科技创新：为老军工企业插上腾飞的翅膀

今年1至5月份，西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称惠安公司）主营业务收入同比增加11.2%，实现利润同比增加28.5%，创近六年来最好水平。

这是该公司以科技创新为牵引，履行强军首责，深化内部改革，加强党建统领，全力推动企业高质量发展取得的新成绩。科技创新，为老军工企业插上了创新发展的翅膀。

以科技创新推动高质量发展

截至5月底，在某高科技产品的拉动下，惠安公司军品收入同比增加90.5%。

惠安公司是国家“一五”期间建设的大型国有军工企业，属于陕西省“高新技术企业”，完成重点军品科研生产任务是企业的首要任务。今年以来，面对军品保障任务持续增加的局面，该公司从讲政治、讲大局的高度出发，切实履行好强军首责，拿出开局就是冲刺的“精气神”，加强生产组织管理，细化交付节点，狠抓能力窄口提升和配套供应，保质保量完成年度订货任务。

推进创新驱动，提升创新动能，促进科技成果转化是推动高质量发展的重要内容。为此，惠安公司强化“产学研”，深化与高校、科研院所合作，打造创新资源共享平台，完善科研基础设施，营造良好创新环境。同时，通过大力推进国家科研专项实施，积极推进重点型号项目研制，加强核心关键技术攻关，积极推进工艺技术创新，加强技术成果管理和转化，使科技创新的贡献率不断得到提升。

以深化内部改革推动高质量发展

改革创新是企业推动高质量发展的不竭动力。今年以来，惠安公司按照强化激励、突出主业、提高效率的要求，扎实推进企业内部改革。

推进人事制度改革，修订完善吸纳、引进、培养、留住人才的体制机制，改革完善创新人才发展机制，加强科技人才队伍建设，实现引得来、用得好、留得住；推进用工制度改革，完善员工社会化招聘、契约化管理和正常化流动机制，实现员工能进能出；优化收入分配体系，使薪酬增量向高端人才、核心骨干人才和一线关键岗位人员等重点群体倾斜，实现精准激励。

不断深化科技体制机制改革，消除体制机制壁垒，形成充满活力的科技管理和运行机制。推动管理创新与技术创新深度融合，不断完善科技创新体系，开展研发资源优化配置论证，形成实施方案；全面推动“项目师”负责制，强化项目负责人对进度、质量、成本的整体管控；建立了科研人员奖励机制，让科研人员在创新中分享到应得的利益，持续激发科研人员的创新动力，实现拿回来、干出来、提起来。

以高质量党建推动高质量发展

以企业党建为统领，为推动高质量发展提供坚强的组织领导和组织保障。惠安公司党委通过开展形势任务教育、推进“三大工程”，教育和引导广大党员和员工提高工作责任心和责任感，使党支部在生产经营中的“战斗堡垒”作用更加明显，党员的先进性更多体现到行动中。开展以“提高装备质量，我为强军行动”为主题的大讨论活动，引导广大员工提高政治站位，牢固树立“危机意识、风险意识、机遇意识、担当意识”，确保“每一道工序、每一个产品的质量合格”。

在以高质量党建推动高质量发展的同时，该公司还开展装备质量标准化达标评级试点工作，促进企业生产经营活动有序、高效运行。围绕源头设计、工艺优化、合格供方管理等重点环节，严格过程质量控制，重视基础研究和技术积累，构建原材料、弹道性能数据库，实现产品实物质量稳中有升。（本报记者 阎瑞先）

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