发了人们的共鸣。
一方面是程序员们发起了“今天‘996’，明天ICU”的反击战，一方面是“996”被一些老板捧成花儿。4月11日，马云表示，能“996”是一种巨大的福气，很多人想“996”都没机会。不付出超越别人的努力和时间，怎么获得想要的成功？第二天夜间，他又在微博表示，任何公司不应该也不能强制员工“996”。不为“996”辩护，但向奋斗者致敬！
刘强东也在朋友圈发文，分享了自己“8116+8”的工作模式，早8时开始，工作到晚上11时，一周工作6天，周日工作8小时的奋斗史。而与程序员们相比，高强度的工作已是家常便饭，甚至“711”（早11点到晚11点，每周工作7天）很常见。
在最早进行“996·ICU”讨论的代码托管网站GitHub，40余家企业被爆出实行“996”工作制。“996”早已成为互联网行业的“潜规则”。那么，辛勤工作与快乐生活真的只能二选一吗？
主动“996”收获颇丰 强制“996”人人喊打
在接近一年“996”后，强文豪辞去了北京一家互联网公司（搜索引擎优化）总监的工作，去了一家“965”公司。虽然现在工作时间和以前没什么区别，他却感觉“和天堂一样”。
强文豪26岁，曾经近一年的工作让他胖了几十斤，并在痛风中苦不堪言。这一年的工作也让他见了“世面”：“996”不算什么，还有“9-12-6（早9点到晚12点，一周6日）”“9-12-7（早9点到凌晨，一周7日）”的。而作为管理层，他的体会更深。从给一线员工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班费，强文豪想尽办法安抚团队情绪，却始终避不开这个现实：“996”从可选项，变成唯一项。终于，员工主动离职，从几百人出走到只剩几十人。强文豪心力交瘁。
和强文豪不同，秦佐（化名）是“996”坚定的反对者。作为一家世界500强外资公司的高级软件开发专家，过去3年里，秦佐一直享受着8小时弹性工作制的“优惠”，没有加过班。
在知乎上，他和其他人一起探讨“996”工作制，劳动者权利意识更加觉醒，这让他觉得一直以来的努力有了价值。秦佐说，编程作为脑力劳动的一种，产出和劳动时间不呈绝对线性关系。在8小时工作中注意力高度集中，产出就会足够有竞争力。以他的经验看，高强度劳动后，脑子会非常混沌。强行工作产生的bug，只会让你用多出几倍的时间来修复。
加班的“度”在哪儿
针对国内关于“996”的讨论，劳动关系学院法学院院长姜颖表示不认可这种“企业文化”。她说，《劳动法》旨在保护和平衡劳动者和企业的权益，期望做到既保护劳动者身心健康，也避免过劳导致劳动事故。
姜颖说，劳动者权益保护是与一个国家的经济发展程度同步的。中国尚处于社会主义初级阶段，但《劳动法》对劳动者权益的保护程度比较高。企业良性生产经营，也是对劳动者权益的保护。在企业经营遇到困难时，至少要守住法律的底线。姜颖指出，目前法律不禁止加班，只要经过一定程序，在一定限度内的加班是被允许的。
《劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。（1995年国务院174号令修改为：平均每周不超过40小时）
“企业文化首先要守住法治原则。”姜颖说，任何现代国家中的现代企业都必须在法治的基础上形成企业文化，同时，这种企业文化要能得到员工的认同，进而凝聚员工。对照这两条标准，姜颖反观要求所谓“996”的企业精神，发现这并不能称为企业文化。“如果一些企业从自身利益出发，单方面要求职工实行‘996’，这是违反劳动法的。严格意义上讲，这不应当成为企业文化。”
“一味地延长工作时长，期望以此来获得更高的效率，这是一种懒政，是一种无能为力的表现。”创业者彭翔也是管理者，他对“996”的管理方式持否定态度。
彭翔十分留心“996”的舆论走向。他创办的成都万事屋是一家初创企业。在他看来，初创公司不得不采取“996”的方式，否则和大公司比，不仅在市场占有率上有差距，连工作时间上都有差距。
彭翔认为，“996”可能是管理的一种手段。“举个例子，当公司以前的团队无法上升了，又舍不得放弃它，那只能进行部分裁员。‘996’完美解决了这样的问题——既做到了软裁员，又让留下的员工（的超时工作）补充了被裁掉的人的工作时间。”
“等到全民‘996’谁又知道生活本来的滋味呢”
“高强度加班使中年危机成为每个职场人的必然。”在秦佐看来，在加班的一万条危害中，这比对家庭生活的剥夺和健康的伤害，更为严重。
“中年危机的本质在于，人日益下降的精力和高强度劳动之间无法调和的矛盾。”秦佐发现，年龄的增长是如此残酷，即便企业克服年龄歧视给你工作，只要高强度加班存在，“哪怕你不要命，你也干不了。”每个职场中年人最终都会被踢出最顶端的劳动市场——无论管理，还是技术。这是秦佐眼中，中年职场人难以跳出的陷阱。
要避免中年陷阱，人只能从青年时就起步。在这一点上，强文豪也支持“996”。他说，如果没有加班制度，程序员起薪不一定会这么高。对于年轻人来说，在没有资历、没有背景也没有能力的情况下，身体就是最大的资本。适当“996”，可能给有朝一日跳槽去理想的工作，储备更多底气。
李思维（化名）在沈阳做iOS开发工程师。他没经历过“996”，一方面，在沈阳，“996”的IT公司不是大多数；另一方面，他入职前都会和HR直言，能接受适当加班，但需要加班报酬，也不接受无条件加班。
李思维直言，自己没有什么太远大的理想抱负，没想过这辈子能赚多少钱。他只想做自己喜欢的职业，过自己想过的人生。“很多人根本不懂劳动法，也根本不知道生活本该是什么样子，已经被企业家以‘奋斗’‘企业文化’等形式洗脑了。”李思维提出疑问：如果不对“996”加以抵制，等将来全民“996”的时候，谁又知道生活本来的滋味呢？
（李晨赫 宁迪 孙吉 邢洪伟）
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