在工作中学习 在创新中提高

中铁一局集团电务工程有限公司“铁成班组”，成立于2009年1月，以全国劳模、中铁一局电务公司电力工工匠技师窦铁成为首任班组长，现有成员18人。其中，特级技师1人、技师2人、中级职称4人，专业技能人员8人，30岁以下技术骨干10人。主要承担供电设备安装、测试，开展技术攻关、革新及线路设备维护等施工任务。

成立11年来，班组先后参与建设了深圳、广州、上海等10余条城市地铁及沪昆、云桂、哈牡等多个高铁、国铁工程，建成了一大批叫得响的优质工程。班组还依托窦铁成技能大师（火车头劳模创新）工作室项目分室开展技术攻关、工艺革新及“五小活动”，提出了“提出、推进、参与、推广”的技术创新四步联动工作法，探索出了一条在工程建设领域适合施工一线班组创新创效的工作指南。

在该工作法的指导下，班组深度发挥技术创新四步联动工作法优势，先后提出并开展接触网无轨测量装置、环网电缆无轨、有轨测量装置、高压柜内“除湿器”、三相升压器等数项专用装置的开发研究，取得技术专利7项，软件著作权6项，工艺工法4项，QC成果3项。为企业实现经济效益400余万元。

“铁成班组”成立专门工作室和实训场地，在日常管理中实现“五化”，即“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”。每名成员熟知班组目标和任务，积极发扬窦铁成“五种”精神。班组有创建目标计划，按照班组确定的目标与愿景，制定班组创建计划与实施措施。

“铁成班组”注重优秀员工的纳入和班组成员内部考核，按计划开展培训并定期考核，做到“优胜劣汰”的良性竞争，班组成员在做好自身业务学习的同时，积极引导广大青年员工刻苦学习，做好“传帮带”和“导师带徒”活动，成为公司人才发展的孵化器。

结合班组成员实际情况编制教学大纲、课程实施计划，购买学习培训教材，工作室内张贴班组章程、管理制度、学员守则等；布置学习园地，张贴宣传教育图片，学员授课情况等以激励学员学习兴趣和提高素质修养为原则的内容。同时张贴“铁成班组”组织结构图、每月或每季度授课安排表等内容，工作室还设有投影仪、会议桌、专业书籍，为员工在业余时间提供学习资料，并建立规范的班组教学学习活动台账。（帖殿）

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