西安东车辆段为新工制定培训“营养套餐”
本报讯(师欢)近日,中国铁路西安局集团有限公司西安东车辆段从课程设置、强化管理、后勤保障等方面入手,打造培训“营养套餐”,帮助新入职人员加快职业转型,更好地融入工作环境。
该段通过召开迎新会,并综合车辆特点、企业文化等多方面因素,向新入职人员讲清路情、局情、段情,为他们上好“入职第一课”。总结往年来新入职人员岗前教育经验,结合车辆部门属性,分系统、分阶段制定新入职人员培训计划,围绕规章制度、专业技能、职业道德等培训内容,提前确定教职人员名单,制作PPT教学课件,安排职教、安全、劳人等职能科室把好关,确保培训质量。
同时,为强化新入职人员纪律意识,该段建立“积分制”管理制度,规定基础分为90分,并设立A、B、C三个等级,根据新入职人员在遵规守纪、学习成绩、职业道德、群众评价等方面的表现进行加减分,培训结束后评出“最美新工”。制定工作“8小时以外”请销假制度,每日22时检查到寝情况,强化新入职人员管理。
在此基础上,该段通过问卷调查、才艺展示的方式,及时了解每名新入职人员所学专业、兴趣爱好等基本情况,建立“一人一档”,引导新入职人员树立职业工作目标,帮助制定职业生涯规划。此外,他们还组织劳模先进、青年典型、技术能手与新工进行座谈交流,分享自身成长成才经历,耐心解答新工对于工作、生活中存在的疑惑,引导新入职人员树立正确的人生观、价值观。
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该段通过召开迎新会,并综合车辆特点、企业文化等多方面因素,向新入职人员讲清路情、局情、段情,为他们上好“入职第一课”。总结往年来新入职人员岗前教育经验,结合车辆部门属性,分系统、分阶段制定新入职人员培训计划,围绕规章制度、专业技能、职业道德等培训内容,提前确定教职人员名单,制作PPT教学课件,安排职教、安全、劳人等职能科室把好关,确保培训质量。
同时,为强化新入职人员纪律意识,该段建立“积分制”管理制度,规定基础分为90分,并设立A、B、C三个等级,根据新入职人员在遵规守纪、学习成绩、职业道德、群众评价等方面的表现进行加减分,培训结束后评出“最美新工”。制定工作“8小时以外”请销假制度,每日22时检查到寝情况,强化新入职人员管理。
在此基础上,该段通过问卷调查、才艺展示的方式,及时了解每名新入职人员所学专业、兴趣爱好等基本情况,建立“一人一档”,引导新入职人员树立职业工作目标,帮助制定职业生涯规划。此外,他们还组织劳模先进、青年典型、技术能手与新工进行座谈交流,分享自身成长成才经历,耐心解答新工对于工作、生活中存在的疑惑,引导新入职人员树立正确的人生观、价值观。
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