安全文化建设：贵在知重在行

安全是企业最大的效益，是员工最大的福祉。2018年安全生产月即将到来，在安全文化、人本理念深入人心的当下，我们一定要清楚管理是文化依存的逻辑，文化的本质是知行合一，安全管理贵在知、重在行。

作为巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务，越来越多的企业开始推进安全文化建设，积极构建安全文化体系。然而多数企业在文化建设上要么虎头蛇尾，要么南辕北辙。究其原因，一方面是“不知而行”，安全理念不符合企业生产工艺、设备管理、操作环境等实际，大而无当，空泛无物，难以转化为岗位实践，吆喝呐喊再多也不过是空中楼阁；另一方面是“知而不行”，有充分的岗位安全隐患评估、风险评估，有系统的安全管理理念和管理制度，但在具体落实上却难以做到纲举目张，安全管理层层弱化，安全行为层层递减。

知行合一是由明朝思想家王阳明提出，是指客体顺应主体，“知”是指知识理念，“行”是行为实践，知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知。中国古代哲学家认为，不仅要认识“知”，尤其应当实践“行”，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本原则；必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针；必须努力在培育安全至上的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使安全至上、安全第一理念深深植根于职工心中，成为每位员工的本能需要。

“知”就要借助于国内外先进的安全文化理念，结合自身特点，深刻剖析安全生产形势，优化安全管理思路，创新安全管理理念。用全新的安全发展思路破解安全管理难题，用全新的安全举措开创安全发展新局面，用新的观念、理念研究构建安全理念体系，逐步构建成单位、车间、班组、岗位和工种各具特色的安全文化理念体系和制度体系，实现安全理念引领员工安全价值观念的转变、安全制度规范员工安全行为的转变，推动企业安全发展。

“行”就要把安全文化理念和制度、规程贯穿于企业的组织行为之中，体现在员工的群体行为之中，通过研究人的行为规律，加强人的行为管理，积极探索加强安全行为工作的新方法、新手段、新措施，实现安全管理以“事”“物”为中心向以“人”为中心的转变，营造员工行为的“自控”氛围，变强制性的、外力性的安全管理为自我约束性、主观能动性的安全管理，使安全理念通过管理制度转化为岗位安全行为。

综上所述，安全文化建设关键在于以“知”促“行”，以“行”践“知”，虽然更多时候知易行难，但是安全警钟长鸣、安全管理不容懈怠。“生命至上、安全发展”，贵在知，重在行，只有知行合一，才能不断提升员工安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。（高小军）

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