彬长矿业小庄矿抓牢“四员两长”筑牢安全根基

今年以来，彬长矿业小庄矿严格按照“四员两长”考核实施办法，充分发挥安检员、瓦检员、技术员、质量验收员，跟班队长、班组长在现场安全管理中的核心作用，消除生产过程中的不安全因素，通过“强责任细分工，准入制降风险，严考核全覆盖”等措施，有力推动了矿井安全生产持续稳定。

强责任细分工，确保同步实施。在成立以党政正职为组长，各分管副矿长为副组长，各单位负责人为成员的领导小组后，从分管矿领导开始扛起主责，当好主角，逐一细化内部分工，包括“四员两长”分别由谁牵头考核管理、考核内容怎样细化成清单、考核及奖惩如何公正兑现、履职跟踪管理、出现的问题确保协调解决等。经过运作，已形成“推动-促动-带动-行动”的工作格局，助力“四员两长”管理目标的实现。

准入制降风险，确保合力合拍。该矿严把“四员两长”的准入标准，对任职学历、工作年限、技能水平、持证情况等有明确规定。要求安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班队长应具备高中及以上学历，井下一线工作年限不低于3年，技术员必须具备本科及以上学历，初级及以上职称。以上人员必须经过专业技术培训、安全培训，取得煤矿对应岗位资格证，熟知岗位应知应会、生产现场安全风险，具备应急处置能力等。该矿进一步用制度、标准、要求，强化“四员两长”素质作用的发挥。

严考核全覆盖，确保握指成拳。在每月的“四员两长”考核会上，负责部门都会从管理职责、考核否定项、考核办法、岗位标准、作业标准等五大项进行公开公正的考评。该矿3月份共考核“四员两长”324人。其中，技术员31人，安检员52人，瓦检员59人，质量验收员23人，跟班队长72人，班组长87人。经过考核，最终对2名技术员、10名安检员、9名瓦检员、2名质量验收员、3名跟班队长、10名班组长，共计36人进行了奖励，奖励金额33500元。

该矿通过“正向激励、奖优罚劣”制度的执行，有效激发了“四员两长”工作积极性、主动性，切实为安全监管工作的全覆盖起到了促进作用。（丁运华）

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