黄陵矿业双龙煤业把“过紧日子”落到实处

供应部职工正在整理材料

今年全国人大会议上，李克强总理发出了“政府过紧日子”的号召。“政府过紧日子，我们国企也要过紧日子，效益差要过紧日子，效益好也要过紧日子。效益好，更要千方百计多盈利，要节约每一分钱支援国家，同舟共济渡难关。”黄陵矿业双龙煤业经理仲照海说。

令行禁止：取消压缩建设项目

今年以来，受疫情影响，为圆满完成“稳增长降成本”要求，黄陵矿业公司提出：凡是不影响安全生产的项目全部缓建；凡是可干可不干的项目坚决不干；凡是自己能干的项目绝不外委。

双龙煤业以高度的政治责任感，千方百计落实黄陵矿业公司的要求。

该矿将西翼运输巷胶带机安装工程等5项工程转为煤矿自营，降低外委服务费324万元；取消了14个不影响安全生产和环保的建设项目，节省资金2千多万元；对14个在建工程，压缩建设规模，降低建设金额；调整了6项土地复垦资金计划，转入采空塌陷区治理工程一期，节省成本400万元；充分利用疫情期间的政策，2至5月减半征收养老金单位缴存部分，减少支出235万元。

强化考核：全员全面增效益狠抓修旧利废管理，修旧利废任务较上年提高193%。同时，通过扩大修旧利废项目范围、提高回收率、加大考核力度等方式，一季度修旧利废就产生价值53.2万元，完成计划的130%，较上年同期增加了30.3万元。

抓材料成本，严格控制出效益。“能用旧不用新，能调剂不新购”，按照这一目标要求，该矿积极盘活库存和闲置材料用。上半年共计盘活账销案存物资19.9万元，各生产辅助区队队控材料及电费较计划下降了200余万元，全矿材料成本较预算降低了2.88元/吨。其中，上半年电费较预算降低了0.83元/吨；十项可控费用较预算降低17.4万元。

量化考核无处不在。该矿按照机关“3232”和区队“421111”的考核模式，加大绩效考核力度。矿分管领导和各部室（区队）都有考核指标，考核结果与当月工资挂钩，奖罚当月兑现到个人。上半年对指标节约的区队，共计转换工资奖励44.5万元。

多措并举：追求效益最大化

煤质是效益的保障。该矿从煤炭生产、运输等多个环节强化流程管控，形成煤质指标闭环管理，实现产品的标准化。上半年，煤质发热量达到6017大卡/千克，煤炭平均售价578.78元/吨，较预算增加了110.78元/吨。

销售是煤炭企业生产经营的“龙头”。今年以来，该矿主动出击畅通销路，危中寻机确保市场。2月初就克服疫情影响，多方联系省内外用户，积极协调政府部门，采取了高速路口接车、提前向地方防疫办报备的方式，全力开辟运输通道，最大限度保证销售。

对拉煤车司乘人员，实行免费送餐、送水、专人递票的全方位一站式服务，赢得了客户的认可。上半年煤炭调运基本保持顺畅有序，日调运量最高达到1.2万吨，在市场不稳的情况下保证了产销平衡。

截至6月底,该矿未发生生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现安全生产周期3909天。

“在保证矿井安全和职工收入的基础上，切实把紧日子过下去，为矿业公司发展贡献一份力量。”仲照海说。（彭兴仓）

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