彬长矿业文家坡矿抓实“四员两长”守住“前沿阵地”

本报讯目前，彬长矿业文家坡矿以加强现场安全管理为重点，坚持齐抓共管、多重考核等有力举措，充分发挥“四员两长”现场安全管理作用，进一步夯实矿井安全生产基础。

走出去开拓视野学回来促进提升

面对制约“四员两长”管理深入推进的各类难题，该矿先后三次组织各专业人员到韩城矿业公司对标学习“四员两长”精细化管理，并多次召开专题会议，高效转化对标成果，逐级分解工作任务，明确各业务部门与“四员两长”工作职责，形成班子成员亲自抓、业务部门严管理、责任区队严考核、“四员两长”细落实的四级管理模式。通过修订完善《“四员两长”精细化考核办法》，拿出有力举措，不断激发“四员两长”劳动热情和责任感。同时领导小组经常到区队与“四员两长”进行沟通交流，进一步统一思想、理清工作思路，确保“四员两长”管理落到实处、取得实效。

为不断提升“四员两长”履职能力，该矿要求“四员两长”每班必须填写工作日志，详细记录劳动组织、隐患整改、生产协调、急需区队和部门解决的难题等工作实况，确保安全生产。安全部将反“三违”攻坚行动、隐患排查治理、工程质量、岗位作业流程、交接班菜单纳入“四员两长”精细化考核范围，进一步丰富了“四员两长”精细化管理内容。

抓培训内强素质严考核强化落实

该矿按照“缺什么补什么”“干什么学什么”的原则，通过全员培训考试、精心制定“营养套餐”等方式，切实提高了“四员两长”的业务能力和管理水平。严格执行分专业管理和“捆绑式”考核，将“四员两长”综合考评与现场安全管理情况进行挂钩，采取硬性指标、刚性考核的方式，考核结果与区队长、党支部书记捆绑进行同步奖惩，构建了上下联动、齐抓共管的良好格局。同时制定了区队值班人员初审、区队队长（党支部书记）复审和部门管理人员终审的三级审核制度，确保“四员两长”综合考评得分更加公平、公正。

树标杆激发活力“给位子”压实责任

“你看，这个月席鹏登上光荣榜了，我得继续好好干才行，争取下个月也在光荣榜上亮亮相。”综采队生产一班温英平说。该矿在入井连廊建立了“四员两长”精细化管理公示栏，每月及时公布综合考评成绩和光荣榜名单，通过树立标杆带动广大职工积极参与到安全管理中。同时将优秀人员纳入后备干部序列进行重点培养，不断提高“四员两长”的收入待遇和政治待遇，让“有为者有位”“实干者实惠”。

目前，王成科、席金彬、李鹏等人已晋升为班长，王鹏、周发荣、王吉青等人已晋升为副队长，累计为“四员两长”发放奖励15.98万元，在矿区形成了广大职工争做“四员两长”，“四员两长”比学赶超的良好局面。

同时，该矿将不断创新形式，推动“四员两长”管理工作精细化、科学化、规范化开展，持续提升矿井安全管理水平，为矿井圆满完成年度工作目标筑牢根基。（甄景林）

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