保护好安全生产的“心脏”

“立体库是集信息、存储、管理于一体的高技术密集型机电一体化产物，是公司生产准备车间的‘心脏’。”西安印钞有限公司（以下简称“西钞公司”）生产准备车间立体库班组长刘雪介绍。

立体库班组先后被评为轻工纺织系统“优秀班组”，公司级“标杆班组”“青年文明号”“女职工文明示范岗”，2019年被评为省财贸金融轻工系统“赵梦桃小组式优秀班组”。

第一时间解决故障

“无论如何都不能让生产断档！”这铁一般的纪律，已经深深植入到立体库班组每一位成员心中。

2018年，公司某产品进行实验生产，立体库作为产品流程控制中心，班组成员放弃假期，配合机台进行生产。“立体库班组人员每天都是最早来最晚走……”刘雪说。

立体库作为新工房无阻碍运行的中枢和纽带，保证第一时间解决立体库故障是班组每位成员的习惯。“对讲机的响声，就像是警报一样。”刘雪笑着说，无论你在干嘛，必须第一时间赶到故障现场进行排障作业，这种“实时监控调度锻造产品精准投放中枢”的班组文化理念已经深化于立体库班，保障了从白纸到检封所有工序产品的正常出入库。

安全红线不能碰

“安全就像‘达摩克利斯之剑’悬在头顶，安全红线不能碰，对于立体库安全尤为重要。”刘雪说。

据了解，班组制定了预检预修设备点检表，设备定期巡查表，故障应急预案，实行了“预检、预知、预警”的三预管理法，以安全“零容忍”的态度，将隐患根除在萌芽中。

班组还提出“四多”操作法，即多想一点、多记一点、多问一句、多管一点。所有人员把任何产品都要“当成自己家的东西”，做到产品流程的精准控制。

2019年，立体库从未出现机台断产，产品进出库的次数达到80余万次，故障率为零。班组人员还通过日常工作观察，对各类安全隐患提出合理化建议12条，优化了安全、质量、生产方面的操作，实现了班组安全目标。

创新创效增活力

“班组将学习创新纳入绩效指标及精细化创建与评价中，激起了大家的创新激情。”刘雪介绍。据了解，该班组平均年龄35岁，本科以上学历占91%，是一支充满活力与创新激情的学习型团队。

目前，立体库班组的创新成果《多工艺并行中立体库运行的生产应急模式》《立体库工艺路线的优化与改进》《立体库托盘精确定位的研究》分别获得管理创新和QC奖项，安全管理案例《小挂钩稳“军心”》为公司节约192.2万元，立体库库门传动改进合理化建议可减少支出立体库库门维修费72万元。  本报记者 牟影影

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